為提高企劃部人員工作的積極性，用公平、公正、公開(kāi)的獎罰制度來(lái)激勵和鞭策員工，制訂績(jì)效考核辦法，下面是小編收集的公司策劃部績(jì)效考核方案范本，歡迎大家閱讀!

　　公司策劃部績(jì)效考核方案范本篇1：

　　一、考評原則

　　1、一致性：在一段連續時(shí)間之內，考評的內容和標準不能有 大的變化;

　　2、客觀(guān)性：考評要客觀(guān)的反映員工的實(shí)際情況，避免由于光 環(huán)效應、親近、偏見(jiàn)等帶來(lái)的誤差;

　　3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標準;

　　4、公開(kāi)性：?jiǎn)T工要知道自己的詳細考評結果。

　　二、考評的內容和評價(jià)

　　考慮到職位的特殊性，本部門(mén)的考評內容分為以下三部分：

　　(1)崗位工作：崗位職責中描述的工作內容，由直接上級進(jìn)行考評;

　　(2)具體任務(wù)：本季度或本月內完成的具體工作任務(wù)，由策劃部經(jīng)理或總監進(jìn)行考評;

　　策劃方案撰寫(xiě)

　　策劃書(shū)格式、策劃書(shū)寫(xiě)作技巧、項目策劃書(shū)、廣告策劃書(shū)、活動(dòng)策劃書(shū);

　　(3)工作態(tài)度：指本職工作內的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門(mén)內部同事或其他部門(mén)同事進(jìn)行考評。

　　評價(jià)的標準采用等級類(lèi)進(jìn)行核定，如采用“優(yōu)”、“良”、“中”、“差”、“劣”，或者是A、B、C、D、E等以此進(jìn)行劃分。

　　員工的考評負責人為本部門(mén)經(jīng)理或總監。策劃經(jīng)理或總監根據員工工作完成情況決定下述事項：

　　(1)視員工崗位工作職責完成情況，決定員工是否能獲取當月績(jì)效工資;

　　(2)視員工具體工作任務(wù)執行進(jìn)度及完成情況，決定對員工的獎與罰以及具體額度;

　　三、工作內容

　　崗位工作：

　　1.《項目前期策劃報告》客戶(hù)群、消費觀(guān)念、價(jià)格水平、推廣渠道和方式、市場(chǎng)環(huán)境分析、主要競品調查等，或根據創(chuàng )意尋找市場(chǎng)依據;

　　2.《項目可行性研究報告》，包含初步可行性和詳細可行性;

　　3.與工程部和開(kāi)發(fā)部一起提出《項目開(kāi)發(fā)設計要點(diǎn)建議報告》，在設計簽約之前，提出符合該公司開(kāi)發(fā)理念的建筑設計要求要點(diǎn);

　　4.《項目初步營(yíng)銷(xiāo)框架方案》，在營(yíng)銷(xiāo)隊伍正式進(jìn)駐前，制定本公司對營(yíng)銷(xiāo)方案的整體思路，便于公司前期項目準備時(shí)有所參考; 5.結合營(yíng)銷(xiāo)部相關(guān)意見(jiàn)并聯(lián)合制定《項目廣告投入計劃和執行方案》、戶(hù)外廣告、 報刊廣告、新聞炒作、網(wǎng)上廣告和炒作的計劃安排及費用預算;

　　6.銷(xiāo)售客戶(hù)的管理和銷(xiāo)售情況的分析和整理工作。由營(yíng)銷(xiāo)部提供數據，策劃部在此基礎上整理統計銷(xiāo)售情況，及時(shí)分析銷(xiāo)售進(jìn)度和客戶(hù)各方面資料;

　　7.監控銷(xiāo)售廣告的執行情況和執行反饋效果，能及時(shí)出具《項目廣告執行分析報告》，分析廣告效果以便適時(shí)調整廣告投入方向和投入額度;

　　8.項目包裝執行計劃，包括VI設計、導視系統、銷(xiāo)售中心、樓書(shū)、展板、模型、示范單位(裝修套餐)等的設計和制作計劃安排及費用預算;

　　9.配合營(yíng)銷(xiāo)部制定《項目公關(guān)活動(dòng)計劃書(shū)》，如開(kāi)工、開(kāi)盤(pán)、封頂、竣工、入伙等的儀式，新聞發(fā)布會(huì )，展銷(xiāo)會(huì )的其他公關(guān)活動(dòng)的計劃安排及費用預算;

　　10.加強策劃部?jì)炔颗嘤�，包括對新進(jìn)員工和老員工的培訓與講解，以利于策劃成員了解到細節最準確和口徑最統一的項目情況;

　　11.《項目營(yíng)銷(xiāo)價(jià)格分析及控制策略》即根據銷(xiāo)售價(jià)格走勢，以及銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的變化，及時(shí)提出價(jià)格調整方案，保證利潤最大化或公司效益最大化;

　　12.配合營(yíng)銷(xiāo)部做《項目銷(xiāo)售情況階段總結報告》，即根據項目實(shí)際銷(xiāo)售狀況和市場(chǎng)消費動(dòng)向的反饋，及時(shí)討論銷(xiāo)售成果，適時(shí)調營(yíng)整營(yíng)銷(xiāo)計劃;

