車(chē)間管理人員的績(jì)效考核，可以不斷提高車(chē)間主任的工作能力，提高工作業(yè)績(jì)，提高員工工作的主動(dòng)性和積極性。下面是小編收集的2016最新車(chē)間管理人員績(jì)效考核方案的參考范本，歡迎大家閱讀！

　　一、考核目的

　　1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供企業(yè)保持可持續發(fā)展的動(dòng)力。

　　2、讓車(chē)間主任更明確地了解自己的工作職責和工作目標。

　　3、不斷提高車(chē)間主任的工作能力，提高工作業(yè)績(jì)，提高員工工作的主動(dòng)性和積極性。

　　4、作為車(chē)間主任績(jì)效分配或獎懲的依據。

　　二、考核原則

　　1、公平公開(kāi)原則

　　(1)、考評標準、考評程序和考核小組都應有明確的規定。

　　(2)、公司生產(chǎn)車(chē)間主任都應接受考核，內外車(chē)間作為一個(gè)整體考核。

　　(3)、考評結果應通報給被考核人，并有績(jì)效面談，幫助他們取得優(yōu)秀成績(jì)。

　　三、定量化與制度化

　　考評標準應在可操作的基礎上盡量量化。同時(shí)，考核小組應依據量化的考評標準對受考評人進(jìn)行考評。

　　四、溝通與反饋

　　1、考評對象如果對考評結果有疑問(wèn)，可向考評小組提出問(wèn)詢(xún)�？荚u小組應予以答復。如若仍有分歧并無(wú)法解決，考評對象可向更高一級領(lǐng)導反映溝通。

　　2、參照考評結果，考評責任人可對考評對象提出改進(jìn)建議。

　　3、考評對象應參照考評結果完善下一步工作計劃。

　　五、績(jì)效獎金額

　　以往的車(chē)間主任質(zhì)量專(zhuān)項獎、績(jì)效獎金取消，統一執行該績(jì)效方案，車(chē)間主任績(jì)效獎金基數2000元人民幣，車(chē)間副主任績(jì)效獎金基數1600元�？己藘热菘偡�100分，另加(副)總經(jīng)理特別獎勵分15分，每得(扣)一分績(jì)效獎金加(減)20元。

　　六、考核周期

　　每一個(gè)自然月作為一個(gè)考核周期，考評工作于下月5日至10日進(jìn)行。

　　七、績(jì)效考核小組成員

　　生產(chǎn)副總、總工(副總工)、質(zhì)量總監、生產(chǎn)管理部部長(cháng)(副部長(cháng))。

　　八、車(chē)間主任績(jì)效考核內容

　　1、關(guān)鍵績(jì)效指標考核(75分)

　　(1)、生產(chǎn)計劃執行(5分)。

　　(2)、產(chǎn)品質(zhì)量控制(30分)。

　　(3)、成本控制(10分)。

　　(4)、安全生產(chǎn)管理(10分)。

　　(5)、產(chǎn)出率(10分)。

　　(6)、7S活動(dòng)(10分)。

　　2、日常工作績(jì)效指標考核(25分)

　　(1)、對領(lǐng)導的安排服從(5分)。

　　(2)、規章制度、紀律、會(huì )議決議的執行(5分)。

　　(3)、生產(chǎn)團隊建設、員工流失率、調度協(xié)調(5分)。

　　(4)、數據、報表、記錄、臺帳的及時(shí)、準確規范填寫(xiě)、上報(5分)。

　　(5)、車(chē)間其他的工作(5分)。

　　九、車(chē)間主任績(jì)效考核考評細則

　　1、生產(chǎn)計劃執行(5分)

　　考核標準：嚴格按生產(chǎn)管理部下達的生產(chǎn)計劃執行，沒(méi)有執行一次扣1分，扣完為止。

　　2、產(chǎn)品質(zhì)量控制(30分)

　　考核標準：

　　(1)、樣品合格率、塑袋包裝合格率(10分)。上月24號至當月23號的半成品樣合格率權重90%，當月塑袋包裝合格率權重10%。計算公式：該項得分=(半成品合格率×90%+塑袋包裝合格率×10%)×10

