企業(yè)的標準化考核是如何?下文是小編與大家分享的標準化考核管理辦法的實(shí)施方案，歡迎大家閱讀與借鑒學(xué)習。
為深入貫徹落實(shí)鐵道部和鐵路局關(guān)于建設項目標準化管理有關(guān)文件和規定，進(jìn)一步提高施工、監理單位標準化管理意識，積極推動(dòng)多經(jīng)系統建設項目標準化管理取得進(jìn)步，特制定本辦法。
一、有關(guān)要求
按照建設單位與施工、監理單位共同制定的標準化管理推進(jìn)計劃和標準化管理的具體要求，建設單位采取定期和不定期的方式組織監理站、各項目部和作業(yè)隊對工程項目建設標準化管理情況進(jìn)行檢查及考核�？己藘热菀罁�、局和多經(jīng)處下發(fā)的有關(guān)標準化管理文件、規定和要求。
1. 施工單位項目部和監理站須在開(kāi)工前對所管工程項目標準化管理進(jìn)行規劃，做到標準化管理開(kāi)工前準備工作到位，開(kāi)工后過(guò)程控制到位，施工結束后收尾工作徹底。
2. 主要工程項目開(kāi)工前須經(jīng)建設單位和監理站對標準化管理落實(shí)情況(三通一平，場(chǎng)地硬化，材料場(chǎng)、生活區、加工區規劃，以及各種安全警示標志、標識和標牌設置情況等)進(jìn)行驗收，驗收合格后方準開(kāi)工。
3.按照建設單位下發(fā)的標準化管理推進(jìn)計劃階段安排，每月由建設單位組織施工、監理單位對各項目部和施工現場(chǎng)標準化管理情況進(jìn)行平推檢查并
4.因地方征拆和方案變化等因素影響標準化管理推進(jìn)計劃按期兌現的，由項目部以書(shū)面方式說(shuō)明原因報建設單位，建設單位將結合實(shí)際情況調整標準化管理推進(jìn)計劃。
5.要求施工單位按照標準化管理推進(jìn)計劃要求，及時(shí)制定本項目部的標準化管理實(shí)施方案，標準化管理實(shí)施方案必須符合鐵道部和路局有關(guān)要求并且符合現場(chǎng)實(shí)際，要做到主要項目齊全并且具有可操作性。
6.監理人員必須做到對施工單位標準化管理的指導、監督和檢查。監理人員發(fā)現標準化管理不規范的問(wèn)題時(shí)，要督促施工單位及時(shí)整改，對于施工單位未按要求進(jìn)行整改的，要及時(shí)通知建設單位，由建設單位組織施工、監理單位進(jìn)行現場(chǎng)檢查核對，對于情況屬實(shí)的，視情節輕重對施工單位進(jìn)行通報批評直至經(jīng)濟處罰。
二、考核內容及處罰標準
1.項目部和作業(yè)隊(架子隊)駐地標準化。
1.1 未按要求制定項目部和作業(yè)隊(架子隊)標準化管理實(shí)施方案。
1.2 未按規定成立相應的管理組織機構，有關(guān)工作職責和制度未上墻，
1.3 項目部八牌二圖未設置或設置不全。
八牌：駐地工程揭示牌、組織機構框圖、工地黨組織和文明工地建設構架圖、工地安全生產(chǎn)責任制、工地質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)規劃、“三標一體”(質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全)職責分配表、管理人員崗位責任制、項目管理方針目標。同時(shí)設置工程質(zhì)量監督和建設領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項治理舉報電話(huà)牌。
二圖：施工平面圖(包含線(xiàn)路平、縱斷面圖)、工程形象進(jìn)度圖。
1.4 作業(yè)隊(架子隊)五牌一圖未設置或設置不全。
五牌：工程概況牌、管理人員名單及監督電話(huà)牌、消防保衛牌，安全生產(chǎn)牌、文明施工牌。同時(shí)設置工程質(zhì)量監督和建設領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項治理舉報電話(huà)牌。
一圖：施工現場(chǎng)平面圖
1.5 項目部和作業(yè)隊院落未進(jìn)行封閉式管理。
1.6 職場(chǎng)環(huán)境和施工、材料場(chǎng)地無(wú)規劃，駐地衛生臟亂差。
1.7在居民區附近施工產(chǎn)生嚴重噪音及粉塵，運輸過(guò)程中造成道路污染。
檢查發(fā)現以上問(wèn)題，每項(次)罰款2000元。
2.人員配備及培訓標準化。
2.1 項目部未按規定和投標承諾配備管理人員。
2.2 作業(yè)隊(架子隊)未按“1152”規定設置九大員(隊長(cháng)、技術(shù)負責人，技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、材料員，領(lǐng)工員和工班長(cháng))。
2.3 項目部擅自調整管理人員。
2.4 對施工人員未進(jìn)行人身安全教育和消防教育。
2.5 對機動(dòng)車(chē)輛駕駛員和特種作業(yè)人員未進(jìn)行臨近既有線(xiàn)施工安全教育。
2.6 對現場(chǎng)作業(yè)人員和管理人員未進(jìn)行既有線(xiàn)施工安全應知應會(huì )教育。
檢查發(fā)現以上問(wèn)題，每人(次)罰款2000元。
對于施工單位變更項目部主要管理人員(項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、以及質(zhì)量、安全專(zhuān)職等人員)的處罰，經(jīng)建設單位批準后變更的，每人(次)罰款1-5萬(wàn)元;未經(jīng)建設單位批準擅自變更的，每人(次)罰款5-10萬(wàn)元。
3.施工現場(chǎng)管理標準化。
3.1路基工程
3.1.1 施工現場(chǎng)“五牌一圖”( 工程概況牌、管理人員名單及監督電話(huà)牌、消防保衛牌，安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現場(chǎng)平面圖)及各類(lèi)標示牌、警示牌未設置或設置不全不規范。
3.1.2 特種作業(yè)人員未持證上崗作業(yè)。
3.1.3 大型機械施工現場(chǎng)未嚴格做到“五個(gè)一”的，即：一機、一人(專(zhuān)職防護)、一本(機械施工日志)、一牌(設備標識牌)、一證(機械操作證)。
3.1.4 機械設備無(wú)標識牌或標識牌不規范。
3.1.5 易發(fā)生機械傷害的場(chǎng)所和施工現場(chǎng)出入口未按規定設置禁止和警示標志。
3.1.6 各類(lèi)樁基地面孔口四周未按規定搭設防護圍欄或圍欄不牢固，停止作業(yè)時(shí)有關(guān)孔口未用蓋板蓋嚴并設置圍欄和警告標志。
3.1.7 滑坡、崩塌、高陡邊坡等高風(fēng)險路基施工現場(chǎng)未按規定設置明顯的禁止、警告標志。
3.1.8 配電房(室)、變壓器等固定電力設備未按規定設置安全防護屏障或網(wǎng)柵圍欄以及明顯的禁止、警告標志。
3.1.9 施工現場(chǎng)未按規定設置安全警戒線(xiàn)或安全警戒繩。
3.1.10 施工現場(chǎng)不按規定程序施工，路基填筑一次堆土過(guò)厚，攤鋪和碾壓不標準，路基填料不符合標準、棄土和垃圾不及時(shí)清理。
3.1.11 施工現場(chǎng)管理人員和有關(guān)作業(yè)人員未按規定佩帶胸卡、袖標和安全帽。