店鋪通過(guò)制定有效、客觀(guān)的考核標準，對公司店鋪各崗位員工進(jìn)行客觀(guān)、公平、公正的考核評定，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性，提高員工的工作效率和基本素質(zhì)。下面是相關(guān)的員工績(jì)效考核方案范本，與大家分享閱讀了解。

　　店鋪員工績(jì)效考核方案范本篇1：

　　一、績(jì)效考核的目的

　　1、通過(guò)制定有效、客觀(guān)的考核標準，對公司店鋪各崗位員工進(jìn)行客觀(guān)、公平、公正的考核評定，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性，提高員工的工作效率和基本素質(zhì)。

　　2、績(jì)效考核直接、明確、反映各崗位員工的執行能力、勝任能力和公司經(jīng)營(yíng)狀況，真正實(shí)現各崗位員工在競爭當中進(jìn)步、在協(xié)作中共贏(yíng)的和諧、團結工作氛圍。

　　二、績(jì)效考核方案的適用范圍和考核時(shí)間

　　1、本方案適用的員工對象包括：白馬檔口各崗位員工。

　　2、考核方式和時(shí)間：月度考核，附設銷(xiāo)售主管(經(jīng)理)月度綜合考核和檔口員工月度綜合考核，每月10日前由銷(xiāo)售經(jīng)理、總經(jīng)理助理進(jìn)行綜合考核。

　　三、績(jì)效考核的構成

　　1、考核方式

　　實(shí)施月度績(jì)效考核：根據公司年度銷(xiāo)售指標及招商指標，結合檔口實(shí)際發(fā)生的經(jīng)營(yíng)成本、費用、檔口歷史銷(xiāo)售數據，公司銷(xiāo)售部每月分解并擬定銷(xiāo)售目標和招商目標，由檔口銷(xiāo)售主管具體分解及落實(shí)到各崗位店員，并督促、跟進(jìn)其每月完成情況。

　　2、月度績(jì)效考核的構成：檔口各崗位員工月度績(jì)效獎金=檔口綜合獎金÷擋口員工人數×個(gè)人月度綜合考核分。檔口月度綜合獎金=檔口月度銷(xiāo)售綜合提成+檔口招商提成;招商提成以加盟商開(kāi)張月份時(shí)計算。

　　3、檔口綜合獎金=月度銷(xiāo)售綜合提成+招商綜合提成。店鋪月度銷(xiāo)售是指公司所有會(huì )員的當月購貨額+檔口當月所招加盟商首批購貨額(以加盟店開(kāi)業(yè)月份為準)。

　　4、檔口月度銷(xiāo)售綜合提成比例：

　　5、檔口招商(以招專(zhuān)賣(mài)加盟和代理為標準)提成標準：

　　注：A類(lèi)店鋪包括省會(huì )城市和直轄市的主商業(yè)街或一、二線(xiàn)商場(chǎng)專(zhuān)柜，省級代理商;B類(lèi)店鋪包括地級市的主商業(yè)街和當地一線(xiàn)商場(chǎng)，省會(huì )城市的次級商業(yè)街或三線(xiàn)商場(chǎng);C類(lèi)店鋪包括各縣級城市的主商業(yè)街及地級市的次級商業(yè)街和二線(xiàn)商場(chǎng)。店鋪面積均需30平方米以上。

　　6、公司檔口員工各崗位級別基本工資等級標準：(單位：元)

　　備注：

　　1)銷(xiāo)售部根據員工近三個(gè)月的個(gè)人工作表現和業(yè)績(jì)，參照上表，對檔口員工的薪酬評定進(jìn)行套級，報楊總審核，并以此作為其基本工資的核算依據; 2)以上級別崗位每季度進(jìn)行綜合考核評定，連續3個(gè)月個(gè)人綜合評分達到95分以上，可申請進(jìn)行工資級別調升;連續3個(gè)月個(gè)人綜合評分底于70分以下，公司進(jìn)行降級降薪處理。

　　3)試用期一般為三個(gè)月，試用期第二個(gè)月開(kāi)始計算月度考核獎金、招商提成，如7日內試工不合格，只計算工作時(shí)期的基本工資、餐費補貼。

　　7、實(shí)施年終獎勵：檔口全年銷(xiāo)售指標完成率達標90%以上，銷(xiāo)售經(jīng)理獎勵3000

　　元，銷(xiāo)售主管獎勵2000元店員每人獎勵1800元，獎金按員工當年在公司服務(wù)的月份折算，在次年1月份的工資中發(fā)放。 四、薪資發(fā)放方式：

　　1、基本工資、月度績(jì)效提成、餐費補貼8元/天(以考勤天數計)，每月15號由公司財務(wù)部統一結算;

　　2、其他規定：店員累計請事假超過(guò)3天病假超過(guò)5天、曠工1天的，公司將取消其當月考核獎金。 五、補充規定

　　1、本方案所規定的事項內容，若有修訂必要時(shí)，需呈報總經(jīng)理審批，考核內容調整可根據實(shí)際情況進(jìn)行適當的調整，不再進(jìn)行方案的全面修改，均視同有效制度方案。

　　2、本方案于2015年9月1日起開(kāi)始實(shí)施。 附：《檔口員工月度績(jì)效考核表》 《口銷(xiāo)售主管(經(jīng)理)月度績(jì)效考核表》

　　2015年9月1日

 

　　檔口員工月度績(jì)效考核表

　　復核

　�。轰N(xiāo)售經(jīng)理 審核

　　檔口銷(xiāo)售主管(經(jīng)理)月度績(jì)效考核表

　　備注：本月綜合評分=銷(xiāo)售主管自評分×30%+銷(xiāo)售經(jīng)理自評分×50%+總經(jīng)理評分×20% 復核

　�。轰N(xiāo)售經(jīng)理

 

