公司行政部管理者為了更好的加強行政人員的自我管理，提高工作績(jì)效,發(fā)掘潛能，創(chuàng )建一個(gè)具有發(fā)展潛力和創(chuàng )造力的優(yōu)秀團隊，推動(dòng)總體戰略目標的實(shí)現，需要制定一套完善的績(jì)效考核方案，下文是參考范本，歡迎大家閱讀!

　　公司行政部績(jì)效考核方案范本篇1：

　　第一部分 總則

　　一、考核對象：

　　1、本方案適用于百合經(jīng)典婚紗攝影集團行政人員;

　　2、考核對象為：司機、收銀、基地/店內客服、調度、煮飯阿姨;

　　二、考核目的：

　　為建立有效的激勵機制，激發(fā)行政人員工作潛能和工作積極性，及時(shí)對行政人員工作評估

　　和肯定，穩定現有行政人員隊伍，特制定本方案;

　　三、考核原則：

　　1、嚴格遵循“客觀(guān)、公正、公開(kāi)、科學(xué)”的原則，真實(shí)的反映被考核人的真實(shí)情況，避免因

　　個(gè)人或其它主觀(guān)因素影響績(jì)效考核結果;

　　2、考核結果直接以轉正、績(jì)效獎金、調職、晉升掛鉤，總體上以有效激勵為原則;

　　3、進(jìn)公司不滿(mǎn)一個(gè)月的員工不參加考核;

　　第二部分 考核的組織管理

　　一、考核機構：

　　1、考核人員：由店總、人力資源部、財務(wù)部組成;

　　2、考核分數組成：店內考核得分—當月出勤扣分—當月處罰扣分+當月獎勵加分=最后得分;

　　二、考核周期：

　　每月考核一次，店內考核時(shí)間為：每月5號前;

　　三、考核流程

　　考核以簡(jiǎn)易操作為指導，具體流程如下：

　　1、 店總對被考核人進(jìn)行工作情況考評，在每月5號前考評完上交人力資源部;

　　2、 人力資源部對被考核人進(jìn)行當月出勤、處罰、獎勵情況進(jìn)行考評，并綜合店總考評，在每月8號前將考評結果上報財務(wù)及通報各分店;

　　3、 人力資源部每月15號前將被考核人的考評結果備案存檔;

　　第三部分 考核內容、考核指標

　　一、司機考核指標：

　　二、店內客服考核指標：

　　三、收銀員考核指標：

　　四、廚師考核指標：

　　六、基地調度考核指標

　　八、基地行政考核指標

　　第四部分 考核結果運用

　　一、考核結果與績(jì)效獎金掛鉤：

　　二、考核結果與新員工轉正掛鉤：

　　新員工入職滿(mǎn)一個(gè)月后可參加考核，考核分數在80分以上可以轉正，并可根據以上分數段享有相應的績(jì)效獎金，考核分數低于80分不予轉正，不享有績(jì)效獎金;

　　三、 調職與晉升

　　在進(jìn)行崗位調整和晉升時(shí)，將參考員工績(jì)效考核結果，以把握員工的工作和環(huán)境的適應能力;

　　第五部分 績(jì)效面談

　　一、為加強雙向溝通，我們始終把改進(jìn)員工的能力看作是公司進(jìn)步的動(dòng)力,因此每次考核結束后，

　　考核人應當與被考核人進(jìn)行績(jì)效面談。

　　二、績(jì)效面談為考核人與被考核人就績(jì)效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通，應做到：

　　1、被考核人要了解自身工作取得的成績(jì)和存在的問(wèn)題，并想辦法改進(jìn); 2、考核人對被考核人所存在的問(wèn)題提出要求及改進(jìn)方法;

　　公司行政部績(jì)效考核方案范本篇2：

　　一、目的

　　為了更好的加強行政人員的自我管理，提高工作績(jì)效,發(fā)掘潛能，創(chuàng )建一個(gè)具有發(fā)展潛力和創(chuàng )造力的優(yōu)秀團隊，推動(dòng)公司總體戰略目標的實(shí)現。

　　二、考評分類(lèi)及考評內容：

　　根據考評崗位不同，分三類(lèi)：一般行政人員、經(jīng)理分別進(jìn)行績(jì)效考評，兩者者的考核范圍和側重點(diǎn)不同。同時(shí)每月對各部門(mén)進(jìn)行考評。

　　1、一般行政人員考評：

　　(1)考評周期：一般行政人員每月考評一次，一年綜合考評一次。