有關(guān)供應商的考核標準，大家知道哪些？下面就是小編準備的一些考核的方案范本，與大家分享閱讀了解。

　　第一章 總則

　　第一條 目的

　　對供應商進(jìn)行階段性的評估與考核，鼓勵供應商在產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期和成本控制等方面進(jìn)行改善，從而提高企業(yè)競爭力，共同進(jìn)步。

　　第二條 適用范圍

　　進(jìn)行過(guò)A、B類(lèi)化工原輔料物資采購的所有供應商。

　　第三條 職責

　　(一)采購單位負責考核標準、考核文件、考核計劃及評估報告的編制。

　　(二)采購單位、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)技術(shù)部及企業(yè)管理部參與供應商的考核工作。

　　(三)分管副總負責審批考評結果。

　　第四條 原則

　　采取公開(kāi)、公平、公正的原則。

　　第二章 供應商考核

　　第五條 考核內容

　　(一)供應商履行合同的情況

　　(二)價(jià)格考核

　　(1) 是否按照合同規定價(jià)格進(jìn)行供貨;

　　(2) 是否根據市場(chǎng)價(jià)格的變化調整價(jià)格并及時(shí)提供信息;

　　(3) 提供的價(jià)格是否低于同類(lèi)產(chǎn)品的一般價(jià)格;

　　(4) 價(jià)格是否有下降空間。

　　(三) 交貨考核

　　是否根據合同內規定的交期和交付方式提供貨物;

　　(四) 質(zhì)量考核

　　(1) 是否符合合同規定的產(chǎn)品質(zhì)量標準;

　　(2) 是否存在因包裝、工藝、材料缺陷產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題。

　　(五)服務(wù)考核

　　(1) 售前服務(wù)是否周到、全面;

　　(2) 售后服務(wù)是否及時(shí)、良好，出現問(wèn)題是否可以及時(shí)解決。

　　(六)其他考核

　　管理、生產(chǎn)技術(shù)、人員水平等考核內容。

　　第六條 考核評分

　　公司相關(guān)部門(mén)配合，對其經(jīng)營(yíng)資格、信譽(yù)、服務(wù)、采購標的、質(zhì)量等進(jìn)行考核評分，填寫(xiě)《供應商考核表》，報相關(guān)領(lǐng)導審批，原則上每年11月初至12月底對供應商進(jìn)行考核。

　　第七條 評分結果

　　(一)合格供應商：根據考核結果，對供應商進(jìn)行分級，81-100分的列為甲級合格供應商，增加采購份額;71-80分的列為乙級供應商，列為合格供應商繼續正常采購;61-70分的列為丙級供應商，暫停采購并要求整改;60分以下的列為丁級供應商，從合格供應商列表中刪除。

　　(二)備選供應商：根據考核結果，得分在70分以上的，列為合格供應商，70分以下的，從備選供應商中刪除。

　　(三)沒(méi)有進(jìn)行過(guò)采購的供應商不進(jìn)行考核，以資質(zhì)更新的方式進(jìn)行復審，復審通過(guò)的，繼續列為備選供應商。

　　第八條 考核頻率

　　(一)月度考評

　　每月對A類(lèi)物資主要供應商的產(chǎn)品質(zhì)量及交貨情況進(jìn)行統計，及時(shí)記錄供貨產(chǎn)品質(zhì)量。

　　(二)年度考評

　　每年一次統計供應商的訂貨總次數、總交貨金額、質(zhì)量情況、退貨率、交貨延誤率、數量差錯率以及解決問(wèn)題是否迅速等�？己私Y果填入《供應商考核表》，并列入供應商檔案。

　　第九條 供應商名單更新

　　根據分管領(lǐng)導對《供應商考核表》的審批意見(jiàn)，采購單位于每年12月初至次年2月底前更新《合格供應商名單》。

　　第十條 供應商資料存檔

　　供應商資料必須進(jìn)行保存、備案。

　　第三章 供應商發(fā)展

　　第十一條 供應商發(fā)展的主要目的在于根據供應商監督考核的結果及企業(yè)采購戰略產(chǎn)生的對供應商新的需求，對供應商進(jìn)行績(jì)效改進(jìn)，提高供應商的綜合實(shí)力，降低企業(yè)的采購成本、提高采購效率，與供應商建立長(cháng)期有效的戰略伙伴關(guān)系。

　　第十二條 企業(yè)管理部和采購單位將采取下列措施，發(fā)展與供應商之間的關(guān)系：

　　(一)結合公司實(shí)際，改進(jìn)公司采購策略;

　　(二)公司每年組織一次供應商會(huì )議，組織采購單位、專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)和物資需用單位向供應商提供考核反饋信息，探討雙方共同發(fā)展的戰略目標和需改進(jìn)的問(wèn)題。

　　(三)企業(yè)管理部向供應商征求在與公司職能部門(mén)、物資使用單位、采購單位業(yè)務(wù)往來(lái)過(guò)程中的意見(jiàn)，并及時(shí)將供應商提供的合理建議反饋給公司領(lǐng)導層和相關(guān)單位與人員。

　　(四)采購單位及時(shí)向供應商通報企業(yè)新的采購需求。 (五)采購單位協(xié)助供應商制定發(fā)展方案，滿(mǎn)足改進(jìn)績(jì)效水平，提高供應能力。

　　第十三條 采購單位要研究發(fā)展潛在供應商，不斷優(yōu)化供應資源。特別是要提倡發(fā)展有強大實(shí)力的供應商及能為公司生產(chǎn)解決問(wèn)題、創(chuàng )造效益的供應商。

　　依據所采購產(chǎn)品的技術(shù)含量、價(jià)值、標準化程度、采購量等情況，采用不同的采購策略積極發(fā)展新的供應商。