績(jì)效考核是一項系統工程，是企業(yè)績(jì)效管理中的一個(gè)環(huán)節，下面是有關(guān)研發(fā)中心的員工績(jì)效考核方案范本，歡迎大家閱讀了解。

　　研發(fā)中心員工績(jì)效考核方案篇1：

　　產(chǎn)品研發(fā)分中心接受總行產(chǎn)品研發(fā)部和派駐分行的雙線(xiàn)考核，總行產(chǎn)品研發(fā)部考核占比為50%，所在單位考核占比為50%。以下內容主要針對總行對產(chǎn)品研發(fā)分中心的考核。

　　一、計分規則

　　總行對各分中心考核總分的基礎分為100分，最高分為130分。為弱化單項指標異常變化影響，單項指標最高得分不超過(guò)基礎分的130%，最低得分為0分。

　　二、考核指標

　　總行產(chǎn)品研發(fā)部對產(chǎn)品研發(fā)分中心的考核按照百分制計算，分為研發(fā)、試點(diǎn)、產(chǎn)品后評價(jià)以及其他等四方面工作，分別設置60%、10%、10%、20%權重，并在評分的基礎上根據獲獎情況進(jìn)行獎勵加分。具體考核規則如下：

　　(一)研發(fā)工作

　　分中心研發(fā)工作具體包括牽頭研發(fā)項目工作(40分)以及配合研發(fā)項目工作(20分)。

　　1、牽頭研發(fā)項目工作(40分)

　　(1)項目計劃完成率(25分)

　　該指標以產(chǎn)品研發(fā)年度內計劃完成率為指標，衡量產(chǎn)品研發(fā)分中心是否按計劃完成項目研發(fā)任務(wù)。

　　項目計劃完成率=實(shí)際完成總行下達項目數/總行下達的計劃項目數*80%+實(shí)際完成分行項目數/分行計劃項目數*20%

　　指標得分=基礎分(25分)*項目計劃完成率，項目計劃完成率達到95%以上時(shí)，該指標可獲得滿(mǎn)分。

　　跨年度的項目按照計劃進(jìn)度進(jìn)行相應評分。

　　(2)產(chǎn)品質(zhì)量(15分)

　　a.試點(diǎn)情況(7.5分)。該指標以各試點(diǎn)分行報送的試點(diǎn)報告為依據，根據增加的客戶(hù)數或交易量等指標，衡量牽頭研發(fā)產(chǎn)品的工作質(zhì)量，由總行產(chǎn)品研發(fā)部直接打分。

　　b.客戶(hù)體驗情況(7.5分)。該指標根據客戶(hù)問(wèn)卷調研情況進(jìn)行評分。

　　每項產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量得分由上述兩項指標的得分直接相加獲得，然后取每項產(chǎn)品工作質(zhì)量得分的算術(shù)平均值作為該項指標的最后得分。若為效益突出或明顯提升經(jīng)營(yíng)能力的重大產(chǎn)品和項目，可予以適當加分。

　　2、配合產(chǎn)品項目研發(fā)工作(20分)

　　(1)項目計劃完成率(10分)

　　項目計劃完成率=實(shí)際完成配合項目數/總行下達的配合計劃項目數

　　指標得分=基礎分(10分)*項目計劃完成率，項目計劃完成率達到95%以上時(shí)，該指標可獲得滿(mǎn)分。

　　跨年度的項目按照計劃進(jìn)度進(jìn)行相應評分。

　　(2)工作質(zhì)量(10分)

　　該指標以牽頭研發(fā)部門(mén)的書(shū)面評價(jià)為依據，衡量配合產(chǎn)品研發(fā)工作的工作質(zhì)量。

　　先對每項產(chǎn)品的工作質(zhì)量分別進(jìn)行評分，然后取每項產(chǎn)品工作質(zhì)量得分的算術(shù)平均值作為該項的最后得分。若為效益突出或明顯提升經(jīng)營(yíng)的重大產(chǎn)品和項目，可予以適當加分。

　　(二)試點(diǎn)工作(10分)