　　13.配合財務(wù)部制定《物業(yè)工作開(kāi)展方案》，即對新項目的物業(yè)管理工作提出一個(gè)較為可行的物業(yè)方案，包括服務(wù)內容，管理方式及 財務(wù)分析;

　　四：績(jì)效考核的金額

　　1.策劃部提成比例為：

　　(1).代理項目提成：策劃經(jīng)理或總監是其負責所有項目銷(xiāo)售額的萬(wàn)一，策劃師是其負責項目銷(xiāo)售額的萬(wàn)三(司占位的提成比例是其負責項目銷(xiāo)售額的萬(wàn)二);文案和助理的提成分別是項目銷(xiāo)售額的萬(wàn)一和萬(wàn)一點(diǎn)五;設計提成是其負責項目銷(xiāo)售額的萬(wàn)一;

　　策劃部全體職員，在各自底薪不變的情況下，關(guān)于達標、未達標、超標的提成標準如下：

　　(2).開(kāi)發(fā)項目提成：公司所有開(kāi)發(fā)項目含淇縣項目，策劃部經(jīng)理或總監的提成是其負責公司所有開(kāi)發(fā)項目的回款的1%，策劃部經(jīng)理或總監策劃項目提成為項目回款的3%;策劃師的提成比例為項目回款的2%;文案和助理的提成分別是項目回款的1%-1.5%;設計提成為項目回款的1%;

　　策劃部全體職員，在各自底薪不變的情況下，關(guān)于達標、未達標、超標的提成標準如下：

　　(3).顧問(wèn)項目獎金：項目月或季度服務(wù)(顧問(wèn))費的2%。

　　2.策劃部績(jì)效考核1000(策劃師)元人民幣/月--2000(經(jīng)理或總監)元人民幣/月，助理或文案300元人民幣/月--500元人民幣/月;設計績(jì)效考核200元人民幣/月--400元人民幣/月;以上考核直接與銷(xiāo)售業(yè)績(jì)掛鉤,視業(yè)績(jì)完成情況按相應的比例發(fā)放績(jì)效工資。

　　3.發(fā)放時(shí)間：

　　傭金或獎金的發(fā)放時(shí)間為：月末最后一個(gè)工作日發(fā)放上月已回款傭金或獎金。

　　績(jì)效考核工資的發(fā)放時(shí)間為：績(jì)效考核工資與本人工資同時(shí)發(fā)放。

　　其他工作任務(wù)：

　　1.策劃部各位員工，在完成自己工作任務(wù)的前提下，如有時(shí)間需配合營(yíng)銷(xiāo)部收集主要建材的市場(chǎng)價(jià)格變化趨勢，比如鋼材、管材、線(xiàn)材、磚材、門(mén)窗等的價(jià)格調查報告;

　　2. 策劃部各位員工，在完成自己工作任務(wù)的前提下，如有時(shí)間需配合營(yíng)銷(xiāo)部收集建材行業(yè)的新信息、新動(dòng)向，尋找能降低成本的可

　　替代性材料;

　　3. 策劃部各位員工，在完成自己工作任務(wù)的前提下，如有時(shí)間需配合營(yíng)銷(xiāo)部的其他工作，如項目對接以及合同洽商、單位考察等;

　　4.遂平·新加坡花園對接及開(kāi)盤(pán)前的各種準備工作;

　　5. 配合設計做好項目的物料設計與校對及修改，以便更好的促進(jìn)項目的推廣工作如期進(jìn)行;

　　6.鶴壁·淇縣，濟源項目，啟動(dòng)前的各種準備及策劃部人員的工作安排。

　　注：其他待定項目如果合同簽訂后，我部自會(huì )安排相應策劃和文案人員。

 

　　公司策劃部績(jì)效考核方案范本篇2：

　　一、按崗位的不同和每位員工的能力、經(jīng)驗、工作積極性、以往的表現、學(xué)歷等綜合情況為每一位員工制定年度的薪資范圍，定為最低保底數和最高限額數。

　　二、根據年薪定下每位員工每月的固定薪資，固定薪資按公司的相關(guān)規定每月發(fā)放。最高限額數減去最低保底數的差額為年終獎的基礎數。每人可以得到多少獎金要通過(guò)每月內部的月度考評和每季度針對該員工的服務(wù)對象進(jìn)行工作滿(mǎn)意度調查所得分數以及部門(mén)年度考評得分共三項考核指標來(lái)計算。

　　三、年度獎金的計算公式為：基礎數×(月度考評得分的平均數×0.5+季度滿(mǎn)意度調查得分的平均數×0.25+部門(mén)年度考評得分數×0.25)÷100

　　四、月度考評、季度滿(mǎn)意度調查和部門(mén)年度考評的滿(mǎn)分都為100分，年底根據每月考評、每季調查得分計算得出全年平均數及部門(mén)年度考評得分來(lái)計算年度獎金的數據。(有特殊貢獻的可以加分，但最高不超過(guò)120分)。

