為了提高企業(yè)競爭力，加強內部管理，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，提高經(jīng)濟效益，公司需要制定經(jīng)濟責任制考核管理，那么經(jīng)濟責任制考核標準是如何的?
一、經(jīng)濟責任制的指導思想及原則
�、� 經(jīng)濟責任制的指導思想：充分調動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)裝置安全、穩定、長(cháng)周期、滿(mǎn)負荷運行，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高市場(chǎng)競爭力和經(jīng)濟效益。
�、� 經(jīng)濟責任制的制定原則：堅持責、權、利、效相統一，按勞分配、勞動(dòng)成果與勞動(dòng)報酬相結合，保證企業(yè)、股東和員工的合法權益。
�、� 經(jīng)濟責任制的基本要求是責任目標明確，責任指標層層分解，工作措施條條落實(shí)，考核嚴格，獎懲分明。
二、 經(jīng)濟責任制的考核機構及職責
(一)經(jīng)濟責任制考核機構
1、為了加強對經(jīng)濟責任制考核工作的領(lǐng)導，公司成立經(jīng)濟責任制考核領(lǐng)導小組。
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
成 員：
2、領(lǐng)導小組下設考核小組和辦公室。
考核小組成員：
辦公室設在企業(yè)管理部，設專(zhuān)責人員處理日常業(yè)務(wù)工作。
3、各車(chē)間、部(室)成立經(jīng)濟責任制考核領(lǐng)導小組，由本單位正職領(lǐng)導任組長(cháng)。小組成員必須有工會(huì )或職工代表參加。領(lǐng)導小組負責本單位經(jīng)濟責任制考核管理辦法的制定、考核和獎懲。
(二)工作職責
1、組長(cháng)的職責：負責審批企業(yè)內部經(jīng)濟責任制總體方案和年度考核辦法，根據當年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，提出全年主要經(jīng)營(yíng)技術(shù)指標和奮斗目標，年終組織總結評比，對完成計劃(任務(wù))做出突出貢獻的單位和個(gè)人給予嘉獎。
2、副組長(cháng)的職責：按照企業(yè)內部經(jīng)濟責任制總體方案，負責組織有關(guān)部(室)、車(chē)間進(jìn)行經(jīng)濟責任制的指標分解，與各單位商定內部經(jīng)濟責任制考核管理細則，組織每月的考核評獎工作，有權進(jìn)行處罰。
3、考核小組的職責：負責經(jīng)濟責任制考核管理辦法的起草，檢查月度經(jīng)濟責任制執行情況并進(jìn)行考核，對執行過(guò)程中出現的問(wèn)題提出處理意見(jiàn)和建議，及時(shí)向領(lǐng)導小組匯報解決。
4、企業(yè)管理部的職責：負責制定、修訂經(jīng)濟責任書(shū)、經(jīng)濟責任制考核管理辦法和細則，組織各單位簽訂經(jīng)濟責任制書(shū)，按時(shí)收集各職能部(室)月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況考核
資料，編制經(jīng)濟責任制年終決算兌現方案，組織檢查、協(xié)調、處理經(jīng)濟責任制執行過(guò)程中的具體問(wèn)題。
5、各部(室)職責：根據公司經(jīng)濟責任制考核管理辦法，負責落實(shí)本部(室)的經(jīng)濟責任、考核指標等，按時(shí)報送考核指標執行情況資料。
6、車(chē)間職責：根據經(jīng)濟責任書(shū)規定的各項生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標，在內部分解、考核，負責組織落實(shí)。檢查各班組指標完成情況，獎優(yōu)罰差，計算、發(fā)放各班組獎金。
三、 經(jīng)濟責任制考核的主要內容及辦法
