公司市場(chǎng)部考核的目的是提高市場(chǎng)部業(yè)務(wù)管控能力，提升市場(chǎng)工作服務(wù)水平，保障分公司年度市場(chǎng)目標的完成。下面是相關(guān)的考核方案范本，歡迎大家閱讀!
公司市場(chǎng)部考核方案范本篇1：
一、目的
通過(guò)對員工一定時(shí)期的工作績(jì)效、工作態(tài)度和工作能力的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為員工培訓、工作調動(dòng)，以及提薪、晉升、獎勵、表彰等提供客觀(guān)可靠的依據。通過(guò)這些評價(jià)指導員工有計劃地改進(jìn)工作， 促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。
二、原則
1、客觀(guān)公正原則
2、明確化，公開(kāi)化
3、及時(shí)反饋
4、保證信度和效度的原則
5、業(yè)績(jì)改進(jìn)原則
三、適用范圍
本方案適用市場(chǎng)一部人員。但不包括以下幾類(lèi)：
(1)市場(chǎng)部經(jīng)理
(2)因公休，工傷，疾病，請假等原因，考核期間出勤率不到20%的員工。
(3)雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。
(4)其他特殊情況。
四、績(jì)效考核小組成員
績(jì)效考核委員會(huì )負責績(jì)效考核的實(shí)施工作，人力資源部門(mén)協(xié)助其進(jìn)行具體的考核。
績(jì)效考核委員會(huì )的具體組成人員有：人力資源部經(jīng)理，市場(chǎng)部經(jīng)理，市場(chǎng)部主管，人力資源部專(zhuān)員，人力資源部一般工作人員
五、績(jì)效考核流程：
1. 每月底3個(gè)工作日前由部門(mén)主管根據員工計劃填寫(xiě)《工作目標管理匯總表》月底最后1個(gè)
工作日由部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理與員工簽字確認《工作目標管理匯總表》，并交至行政人事部備案。
2. 考核當月最后1個(gè)工作日部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理對員工工作進(jìn)行評價(jià)、打分、績(jì)效面談，期間
工作目標有變動(dòng)或增加需在備注欄中說(shuō)明，如有異常則出具分析報告。次月第二個(gè)工作日將考核結果遞交至行政人事部。
六、績(jì)效考核方法：
1. 設置績(jì)效考核專(zhuān)員：部門(mén)主管;
2. 考核方式采用自評、上級評分的方式。
3. 考核結果部門(mén)自存一份，作為員工留用、調薪、調崗、升降職、年終評優(yōu)等依據。
七、考核獎勵措施：
1. 績(jì)效工資分兩階段實(shí)施
1、第一階段為試用階段3個(gè)月，公司提供員工工資總額的10%作為績(jì)效工資進(jìn)行考核;
第一階段完成后，公司管理層對績(jì)效考核情況進(jìn)行分析，對制度進(jìn)行完善后進(jìn)入第二階段。
2、第二階段由原來(lái)的10%增加到20%作為其績(jì)效工資。
2. 考核總分分為四個(gè)等級：A+(杰出)，A(優(yōu)秀)，B(良好)，C(合格)，D(不合格)，
五個(gè)等級。部門(mén)的績(jì)效等級分配比例以及對應績(jì)效工資系數如下表：
個(gè)人月績(jì)效工資=個(gè)人月薪資總額*10%*分數范圍所占百分比;A+需提供典型實(shí)例說(shuō)明。
舉例計算如下：
第一階段 ：如員工薪資標準總額為1000元/月，其當月績(jì)效等級為B，則其績(jì)效工資為：
1000*10%*85%=85元，該員工當月的工資總額為：1000-(1000*10%-1000*10%*85%)=985元;
第二階段如下：如員工薪資標準總額為1000元/月，同樣其當月績(jì)效等級為B，則其績(jì)效
工資為：1000-(1000*20%-1000*20%*85%)=970元。
3. 員工所扣工資成立部門(mén)優(yōu)秀基金，連續三個(gè)月評優(yōu)員工平份部門(mén)優(yōu)秀基金，如五月分部門(mén)
優(yōu)秀基金有100元當月只有一名員工評優(yōu)，此員工可獲得100元，如果當月有兩名員工評優(yōu)哪么每名員工可得50元..
4. 員工連續三個(gè)月被評為D的，降其固定工資的10%，并留崗查看，部門(mén)經(jīng)理對其進(jìn)行培訓，
如仍不符合崗位要求的，將考慮調整崗位或解除勞動(dòng)合同。
5. 試用期員工的績(jì)效工資為入職時(shí)確定的工資總額的10%;且考核必須在B以上，方可轉為
正式員工，員工轉正后，方可參照此獎勵措施。
6. 銷(xiāo)售人員連續6個(gè)月不合格，同意自動(dòng)解職，是否繼續負責本部門(mén)由部門(mén)經(jīng)理決定。
公司市場(chǎng)部考核方案范本篇2：
一、目的
通過(guò)對員工一定時(shí)期的工作績(jì)效、工作態(tài)度和工作能力的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為員工培訓、工作調動(dòng)，以及提薪、晉升、獎勵、表彰等提供客觀(guān)可靠的依據。通過(guò)這些評價(jià)指導員工有計劃地改進(jìn)工作， 促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。
二、原則
1、客觀(guān)公正原則
2、明確化，公開(kāi)化
3、及時(shí)反饋
4、保證信度和效度的原則
5、業(yè)績(jì)改進(jìn)原則
三、適用范圍
本方案適用本企業(yè)所有市場(chǎng)部人員。但不包括以下幾類(lèi)：
(1)市場(chǎng)部經(jīng)理
(2)因公休，工傷，疾病，請假等原因，考核期間出勤率不到20%的員工。
(3)雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。
(4)其他特殊情況。
四、績(jì)效考核小組成員
績(jì)效考核委員會(huì )負責績(jì)效考核的實(shí)施工作，人力資源部門(mén)協(xié)助其進(jìn)行具體的考核。
績(jì)效考核委員會(huì )的具體組成人員有：人力資源部經(jīng)理，市場(chǎng)部經(jīng)理，市場(chǎng)部主管，人力資源部專(zhuān)員，人力資源部一般工作人員
五、考核實(shí)施
1、考核量表
市場(chǎng)部人員績(jì)效考核指標(一)
(總分為100分)
考核人： 考核日期：
市場(chǎng)部人員績(jì)效考核表(二)
2、績(jì)效考核周期
3、績(jì)效考核方法
4、績(jì)效考核實(shí)施
(1)績(jì)考委工作人員根據市場(chǎng)部人員的事實(shí)工作情況開(kāi)展績(jì)效考核工作。
(2)市場(chǎng)部主管協(xié)助績(jì)考委開(kāi)展考核工作。
(3)市場(chǎng)部人員配合考核。
(3)績(jì)考委將考核資料交予人力資源部，人力資源部進(jìn)行匯總，統計分析。
(4)人力資源部將結果告知被考核人員。
(5)被考核人在有依據的情況下可向人力資源部提出申訴。
5、考核結果應用
為員工培訓、工作調動(dòng)，以及薪資調整、職位晉升、獎金發(fā)放、表彰等提供客觀(guān)可靠的依據。
六、績(jì)效反饋與改進(jìn)計劃
市場(chǎng)部經(jīng)理就被考核人員的考核結果與被考核者進(jìn)行溝通，使其能客觀(guān)的認
識自己的優(yōu)勢與劣勢，圍繞其有能力改變的行為進(jìn)行討論，并提出合理化，可操作的改進(jìn)意見(jiàn)，努力培養員工能力，提高公司整體績(jì)效水平。