為了更好地調動(dòng)酒店員工及營(yíng)銷(xiāo)人員工作積極性，提高酒店整體業(yè)績(jì)，倡導多勞多得，少勞少得”為主導思想酒店制定營(yíng)銷(xiāo)方案，下面是小編整理的酒店營(yíng)銷(xiāo)部員工績(jì)效考核方案范本，歡迎大家閱讀!
一、關(guān)于價(jià)格權限
客房方面：
1、除營(yíng)銷(xiāo)部外的酒店其他人員均不得超過(guò)權限向客人提供酒店包括：協(xié)議價(jià)、訂房公司售價(jià)等協(xié)議、合同類(lèi)合作價(jià)格;已接待過(guò)的各類(lèi)會(huì )議及團隊價(jià)格以及與現行價(jià)格體系中不符的所有價(jià)格。
2、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理享有目前酒店現行價(jià)格體系中不低于協(xié)議公司價(jià)格的權限，超過(guò)權限須報總經(jīng)理批。
3、會(huì )議、團體等特殊價(jià)格，需經(jīng)總經(jīng)理批示后，方可執行。
餐飲方面：
1、營(yíng)銷(xiāo)人員、管理人員不得超過(guò)權限向客人提供酒店價(jià)格，其他人員沒(méi)有任何折扣
2、特殊價(jià)格必需請總經(jīng)理批示。
卡銷(xiāo)售方面：
以現行推銷(xiāo)的一卡-通以規定的價(jià)格為依據銷(xiāo)售，無(wú)折扣價(jià)。
二、營(yíng)銷(xiāo)部業(yè)績(jì)范疇
1、客房：會(huì )議團隊、旅行社團隊、協(xié)議散客等一切由營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行開(kāi)發(fā)、接待、維護的客人的用房。
2、餐飲：會(huì )議團隊、旅行社團隊、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)部預訂的散客餐、協(xié)議客戶(hù)散客餐等一切由營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行開(kāi)發(fā)、接待、維護的客人的用餐。
3、卡：含酒店目前銷(xiāo)售的所有卡型。 備注：業(yè)績(jì)考核范疇不包括返傭金額。
三、營(yíng)銷(xiāo)員月度基本銷(xiāo)售額指標及薪金構成
針對目前酒店升級，營(yíng)銷(xiāo)人員的月度基本銷(xiāo)售額指標為高級營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理10萬(wàn)元，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理5萬(wàn)完成月度基本銷(xiāo)售額指標后才享有高比例提成獎勵。月度未完成基本銷(xiāo)售額的營(yíng)銷(xiāo)人員按完成額度的百分比發(fā)放基本工資，提成按實(shí)際完成比例發(fā)放
1、 績(jì)效工資結構
注：1)、補貼包括交通補貼+餐補。(交通補貼120元，餐補120元，合計補貼260元)。
2)、質(zhì)量考核工資與每人本月的工作質(zhì)量有關(guān)，每月26工作日每天日清考核滿(mǎn)分10元。提成考核工資與每人銷(xiāo)售額有關(guān)。
2、營(yíng)銷(xiāo)員試用期工資標準高級銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理：試用期為2個(gè)月，試用期間不進(jìn)行業(yè)績(jì)考核。
3、具體的薪資方案
1)銷(xiāo)售員的基數工資中的基本工資：營(yíng)銷(xiāo)部人員基本工資。
考核分兩部分：
一、是出勤考核，如果非公假，因個(gè)人的病、事假缺勤，月度考勤不足工作天數者，按實(shí)際缺勤天數扣除。
二、是日清考核，由總經(jīng)理每天對營(yíng)銷(xiāo)完成工作的質(zhì)量進(jìn)行日清考核，按質(zhì)按量完成工作任務(wù)獲得滿(mǎn)分，按全額發(fā)放，否則按規定扣除。酒店頒布的規章制度，違反者，按規定罰款。以上兩項的基本考核罰款在月度工資中扣除。
2)提成考核工資的核算(自主開(kāi)發(fā)客戶(hù)與跟蹤維護客戶(hù)，以及總經(jīng)理指派的客戶(hù)的劃分，由總經(jīng)理統籌安排，做以界定)
四、工資的發(fā)放流程
首先，需要前廳部、餐飲部和財務(wù)部相關(guān)人員的大力支持，客房的收入由前臺人員按銷(xiāo)售人員的訂單(特殊情況的電話(huà)預訂)，算銷(xiāo)售人員的客房及會(huì )議的收入，餐飲部、收銀接收銷(xiāo)售人員的《宴會(huì )收入統計單》，在客人消費結束之后，填寫(xiě)此單的確認消費數據，并將此單隨賬單轉入財務(wù)。每月初，由財務(wù)統計每位營(yíng)銷(xiāo)員的客房、餐飲、會(huì )議收入，報給營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理初審后，由營(yíng)銷(xiāo)部制作提成考核表，總經(jīng)理界定自主開(kāi)發(fā)客戶(hù)、跟蹤維護客戶(hù)的相關(guān)提成，報財務(wù)部相關(guān)人員做最終核算。審核結果報工資管理員依據此完成工資核算表并履行簽批手續，并在次月工資里發(fā)放(例：1月的提成在2月初進(jìn)行核算，與2月份的工資一起發(fā)放)。此間營(yíng)銷(xiāo)人員對上月收入統計疑義，可以提出復核，工資上報后再查處收入遺漏，順延至下月，累計3個(gè)月按作廢處理�？ǖ南M計入任務(wù)量，但是不計提成。 酒店全員營(yíng)銷(xiāo)方案
為了提高酒店員工全員營(yíng)銷(xiāo)的積極性，增加酒店的收入，現將酒店全員營(yíng)銷(xiāo)方案規定如下，參與全員營(yíng)銷(xiāo)的對象：酒店除營(yíng)銷(xiāo)部之外的員工。
一、全員營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品：限酒店的充值卡、個(gè)人通過(guò)關(guān)系拉進(jìn)的其他團體消費。提成比例：統一的提成比例為1%。流程：客人購卡，消費必須是現金、銀行卡;售卡人在前廳、餐飲前臺或者財務(wù)，填寫(xiě)售卡單;每月月底，財務(wù)統計售卡人收入，按照提成比列，發(fā)放到售卡人當月的工資里。
二、酒店前廳入住提成：
漢庭：散客全天房入住20間，有團隊時(shí)25間以上(不含自用房、免費房、鐘點(diǎn)房)，以過(guò)夜審數為準，每間房記提2元，獎勵由前臺當班接待人員享有。
德林：散客全天房入住80間，有團隊時(shí)100間以上(不含自用房、免費房、鐘點(diǎn)房)，以過(guò)夜審數為準，，每間房記提2元，獎勵由前臺當班接待人員享有(24對倒班),如是三班倒提成平均分配.
此方案在操作過(guò)程中不得弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現按提成額的雙倍處罰。