　　五、月度考評實(shí)施細則。

　　1、每月的考評將按《企劃部員工月度考評表》所列項目進(jìn)行評分。由部門(mén)負責考評的同事輪流安排3-5人的考評小組根據各人當月的工作表現并參考各人的月度總結進(jìn)行評分，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽名確認之后，得出了每位員工的月度考核得分。負責評分的同事必須以客觀(guān)事實(shí)為原則，力求做到公正、公平、公開(kāi)。

　　2、每月底每位員工必須對本人當月的工作情況進(jìn)行總結并對下一個(gè)月的工作進(jìn)行計劃，于次月5日前將總結及計劃交由行政專(zhuān)員進(jìn)行登記并上交給經(jīng)理審閱。

　　5號之后才交的每遲交一天扣考評分1分，依此類(lèi)推。直到當月的最后一天都未交的，在考評中一次性扣減25分。

　　3、如果工作中因本人責任、失誤、拖拉等原因而導致工作未按時(shí)完成，工作的質(zhì)量差或遭到投訴等情況，當事人及當事人的直屬上一級均要被追究責任并扣分。

　　4、考評中考勤情況需嚴格管理。上班時(shí)間內遲到或早退10分鐘以?xún)鹊拿看慰?分，超過(guò)10分鐘而未到20分鐘的扣2分，即每超10分鐘扣1分，依此類(lèi)推進(jìn)行扣減。超過(guò)3個(gè)小時(shí)的按公司規定，視為曠工。曠工一天扣20分，并扣減日工資的兩倍，連續曠工三天的按自動(dòng)離職處理。

　　5、請假、調休或因其他原因沒(méi)能正常打卡的，必須以書(shū)面形式遞交部門(mén)經(jīng)理審批。特殊情況下可以先電話(huà)或短信告知經(jīng)理，經(jīng)理明確同意后，回公司再盡快補辦書(shū)面審批。行政專(zhuān)員只能以書(shū)面審批為憑證。需要加班的同事也必須書(shū)面形式遞交部門(mén)經(jīng)理審批，一般情況下不計算加班工資但可以進(jìn)行調休。

　　6、每月評分辦公司室工作員工按《企劃部員工月度考評表》的內容進(jìn)行，結合《考勤及總結上交情況統計表》，出差各區域工作的廣告人員按《企劃部區域廣告專(zhuān)員月度考核評分表》的內容進(jìn)行，評分結果由部門(mén)經(jīng)理審批之后，將對部門(mén)全部員工進(jìn)行通報。員工對評分有異議的，應在三天內向部門(mén)經(jīng)理提出復核申請，得不到合理解決的可向公司相關(guān)部門(mén)反映，不得無(wú)理取鬧或做出影響正常工作的行為。

　　7、在月度考評中，員工的得分如果低于60分，應做出書(shū)面檢討并承諾改善，并作警告處理，一年中有三次低于60分的將作辭退處理。

　　六、季度工作滿(mǎn)意度調查實(shí)施細則。

　　1、每個(gè)季度的滿(mǎn)意調查按《企劃部員工工作滿(mǎn)意度調查表》的內容進(jìn)行。

　　2、每個(gè)季度由部門(mén)負責考評的同事，根據各位員工的工作職責，選擇具有代表性的三到五個(gè)工作服務(wù)對象對其工作進(jìn)行評分。具體的評分人由部門(mén)行政專(zhuān)員擬定名單并交由部門(mén)經(jīng)理審核之后確定。原則上區域廣告主管和廣告專(zhuān)員由該區域的銷(xiāo)售副總經(jīng)理(區域經(jīng)理)或商務(wù)經(jīng)理評分，區域助理廣告專(zhuān)員由商務(wù)經(jīng)理或商務(wù)代表評分。每個(gè)季度登記工作滿(mǎn)意調查表的分數，年底根據每季度評分計算得出全年平均數。

　　七、部門(mén)年度考評的實(shí)施細則。

　　1、由部門(mén)經(jīng)理和各主要區域負責人、各工作小組負責人及行政專(zhuān)員組成的評估小組進(jìn)行考評。

　　2、在部門(mén)年度考評中，總得分高于95分的，部門(mén)將提請公司給予一定的嘉獎(如提高工資待遇、加獎金等)，并將作為部門(mén)的重點(diǎn)對象培養提升。對于總得分排最后和倒算第二的，部門(mén)將根據實(shí)際情況做出警告直至辭退的處理。

　　八、本辦法適用于部門(mén)經(jīng)理以下的所有員工。個(gè)別員工因工作性質(zhì)不適用本考核辦法的，將另作安排。部門(mén)經(jīng)理的考核辦法將按公司有關(guān)規定執行。部門(mén)經(jīng)理負責本管理辦法的解釋和執行。

　　九、本管理辦法自2011年1月1日起生效執行。

　　附表一：《企劃部員工月度考評表》

　　附表二：《企劃部區域廣告專(zhuān)員月度考核評分表》 附表三：《企劃部員工工作滿(mǎn)意度調查表》

　　編制： 審核： 批準：

　　企 劃 部