單層車(chē)間管理人員的業(yè)績(jì)考核方法是什么？下面是小編收集的考核法人方案范本，與大家分享閱讀與借鑒。

　　一、 考核目的

　　為加強單層車(chē)間的管理團隊的建設，提高管理人員的素質(zhì)，全面評價(jià)管理人員的工作績(jì)效，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。特制定單層車(chē)間管理人員績(jì)效考核實(shí)施方案。

　　二、 被考核對象

　　管理人員：車(chē)間質(zhì)檢員;統計員;班組長(cháng)

　　三、考核方式

　　采取每月一次車(chē)間主管和副主管對被考核人打分評價(jià)考核

　　四、考核原則

    4公平公開(kāi)原則

　　4.1.1 考評一定要建立在客觀(guān)事實(shí)的基礎上進(jìn)行評價(jià)，盡量避免摻入主觀(guān)性和感情-色彩。 4.1.2 單層車(chē)間所有管理人員都要接受考核，同一崗位的考核執行相同的標準。

　　4.2溝通與反饋

　　考核評價(jià)結束后，應及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通，將考評結果告知被考核者。

　　在反饋考評結果的同時(shí)，應當向被考評者就評語(yǔ)進(jìn)行說(shuō)明解釋?zhuān)�肯定成�?jì)和進(jìn)步，說(shuō)明不足之處，提出今后努力方向的參考意見(jiàn)等，并認真聽(tīng)取被考核者的意見(jiàn)或建議，共同制訂下一階段的工作計劃。

　　五、單層車(chē)間管理人員績(jì)效考核內容(如下表所示)

　　單層車(chē)間管理人員績(jì)效考核表

　　最終績(jì)效得分=A*15%+B*15%+C*15%+D*20%+E*15%+F*10%+G*10%

　　六、業(yè)績(jì)計算

　　6.1：質(zhì)檢員和統計員業(yè)績(jì)計算：

　　實(shí)際業(yè)績(jì)=業(yè)績(jì)工資(公司定)*實(shí)際得分/100(百分制)

　　6.2：班組長(cháng)業(yè)績(jì)計算：

　　單層車(chē)間

 

　　生產(chǎn)車(chē)間績(jì)效考核管理方案

　　一、 目的

　　1.1根據和諧門(mén)窗有限公司《車(chē)間員工工資管理辦法》的有關(guān)規定，特制定本車(chē)間績(jì)效考核辦法。

　　1.2提高生產(chǎn)效率，實(shí)現增產(chǎn)增效。

　　1.3為月度評優(yōu)，年度評優(yōu)提供較為公正，準確的評價(jià)依據。

　　二、 適用范圍

　　2.1本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員(含固定月薪制人員)，不包括車(chē)間管理人員。

　　2.2新招收的試用期內員工、學(xué)徒工不參加本考核。

　　三、職責

　　3.1 生產(chǎn)部經(jīng)理，生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)：負責績(jì)效考核辦法的制訂和及時(shí)修訂;負責指導所屬員工進(jìn)行自我評價(jià)，根據員工的績(jì)效評估結果，與員工進(jìn)行溝通，幫助員工認識到工作中存在的有待解決的問(wèn)題，并與員工共同制訂績(jì)效改進(jìn)計劃;接受員工申訴。

　　3.2 班組長(cháng)和指定的績(jì)效考核管理員：負責具體考核指標的日�？己斯ぷ�，根據考核標準客觀(guān)公正地對員工的績(jì)效進(jìn)行評估。

　　3.3 車(chē)間所有員工：根據考核結果認真進(jìn)行自我評價(jià)，并與車(chē)間領(lǐng)導或車(chē)間指定負責績(jì)效考評的人員進(jìn)行交流溝通;制定個(gè)人發(fā)展規劃;認真進(jìn)行相關(guān)的評價(jià)工作。

　　四 基本原則

　　4. 1 “三公”原則：考核標準公平合理，人人平等;

　　考核實(shí)行公開(kāi)監督，人人掌握考核辦法;