(一)經(jīng)濟責任制考核的主要內容
根據化工生產(chǎn)特點(diǎn)，結合公司實(shí)際情況，經(jīng)濟責任制將突出產(chǎn)量、消耗、質(zhì)量、成本、實(shí)現利潤等經(jīng)濟指標的考核，同時(shí)考核安全、環(huán)保、設備、工藝、費用、文明生產(chǎn)、綜合管理等指標。
1、化工生產(chǎn)車(chē)間：采取包產(chǎn)量、消耗兩項指標，保質(zhì)量、安全、設備、工藝、成本、資金、費用等指標。包的指標為計獎基本依據，保的指標作為考核項目，按包、保責任目標完成情況考核計獎。
2、 輔助生產(chǎn)車(chē)間：包的指標為化工車(chē)間產(chǎn)量指標之和、本車(chē)間應承擔的任務(wù)及消耗指標。�；どa(chǎn)供電、供水，保生產(chǎn)車(chē)間機、電、儀設備完好和技改技措項目的完成，保本車(chē)間安全、質(zhì)量、設備、資金、費用等管理指標。獎金與化工車(chē)
間產(chǎn)量掛鉤，按包、保的指標考核計獎。
3、機關(guān)部(室)：根據本部(室)職責范圍同公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)聯(lián)程度，制定各自當年管理目標，措施及月工作計劃，與公司簽訂經(jīng)濟責任書(shū)，以責任目標完成情況考核，隨當月產(chǎn)量和實(shí)現利潤計獎。
(二)經(jīng)濟責任制的考核依據、分工
1、經(jīng)濟責任制的考核依據
�、� 以經(jīng)濟責任書(shū)的各項指標為依據，每月考核一次，與當月獎金或績(jì)效工資掛鉤;年終總考核、結算，按經(jīng)濟責任制考核辦法獎懲兌現。
�、� 以生產(chǎn)計劃和工作計劃考核為主體，把綜合管理、生產(chǎn)、設備、安環(huán)、質(zhì)量等專(zhuān)業(yè)管理均納入考核范圍，并把靜態(tài)考核和動(dòng)態(tài)考核結合起來(lái)。
�、� 考核以效益為中心，以標準為準繩，以事實(shí)為依據，用數據說(shuō)話(huà)，不講客觀(guān)，不循私情，從嚴考核，獎懲兌現。
�、� 各專(zhuān)業(yè)考核部門(mén)，要按時(shí)向考核辦公室上報考核資料。在考核工作中要做到公開(kāi)、公平、公正，以調動(dòng)員工的積極性，提高各項管理水平。
2、經(jīng)濟責任制考核的具體分工
�、� 生產(chǎn)部負責考核工藝管理執行情況;
�、� 機動(dòng)部負責考核設備管理執行情況;
�、� 安環(huán)部負責考核安全環(huán)保管理執行情況;
�、� 各生產(chǎn)車(chē)間負責填報生產(chǎn)工藝、設備管理等考核報表; ⑸ 質(zhì)監中心負責填報原材料、成品質(zhì)量等考核報表; ⑹ 企管部負責考核綜合管理、部門(mén)月度工作計劃執行情況;
�、� 計劃部負責考核生產(chǎn)計劃完成情況;
�、� 財務(wù)部負責填報定額費用、成本、利潤等考核報表; ⑼ 人力資源部負責填報得獎人數和勞動(dòng)管理考核報表; ⑽ 總經(jīng)理辦公室負責填報后勤服務(wù)及文明衛生考核報表。
(三)考核辦法
全年精甲醇計劃生產(chǎn)210000噸, 奮斗目標220000噸。
1、考核分為月度考核和年度考核。
�、� 月度考核：完成月度生產(chǎn)任務(wù)，按下列規定提取獎金： 當月完成精甲醇19000噸，人均提獎500元，其中用于大輪班勞動(dòng)競賽獎4.5萬(wàn)元,每超產(chǎn)一噸另提獎金150元，其中20%用于大輪班勞動(dòng)競賽獎;完成20000噸以上，人均提獎800元，每超產(chǎn)一噸另提獎金200元，其中用于大輪班勞動(dòng)競賽獎10萬(wàn)元，按照獎金分配方案進(jìn)行分配。當月發(fā)放80%的獎金，剩余20%每半年結算兌現一次。
當月未完成生產(chǎn)任務(wù)，考核公司員工30%的績(jì)效工資。 ⑵ 年度考核：全年完成精甲醇生產(chǎn)任務(wù)20萬(wàn)噸，補發(fā)本年度扣發(fā)的績(jì)效工資，人均提獎1000元獎勵;完成21萬(wàn)噸，