　　(2)、退貨率(10分)。退貨率為當月車(chē)間的產(chǎn)量退貨率，該項得分允許有負分。計算公式：該項得分=10-(退貨率×100×10)

　　(3)、質(zhì)量事故(10分)。車(chē)間每發(fā)生一起質(zhì)量事故扣1分，直接經(jīng)濟損失超過(guò)10000元以上的批量質(zhì)量事故扣10分。市場(chǎng)的惡性投訴，視后果的嚴重性酌情扣1-10分。

　　3、成本控制(10分)

　　考核標準：水的耗用(4分)，電的耗用(4分)，蒸汽的耗用(2分)。

　　根據各車(chē)間的實(shí)際情況，制定水、電、蒸汽等能源單位產(chǎn)品的消耗定額，該項允

　　許得分超過(guò)10分。水、電、蒸汽等能源單位產(chǎn)品的實(shí)際消耗超過(guò)額定耗用量20%的，該項不得分。計算公式：得分=額定單位耗用÷實(shí)際單位耗用×該項目的分數

　　4、安全生產(chǎn)管理(10分) 考核標準：

　　(1)、考核期間一般工傷事故每起扣1分，較嚴重的安全事故每起扣1-10分，扣完為止。

　　(2)、當月出現人身重大傷亡事故的且直接影響公司發(fā)展的，直接取消當月的績(jì)效考核資格，并另追究相應的責任。

　　5、產(chǎn)出率(10分)

　　考核標準：

　　該車(chē)間涉及的單品只要有一項低于標準2%，全否決該項得分。計算公式： 得分=實(shí)際產(chǎn)出率/標準產(chǎn)出率*該項分數(各單品分別計算分攤)

　　6、7S活動(dòng)(10分)

　　考核標準:

　　(1)、在每月的7S活動(dòng)評比中，第一名得10分，第二名得8分，第三名得6分，第四名得4分。

　　(2)、在7S復查過(guò)程中，需要整改事項沒(méi)有在規定時(shí)間內整改完又沒(méi)有正當理由的每項扣1分，扣完為止。

　　(3)、在7S檢查中，有連續三個(gè)月都有同樣的問(wèn)題的每項扣1分，扣完為止。

　　7、對領(lǐng)導的安排服從(5分)

　　考核標準：

　　不服從領(lǐng)導安排或找借口不完成領(lǐng)導安排的任務(wù)酌情扣1-5分。態(tài)度惡劣的扣5分。

　　8、規章制度、紀律、會(huì )議決議的執行(5分)

　　考核標準;

　　車(chē)間主任要帶頭遵守公司、部門(mén)、車(chē)間的各項規章制度、衛生制度。對調度會(huì )上的會(huì )議決議，要認真領(lǐng)會(huì )并在規定的時(shí)間內執行完成。

　　9、生產(chǎn)團隊建設、員工流失率、調度協(xié)調(5分)

　　考核標準:

　　(1)、兩年以上的老員工流失率每個(gè)月控制在5%以?xún)�，每增�?%扣0.5分，扣完為止。

　　(2)、車(chē)間個(gè)崗位員工的培訓次數不低于兩次，每少一次扣0.5分。

　　(3)、積極配合兄弟車(chē)間的工作，主動(dòng)聯(lián)系，主動(dòng)幫助，對在特殊情況下態(tài)度消極或不配合的每次酌情扣1-5分。

　　10、數據、報表、記錄、臺帳的及時(shí)、準確規范填寫(xiě)、上報(5分) 考核標準：

　　按規定填寫(xiě)、上報報表、記錄、臺帳，如有不及時(shí)或不準確的情況，每次扣1分，扣完為止。

　　11、車(chē)間其他的工作(5分) 考核標準：

　　上面沒(méi)有包括的，但和車(chē)間有關(guān)的其他事項，每起扣分0.5分。

　　12、(副)總經(jīng)理特別獎勵分(15分)

　　(1)、提出技改和合理化建議，被公司采納，在實(shí)際工作重取得了較好效果，每項酌情加1-15分。

　　(2)、當月表現突出，在完成生產(chǎn)管理部各項任務(wù)中有突出貢獻的，酌情加1-15分。