績(jì)效考核的最終目的并不是單純地進(jìn)行利益分配，而是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長(cháng)。通過(guò)考核發(fā)現問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題，找到差距進(jìn)行提升，最后達到雙贏(yíng)。下面是有關(guān)企業(yè)綜合部經(jīng)理的績(jì)效考核方案范本，歡迎大家閱讀!

　　

　　一、 工作業(yè)績(jì)(即月度工作內容)

　　部門(mén)員工圍繞本部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)展開(kāi)相應工作，但是，需要按照月度進(jìn)行分解，并列入《員工崗位績(jì)效考核表(業(yè)績(jì)評價(jià)部分，50%)》(見(jiàn)附表)中進(jìn)行月度打分。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)見(jiàn)下：

　　工作業(yè)績(jì)公共部分：

　　1、認真執行2015年財務(wù)資金預算并盡量節約其預算開(kāi)支金額，嚴格按照資金預算的審批支付，每月根據超支和節約的情況進(jìn)行通報;

　　2、辦公用品采購及詢(xún)價(jià);

　　3、配合籌備物業(yè)部，并儲備相關(guān)人員，物業(yè)、衛生、通勤、安全、食堂、浴池，提前籌備搬遷后的工作。

　　4、完成6節課的培訓課程。

　　5、月度、季度、年度工作總結草擬及上報;

　　(一)項目基金負責人

　　1、計劃申報項目5-8個(gè)，計劃申請資金 40 萬(wàn)。

　　2、隨時(shí)整理項目情況，做好項目全期的跟進(jìn)。

　　3、盡力辦理工程手續，爭取辦理完畢產(chǎn)權證，并配合財務(wù)做好融資工作。

　　4、進(jìn)行對公司產(chǎn)品的價(jià)格、成本和競爭對手的情況有初步的掌握，條件具備后獨立開(kāi)始外貿業(yè)務(wù)。

　　5、OA服務(wù)器維護。

　　6、繼續落實(shí)研發(fā)中心項目。

　　7、如果公司有計劃，開(kāi)始辦理CE認證。

　　8、完善基金項目工作指導書(shū)。

　　9、做好其他本職工作。

　　10、配合分子公司進(jìn)行項目申報工作。

　　11、跟蹤并組織辦理公司各項資質(zhì)、專(zhuān)利、證件注冊、年檢、公布及共享等事宜，并做好日常監管工作。

　　12、配合技術(shù)研發(fā)對公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行修訂、完善、裝訂、歸檔保存 (此為安全質(zhì)量部主要抓項目，綜合管理部配合執行，不作為主要執行部門(mén)考核，歸檔主體為綜合管理部)

　　13、負責安排公司及分子公司專(zhuān)利申辦、催促、繳費、維護事務(wù);

　　14、完成領(lǐng)導及部門(mén)負責人交待的其他工作。

　　(二)行政助理

　　1、安排好公司各類(lèi)接待工作，做好各類(lèi)外聯(lián)協(xié)議簽署、會(huì )員申辦;

　　2、協(xié)助負責安排公司及分子公司專(zhuān)利申辦、催促、繳費、維護事務(wù);

　　3、定期梳理公司各檔案;

　　4、配合對公司各類(lèi)有形、無(wú)形資產(chǎn)的借閱和領(lǐng)用必須形成有據可依的管理制度;

　　5、配合有關(guān)部門(mén)設計并制作完成公司專(zhuān)屬的各種標注公司名稱(chēng)的物件;

　　6、配合管理公司各類(lèi)辦公用品，確保后勤充足，并節約公司資產(chǎn)，公司所有的辦公用品全部采用比價(jià)管理，至少詢(xún)問(wèn)兩家供應商再做采購決定，并每月進(jìn)行至少兩次庫存盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)做好需求調查及采購計劃;

　　7、配合進(jìn)行公司各類(lèi)費用繳納及本部門(mén)固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、變更;

　　8、定期進(jìn)行公司大掃除，對公司機關(guān)衛生進(jìn)行監督檢查和考核;

　　9、維護、新辦各類(lèi)證件、醫療器械注冊證、資質(zhì)，將辦理完畢的證件、資質(zhì)提前通知相關(guān)部門(mén)并根據文件的密級適當共享(提供最新檔案的電子檔)，應考慮到相關(guān)部門(mén)用到資質(zhì)的準備工作時(shí)間;

　　10、協(xié)助進(jìn)行人力資源相關(guān)工作辦理;

