公司制定績(jì)效考核制度有何作用？可以激勵員工？下面是小編整理的公司行政部的員工績(jì)效考核制度范文，歡迎大家閱讀！

　　一、考核目的

　　通過(guò)對行政部門(mén)工作人員在一定時(shí)期內擔當的職務(wù)工作中所表現出來(lái)的能力、工作努力程度及工作業(yè)績(jì)進(jìn)行分析，全面評價(jià)員工的工作表現，一方面為薪酬調整、職務(wù)變更、人員培訓等人事決策提供依據，另一方面促使各個(gè)崗位的工作業(yè)績(jì)達到預期目標，提高企業(yè)的工作效率，以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標得到實(shí)現。最終達到人盡其才，客觀(guān)合理地安置、組織成員，調動(dòng)員工工作積極性、提高工作績(jì)效。

　　二、考核實(shí)施細則

　　(一)

　　(二) 適用范圍

　　集團行政部工作人員，行政部總監除外。

　　(三) 考核內容

　　1. 工作態(tài)度

　　2. 工作任務(wù)

　　3. 工作能力

　　4. 崗位職責

　　(四)考核原則

　　1.以客觀(guān)事實(shí)為依據,以考核制度規定的內容、程序與方法為準繩;

　　2.考核力求公平、公開(kāi)、公正的原則來(lái)進(jìn)行。

　　(五)考核公式及其換算比例：

　　1. 績(jì)效考核計算公式=KPI 績(jì)效(50%)+360 度考核(30%)+個(gè)人行為鑒定 (20%)

　　2. 績(jì)效換算比例:KPI 績(jì)效總計 100 分占 50%;360 度考核總計 100 分占30%;個(gè)人行為鑒定總計 100 分占 20%。

　　(六)績(jì)效考核具體實(shí)施

　　1.KPI 績(jì)效根據部門(mén)工作性質(zhì)和內容制訂。(后附《員工日常工作績(jì)效考核表》)

　　2部長(cháng)級以下人員，在 360 度考核中得分，參考部門(mén)管理類(lèi)人員的平均分

　　3.個(gè)人行為鑒定考核(詳見(jiàn)《個(gè)人行為鑒定考核表》)

　　三、績(jì)效考核反饋與申訴

　　(一) 考核結果反饋

　　考核者應向被考核者反饋考核結果。如果被考核者不同意考核結果，應先行溝通，也可按下列規定進(jìn)行逐級申訴。

　　(二) 績(jì)效考核申訴

　　1. 被考核者如對考核結果存有異議，應首先通過(guò)溝通方式解決。解決不了時(shí)，被考核者有權向直接上級主管申訴;如果被考核者對直接上級主管的處理結果仍有異議，可以向總裁辦公室提出申訴。

　　2. 總裁辦公室接到被考核者的申訴后，通過(guò)調查和協(xié)調，在7日內告知申訴處理結果。

　　四、考核結果存檔

　　行政部門(mén)的績(jì)效考核結果，于考核下月10日前由由人力資源部匯總存檔，年度述職考核結果由行政部負責，在次年1月10日前匯總歸檔。

　　五、績(jì)效面談

　　(一) 績(jì)效面談是提高績(jì)效的有效途徑，部門(mén)主管需在考核結束后一星期內安排績(jì)效面談，對于最優(yōu)秀員工與最差員工，應予以單獨面談。(其他人員根據情況進(jìn)行面談)

　　(二) 績(jì)效面談的內容詳見(jiàn)《績(jì)效面談表》，面談?dòng)涗浀膬热輰⒆鳛閱T工下一步績(jì)效改進(jìn)的目標，培訓安排的參考。

　　六、本辦法的解釋權由人力資源部負責

　　七、本辦法自公布之日起執行。