　　店鋪員工績(jì)效考核方案范本篇2：

　　一、績(jì)效考核的目的

　　1、通過(guò)制定有效、客觀(guān)的考核標準，對公司店鋪各崗位員工進(jìn)行客觀(guān)、公平、公正的考核評定，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性，提高員工的工作效率和基本素質(zhì)。

　　2、績(jì)效考核直接、明確、反映各崗位員工的銷(xiāo)售能力、執行能力、勝任能力和終端店鋪的經(jīng)營(yíng)狀況，真正實(shí)現各崗位員工在競爭當中進(jìn)步、在協(xié)作中共贏(yíng)的和諧、團結工作氛圍。

　　二、績(jì)效考核方案的適用范圍和考核時(shí)間

　　1、本方案適用的員工對象包括：公司直營(yíng)店鋪各崗位員工。

　　2、考核方式和時(shí)間：月度考核獎金由月度銷(xiāo)售目標完成率的公傭金獎金和個(gè)人銷(xiāo)售提成組成，每月5日前由總經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、各區域負責人進(jìn)行綜合考核。

　　三、績(jì)效考核的構成

　　1、考核方式

　　實(shí)施月度績(jì)效考核：根據公司擬定的各店鋪每月度銷(xiāo)售指標;各店鋪月度銷(xiāo)售指標應結合店鋪實(shí)際發(fā)生的經(jīng)營(yíng)成本、費用及店鋪歷史同比月銷(xiāo)售數據科學(xué)制定，各店鋪每年度/季度/月度銷(xiāo)售目標不得低于歷史同比實(shí)際銷(xiāo)售額的110%，各區域負責人及各店店長(cháng)在每年的12月10日和5月10日前需制定好各店鋪半 年度/季度/月度銷(xiāo)售目標，并報銷(xiāo)售經(jīng)理和公司審核確認后，簽定任務(wù)目標書(shū);每月的銷(xiāo)售目標由區域負責人協(xié)助店長(cháng)具體分解到每周每天及落實(shí)到各崗位店員，并督促/跟進(jìn)其確保完成。

　　2、月度績(jì)效考核的構成：店鋪員工月度績(jì)效獎金=店鋪月度銷(xiāo)售目標完成率的公傭金額+個(gè)人當月銷(xiāo)售提成

　　個(gè)人公傭獎金=店鋪當月度銷(xiāo)售目標完成率的公傭金額÷當月員工全勤應上班天數×該員工實(shí)際上班天數

　　店鋪店長(cháng)/對班月度績(jì)效獎金=店鋪月度銷(xiāo)售目標完成率的公傭金額+相應銷(xiāo)售目標完成額的管理獎金

　　店長(cháng)(對班)管理獎金=當月店長(cháng)(對班)相應銷(xiāo)售目標完成額的管理獎金

　　÷當月員工全勤應上班天數×該店長(cháng)(對班)當月實(shí)際上班天數

　　3、店鋪月度銷(xiāo)售目標完成率的相應公傭金額基數及店長(cháng)、對班管理獎金：

　　4、個(gè)人當月銷(xiāo)售提成比例

　　5、店鋪員工各崗位級別基本工資等級標準：(單位：元)

　　備注：1)其中北京、上海區域各相應崗位級別的基本工資以此標準的1.1的系數計算，廣州各區域相應崗位級別的基本工資以此標準的1.0的系數計算，

　　成都區域各相應崗位級別的基本工資以此標準的0.9的系數計算;其中新入職員工在試用期給予每月200元的實(shí)習補貼(以實(shí)際上班天數計)。

　　2)公司根據員工近三個(gè)月的個(gè)人工作表現和業(yè)績(jì)，參照上表，對店鋪員工的薪酬評定進(jìn)行套級，報銷(xiāo)售經(jīng)理和總經(jīng)理審核，并以此作為其基本工資的核算依據。

　　3)以上級別崗位每季度進(jìn)行綜合考核評定，連續6個(gè)月個(gè)人綜合評分達到95分以上，可申請進(jìn)行工資級別調升;連續6個(gè)月個(gè)人綜合評分底于70分以下，公司進(jìn)行降級降薪處理。

　　4)員工試用期一般為1-2個(gè)月，店長(cháng)/對班試用期為3-6個(gè)月(根據職務(wù)不同確定)，試用期內只計算基本工資、崗位津貼、公傭獎金、餐費補貼及化妝補貼，試用期第二個(gè)月開(kāi)始計算個(gè)人銷(xiāo)售提成/店長(cháng)和對班計店鋪銷(xiāo)售目標完成額的管理獎金。

　　6、餐費補貼廣州/成都區標準為186元/人/月、北京/上海區標準為202元/人/月，化妝費為統一50元/人/月，餐費及化妝費以實(shí)際上班的日工資計算。

　　7、各級別店員/對班/店長(cháng)每季度將進(jìn)行一次綜合管理考核;具體考核辦法和細節將進(jìn)一步完善后執行。

　　四、薪資發(fā)放方式：

　　基本工資、月度績(jì)效獎金、餐費補貼/化妝費(以考勤天數計)，每月10 號前由公司統一核算，公司財務(wù)部進(jìn)行復核后予以發(fā)放。

　　五、附則

　　1、本方案所規定的事項內容，若有修訂必要時(shí)，需呈報總經(jīng)理審批，考核內容可根據實(shí)際情況進(jìn)行適當的調整，不再進(jìn)行方案的全面修改，均視同有效方案。

　　2、本方案于2011年9月1日起開(kāi)始實(shí)施，先試行兩個(gè)月。