　　考核做到公正客觀(guān)，記錄真實(shí)，考核結果準確。

　　4. 2 “四嚴”原則：嚴格考核標準，即考核標準要具體、明確、客觀(guān)、合理;

　　嚴格考核方法，即考核的形式和方法要科學(xué)、嚴謹;

　　嚴格考核制度，即考核的準則要嚴格，使考核工作有據

　　可依，有章可循;

　　嚴肅考核態(tài)度，即考核的思想端正，態(tài)度認真，反對老

　　好人思想和不負責任的態(tài)度。

    五、考核程序

　　每月初(5號前)由考核管理人對本車(chē)間員工上月工作表現進(jìn)行考評，并將考評結果及應有的考評依據在每月8號前記錄于《員工績(jì)效考評表》上，車(chē)間廠(chǎng)長(cháng)對《員工績(jì)效考評表》進(jìn)行審核修改，根據每位員工的績(jì)效分數等級重新分配績(jì)效工資，獎罰分明。并上報到生產(chǎn)管理部。

　　六、考核內容及辦法

　　6.1 考核內容

　　月度績(jì)效考核就是考核員工當月工作職責履行情況。主要涉及員工的工作業(yè)績(jì)、工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀律、勞動(dòng)態(tài)度、生產(chǎn)安全、設備保養等方面。

　　6.2 考核辦法

　　考核得分總分為100分，其中：勞動(dòng)紀律總分為18分，勞動(dòng)態(tài)度總分為8分，工作成績(jì)總分為30分，工作質(zhì)量總分為15分，安全總分為8分，設備保養總分為6分，權重15分(內容含工作態(tài)度，工作效率，及為公司及車(chē)間解決生產(chǎn);、質(zhì)量等各方面工作進(jìn)行主動(dòng)承擔或獻計獻策。為公司或車(chē)間爭得榮譽(yù)等)。

　　七、申訴

　　7.1 員工對績(jì)效考核結果有異議，首先向考評責任人溝通，若不能達成共識，可向車(chē)間領(lǐng)導提出申訴，車(chē)間領(lǐng)導必須在一個(gè)工作是內作出答復。若員工對部門(mén)內部的處理意見(jiàn)仍有異議的，可在三個(gè)工作日內填寫(xiě)《績(jì)效考核申訴表》，并連同相關(guān)資料一起交至公司行政部，過(guò)期申訴不予受理。

　　7.2 考核審查小組由以下人員組成：廠(chǎng)長(cháng)、人力資源及行政部經(jīng)理、評估者所在部門(mén)負責人等。

　　7.3 審查小組的裁決為最終結論，一經(jīng)生效，不再更改。

　　八、考評結果的處理

　　8.1 月內績(jì)效考核分達95分以上者(不含95)，當月績(jì)效分按100分計算，車(chē)間提出表?yè)P并進(jìn)行物質(zhì)獎勵100元。

　　8.2 考評結果作為員工工資晉級，年終評選先進(jìn)及年終獎金發(fā)放的主要依據之一;

　　8.3 每月考評分數的平均值作為年終考評的結果;

　　8.4 月度考核低于60分者，車(chē)間將與被考核者溝通，協(xié)助被考核者分析原因，并協(xié)助被考核者制定績(jì)效提升目標，若被考核者年內累計出現二次績(jì)效考核分低于60分，則被考核者全年考評為不合格;

　　8.5 全年考評不合格者取消年終獎，情節嚴重者予以辭退處理。

　　九、考評要求

　　9.1 本辦法報總經(jīng)理，經(jīng)批復后備案實(shí)施;

　　9.2 凡是對考評結果提出異議的人員，車(chē)間應對考核內容予以復查;

　　9.3 考評工作嚴禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現應對主要責任人嚴肅處理;

　　9.4 車(chē)間主管和生產(chǎn)管理部對考評工作進(jìn)行定期檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決;

　　9.5 每月的考評結果應張榜公布，并報辦公室備案;

　　9.6 車(chē)間主管和生產(chǎn)管理部門(mén)就對考評內容及時(shí)維護和變更，以公司和員工的總體利益朝向為目標，達到共贏(yíng)。