　　該指標以牽頭研發(fā)單位的書(shū)面評價(jià)為依據，衡量進(jìn)行產(chǎn)品試點(diǎn)工作的情況。

　　先對每項產(chǎn)品的試點(diǎn)工作分別進(jìn)行評分，然后取每項產(chǎn)品試點(diǎn)工作得分的算術(shù)平均值作為該項的最后得分。

　　(三)產(chǎn)品后評價(jià)工作(10分)

　　1、計劃完成率(5分)

　　計劃完成率=實(shí)際完成產(chǎn)品后評價(jià)數量/總行下達的產(chǎn)品后評價(jià)數量

　　該指標得分=指標基礎分(5分)*計劃完成率

　　2、后評價(jià)工作質(zhì)量(5分)

　　單項后評價(jià)工作得分由總行根據后評價(jià)報告直接打分，然后取每項后評價(jià)工作得分的算術(shù)平均值作為該項的最后得分。

　　(四)其他工作(20分)

　　1、產(chǎn)品創(chuàng )意質(zhì)量(6分)

　　由總行從提交的創(chuàng )意的質(zhì)量(60%權重)和數量(40%權重)等維度對該工作給出評分。

　　2、產(chǎn)品研究報告工作質(zhì)量(6分)

　　由總行從提交報告的質(zhì)量(50%權重)、難度(30%權重)、數量(20%權重)等維度對該工作給出評分。

　　3、其他工作質(zhì)量(8分)

　　其他工作包括產(chǎn)品研發(fā)分中心對總行的信息支持、協(xié)助總行進(jìn)行培訓和產(chǎn)品推廣及總行交辦的其它任務(wù)，由總行從質(zhì)量(40%權重)、難度(30%權重)、時(shí)效性(30%權重)等維度對每項工作分別給出評分，然后取每項工作得分的算術(shù)平均值作為該項指標的最后得分。

　　(五)獲獎加分

　　根據產(chǎn)品創(chuàng )新工作的獲獎情況，給予相應得分。

　　總行級獎項，一等獎10分，二等獎8分，三等獎5分; 省部級獲獎，一等獎15分，二等獎10分，三等獎8分; 國家級獲獎，一等獎30分，二等獎20分，三等獎15分。 如果同時(shí)取得不同級別的獎項，則以最高獎項得分為準。

　　(六)激勵措施

　　總行產(chǎn)品研發(fā)部對于分中心在工作中有突出表現的個(gè)人或部門(mén)，優(yōu)先考慮安排培訓學(xué)習機會(huì );定期舉行評優(yōu)活動(dòng)，對相關(guān)個(gè)人和部門(mén)進(jìn)行激勵。

　　三、與產(chǎn)品創(chuàng )新考評的銜接關(guān)系

　　1、總行產(chǎn)品研發(fā)部對分中心考核的分值按照比例折算為該分行產(chǎn)品創(chuàng )新考評分值。

　　2、如果該行技術(shù)部門(mén)承擔技術(shù)研發(fā)，且該項目可以移植推廣到其他分行試點(diǎn)的，適當在產(chǎn)品創(chuàng )新考評中加分。

　　3、產(chǎn)品創(chuàng )新考評結果按比例折算納入每年度中國農業(yè)銀行綜合績(jì)效考評，與各分行績(jì)效考評和績(jì)效分配掛鉤。

 

　　研發(fā)中心員工績(jì)效考核方案篇2：

　　1、 考核目的

　　為確保產(chǎn)品研發(fā)目標的達成，推動(dòng)研發(fā)項目的發(fā)展，提升研發(fā)部整體研發(fā)水平和研發(fā)工程師的工作效率，提高研發(fā)人員的工作積極性，特設定此績(jì)效考核方案。

　　2、考核原則

　　公平公正原則

　　3、 薪資結構

　　3.1工資結構

　　工資結構 = 標準工資 + 項目績(jì)效獎金

　　3.2項目績(jì)效獎金

　　為鼓勵公司研發(fā)部門(mén)的員工不斷進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)及創(chuàng )新，加強公司的研發(fā)能力及競爭力，對公司年度計劃項目設立項目績(jì)效獎金。項目負責人及成員參與項目獎金分配。