　　11、完成領(lǐng)導及部門(mén)負責人交待的其他工作;

　　(三)人力資源助理

　　1、協(xié)助起草員工入職、安全培訓辦法，搜集公司各類(lèi)型培訓資料;

　　2、協(xié)助進(jìn)行人力資源各項制度修訂及執行監督;

　　3、各部門(mén)培訓計劃監督、落實(shí);

　　4、協(xié)助進(jìn)行公司各類(lèi)活動(dòng)計劃、組織;

　　5、配合員工社會(huì )保險辦理、變更;

　　6、配合員工入、離職手續、轉正、調級/崗組織及辦理，員工花名冊更新及員工檔案管理;

　　7、協(xié)助進(jìn)行人力資源月報表統計及上報;

　　8、協(xié)助員工招聘、招聘途徑拓展、相關(guān)技術(shù)類(lèi)高校聯(lián)系及組織招聘;

　　9、協(xié)助督促分子公司考核;

　　10、助進(jìn)行公司企業(yè)文化建設宣導;

　　11、協(xié)助行政助理進(jìn)行辦公用品的詢(xún)價(jià)、采買(mǎi)及其他相關(guān)行政工作;

　　12、完成領(lǐng)導及部門(mén)負責人交待的其他工作;

　　(四)綜合助理

　　1、配合進(jìn)行項目申報;

　　2、協(xié)助對公司定期召開(kāi)的各類(lèi)會(huì )議和時(shí)間進(jìn)行歸納和匯總，形成流程。(包括董事會(huì )、股東會(huì )等)提高各類(lèi)會(huì )議效率，重點(diǎn)是融團會(huì )和銷(xiāo)售工作會(huì )、資金平衡會(huì )，加強日常會(huì )議的監督和檢查工作;

　　3、協(xié)助進(jìn)行OA服務(wù)器維護;

　　4、協(xié)助完善基金項目工作指導書(shū);

　　5、維護、下發(fā)公司制度、文件，認真組織各部門(mén)學(xué)習，保證公司所發(fā)的文件每人必知，辦理公司發(fā)文會(huì )簽及存檔工作;

　　6、配合對公司各類(lèi)有形、無(wú)形資產(chǎn)的借閱和領(lǐng)用必須形成有據可依的管理制度;

　　7、協(xié)助員工招聘、招聘途徑拓展、相關(guān)技術(shù)類(lèi)高校聯(lián)系及組織招聘;

　　8、協(xié)助按要求部門(mén)所有員工月度、季度、年度工作總結;

　　9、協(xié)助進(jìn)行公司企業(yè)文化建設宣導;

　　10、協(xié)助員工考勤抽查、匯總及公布;

　　11、員工休假文件草擬及福利籌備;

　　12、協(xié)助本部門(mén)其他員工開(kāi)展工作;

　　13、完成領(lǐng)導及部門(mén)負責人交待的其他工作;

　　二、工作能力及態(tài)度考核

　　(一)公共部分：

　　1、提高服務(wù)意識，對工作保持熱情、認真、負責的態(tài)度，并具有奉獻精;

　　2、溝通、協(xié)調、督察督辦、上傳下達各部門(mén)(車(chē)間)工作，高效運作，進(jìn)一步增強團隊意識。

　　3、配合分子公司、辦事處做好綜合服務(wù)工作。

　　(二)工作能力

　　工作能力方面主要根據工作質(zhì)量、工作負荷及創(chuàng )新能力幾方面進(jìn)行考核;

　　(三)工作態(tài)度

　　1、紀律性

　　(1)員工考勤：按照《員工考勤管理辦法》中相應規定執行;

　　(2)不在辦公室內接聽(tīng)私人電話(huà)，并且接聽(tīng)私人電話(huà)時(shí)間不宜過(guò)長(cháng)或過(guò)頻;

　　(3)上班期間不網(wǎng)購、看電影或電視劇等，并盡量避免QQ閑聊;

　　(4)遵守公司各項規章制度。

　　2、主動(dòng)性

　　詳見(jiàn)《員工崗位績(jì)效考核表(工作態(tài)度部分、工作能力部分，50%)》;

　　3、責任心

　　詳見(jiàn)《員工崗位績(jì)效考核表(工作態(tài)度部分、工作能力部分，50%)》;

　　4、團隊協(xié)作

　　詳見(jiàn)《員工崗位績(jì)效考核表(工作態(tài)度部分、工作能力部分，50%)》。

　　該部分考核分數合并計入月度重點(diǎn)工作任務(wù)得分中;