考核標準是體現新員工在試用期期間的各方面表現，來(lái)判斷其是否是和在公司工作。下面是相關(guān)企業(yè)新員工的考核標準說(shuō)明，歡迎大家閱讀與了解。

　

　　因公司擴大規模，現招聘各職位員工，為了查看新員工是否能夠勝任我公司所招聘的各個(gè)職位，則需要對新進(jìn)員工進(jìn)行考核， 考核標準是體現新員工在試用期期間的各方面表現，來(lái)判斷其是否是和在公司工作�？己瞬捎迷囉闷诿恐芤淮蔚目己艘杂嫹址绞脚卸�，共4次考核。通過(guò)每次考核的結果看該員工是否有所提高。打分標準：

　　6分：所對應的考核項目差，無(wú)培養價(jià)值，可淘汰。

　　7分：所對應的考核項目較為一般，培養價(jià)值較低，可給選擇延長(cháng)試用期或者淘汰。

　　8分：所對應的考核項目較好，有一定的培養價(jià)值可以繼續觀(guān)望。

　　9分：所對應的考核項目很好，有較高的培養價(jià)值。

　　10分：所對應的考核項目?jì)?yōu)秀，有很高的培養價(jià)值，可為公司做管理人員的儲備。

　　考核項目：

　　因考核崗位有所不同，所以考核內容部分不同：

　　公共考核部分：考勤、學(xué)習態(tài)度、工作態(tài)度、儀容儀表、團隊合作、工作效率，共6項。(導購除外)

　　根據崗位區分的考核項目：

　　內勤：工作技能、工作主動(dòng)性、安全意識、服從管理; 倉庫：服從管理、貨物整理、區域衛生、工作主動(dòng)性; 文員：工作技能、電話(huà)禮儀、區域衛生、溝通能力;

　　收銀：工作技能、職業(yè)素質(zhì)、區域衛生、服務(wù)意識;

　　會(huì )計：工作技能、保密意識、區域衛生、職業(yè)素質(zhì)、溝通能力;導購：服務(wù)意識、客戶(hù)滿(mǎn)意度、溝通能力、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，服務(wù)禮儀、區域衛生;

　　考核依據：

　　1、 新員工與同事關(guān)系是否融洽;

　　2、 新員工儀容儀表是否合體;

　　3、 新員工是否遵守崗位規范;

　　4、 新員工是否認可企業(yè)，對企業(yè)是否衷心;

　　5、 是否認真完成上級交與的任務(wù)，除此之外是否主動(dòng)的完成其他任務(wù);

　　6、 對崗位是否有所不滿(mǎn)或經(jīng)常抱怨;

　　7、 是否能夠承受工作中的壓力，對工作重的情況下是否有逃避行為;

　　8、 工作中學(xué)習態(tài)度是否端正和主動(dòng)，是否提升了工作能力;

　　9、 對個(gè)人未來(lái)的發(fā)展空間是否有所期望;

　　10、 是否注重工作環(huán)境衛生;

　　11、 試用期員工是否有明確的目標。

　　根據以上考核內容來(lái)評判該試用期員工是否適合公司，如不合適將辭退該員工，如表現優(yōu)秀者可以重點(diǎn)培養，為公司管理層人員儲備人才。

　　考核方法;

　　由指導師傅負責每天對所帶新員工表現進(jìn)行評分，占總評60%，項目經(jīng)理評定占20%，公司領(lǐng)導占20%。

　　根據以上考核內容來(lái)評判該試用期員工是否適合公司，如不合適將辭退該員工，如表現優(yōu)秀者可以重點(diǎn)培養，為公司儲備人才。