　　4、績(jì)效考核方案

　　項目績(jì)效以項目完成情況進(jìn)行考核，項目績(jì)效在項目完成后一個(gè)月內進(jìn)行評審，并發(fā)放獎金，長(cháng)周期項目設置項目關(guān)鍵節點(diǎn)進(jìn)行評審。

　　具體操作方案如下：

　　4.1項目績(jì)效

　　4.1.1研發(fā)項目以項目負責人負責的形式進(jìn)行工作;為檢驗項目研發(fā)的成果及效益，為項目維護及改善提供依據，設立項目績(jì)效考核制度。

　　4.1.2由項目研發(fā)部門(mén)擬定項目計劃書(shū)，內容包括項目研發(fā)進(jìn)程計劃、項目達成目標計劃、項目研發(fā)經(jīng)費預算等內容。報送總裁審批，人力資源部門(mén)進(jìn)行項目備案。

　　4.1.3項目完成后即對項目進(jìn)行考核，考核指標主要分為五部分：項目成本改進(jìn)、項目完成進(jìn)度控制、項目完成質(zhì)量、項目研發(fā)費用控制、項目技術(shù)難度。其中：

　　A 項目成本改進(jìn)：成本降低百分比，參考成本降低的難度。

　　B 項目完成進(jìn)度控制：由考評人根據項目的實(shí)際研發(fā)進(jìn)度與計劃進(jìn)度時(shí)間進(jìn)行對比;綜合考評整個(gè)項目的完成情況。如項目研發(fā)的某個(gè)階段受到不可預見(jiàn)的因素影響，導致階段研發(fā)進(jìn)度無(wú)法達成，但整個(gè)項目在計劃內完成的，不影響考核結果。

　　C 項目完成質(zhì)量控制：由考評人按照項目目標實(shí)際達成率進(jìn)行考評。

　　D 項目研發(fā)費用控制：結合財務(wù)中心的數據，對照實(shí)際支出的研發(fā)費用占計劃費用的比例進(jìn)行考評。

　　E項目技術(shù)難度：從技術(shù)復雜性、技術(shù)創(chuàng )新性和技術(shù)通用性三個(gè)方面進(jìn)行評價(jià)。

　　F 部門(mén)負責人擔任項目考評人，對考核各項標準進(jìn)行嚴格把控，并對各項考核標準負責。

　　4.1.4項目負責人負責對項目成員進(jìn)行項目獎金比例分配，要求做到公正，公平。能夠真實(shí)的反應每位成員在項目中所起到的作用。

　　個(gè)人項目獎金 = 項目實(shí)際獎金*分配系數

　　項目負責人分配系數 = 2 * 研發(fā)人平均分配系數

　　研發(fā)人員分配系數由項目負責人提出，經(jīng)研發(fā)總監審核備案。

　　4.1.5項目績(jì)效考核結果將作為員工晉升、薪資調整等人事變動(dòng)的重要參考因素之一。

　　5、綜合績(jì)效考核

　　5.1研發(fā)部關(guān)鍵績(jì)效考核

　　研發(fā)部關(guān)鍵績(jì)效考核是評價(jià)研發(fā)部工作重要指標，每年進(jìn)行一次，根據評價(jià)結果調整下一年度工作計劃。

　　5.2研發(fā)部負責人關(guān)鍵績(jì)效考核

　　研發(fā)部負責人關(guān)鍵績(jì)效考核是評價(jià)研發(fā)部負責人工作重要指標，每年進(jìn)行一次，評價(jià)結果作為調整薪金和人事變動(dòng)的重要依據。

　　5.2研發(fā)人員關(guān)鍵績(jì)效考核

　　研發(fā)人員關(guān)鍵績(jì)效考核是評價(jià)研發(fā)人員工作重要指標，每年進(jìn)行一次，評價(jià)結果作為調整薪金和人事變動(dòng)的重要依據。

　　附錄1：項目績(jì)效考核表

　　項目名稱(chēng)：

　　附錄2 研發(fā)部關(guān)鍵績(jì)效考核指標

　　附錄3 研發(fā)部門(mén)負責人考核表

　　附錄4

　　研發(fā)人員考核表