人均提獎2500元予以獎勵;完成22萬(wàn)噸，根據公司效益情況予以重獎。
按照企業(yè)、股東、員工利益三兼顧的原則，上述獎金的提取額度將根據市場(chǎng)變化，結合公司全年利潤目標完成情況，可進(jìn)行適當調整。
提獎人數按當月正式在崗人員核定。各單位定員以?xún)热藬�，按�?shí)際崗位對應的系數計發(fā)獎金，超出定員的新進(jìn)人員，具備獨立上崗操作能力者，按獎金系數0.7計發(fā)補貼，其他在崗培訓人員視情況隨獎金按月發(fā)放100-300元補貼。具備獨立上崗操作能力的人員由人力資源部會(huì )同生產(chǎn)部進(jìn)行考核認定。
二期工程進(jìn)入生產(chǎn)準備階段，從一期抽調的生產(chǎn)人員原獎金待遇不變。
2、考核獎懲的范圍及獎金分配方案
�、� 綜合考核獎
�、� 根據工作性質(zhì)，將公司所屬單位分為行政管理部室、生產(chǎn)管理部室及生產(chǎn)車(chē)間三部分考核。
行政管理部室包括：總經(jīng)理辦公室、黨群部、企業(yè)管理部、財務(wù)部、人力資源部、計劃部、技術(shù)部、供應部、工程部、西安辦事處。
生產(chǎn)管理部室包括：生產(chǎn)部、機動(dòng)部、安環(huán)部、總工程師辦公室。
生產(chǎn)車(chē)間包括：8個(gè)車(chē)間和質(zhì)檢中心。
�、� 實(shí)行系數計獎分配法，按工作技能高低、工作難度、工作責任大小、勞動(dòng)條件、勞動(dòng)環(huán)境等因素確定各崗位、人員的獎金系數。
�、� 獎金系數是公司核定各單位獎金額的參考依據，各單位要根據自己部門(mén)崗位及人員實(shí)際情況，制定內部經(jīng)濟責任制考核細則和獎金分配系數，進(jìn)行獎金二次分配。要加大考核力度，充份體現按勞分配原則，調動(dòng)員工的積極性。獎勵要做到公開(kāi)、公正、公平。
各類(lèi)人員月綜合將分配系數見(jiàn)附表。
�、� 大輪班勞動(dòng)競賽獎：由生產(chǎn)部組織大輪班勞動(dòng)競賽，按計劃組織生產(chǎn)，當月完成精甲醇19000噸以上，從綜合獎中提取4.5萬(wàn)元、超產(chǎn)獎中提取20%用作大輪班勞動(dòng)競賽獎;當月完成精甲醇生產(chǎn)計劃20000噸及以上，從綜合獎中提取10萬(wàn)元作為大輪班競賽獎，按月提取，當月兌現。由生產(chǎn)部制定大輪班勞動(dòng)競賽獎考核發(fā)放管理辦法，月度考核分配明細經(jīng)公司主管領(lǐng)導審批后發(fā)放，發(fā)放的個(gè)人明細表保存生產(chǎn)部備查。
�、� 生產(chǎn)指揮、質(zhì)量獎：為了表彰生產(chǎn)系統在合理組織、精心指揮、快速處理事故恢復生產(chǎn)過(guò)程中所做出的突出貢獻，激勵生產(chǎn)指揮人員勇?lián)熑胃愫蒙a(chǎn)，從綜合獎總額中提取3%作為生產(chǎn)指揮獎，由生產(chǎn)部進(jìn)行考核，月度分配明細經(jīng)公司主管領(lǐng)導審批后發(fā)放，發(fā)放的個(gè)人明細表保存生產(chǎn)部備查。
�、� 設備長(cháng)周期運行獎：按綜合獎總額的3%提取作為公司
級控制設備長(cháng)周期運行獎勵，由機動(dòng)部制定考核獎勵發(fā)放辦法，進(jìn)行考核，月度分配明細經(jīng)公司主管領(lǐng)導審批后發(fā)放，發(fā)放的個(gè)人明細表保存機動(dòng)部備查。
�、� 安全管理獎：按綜合獎總額的3%提取作為安全管理獎勵，主要用于在安全環(huán)保日常管理中做出突出貢獻人員的獎勵，由安環(huán)部考評，月度分配明細經(jīng)公司主管領(lǐng)導審批后發(fā)放，發(fā)放的個(gè)人明細表保存安環(huán)部備查。
3、具體要求
(1) 以考核產(chǎn)品產(chǎn)量、消耗、利潤等完成情況為主，按照完成產(chǎn)量情況提取獎金，依照考核管理辦法，合理分配。以獎勵為主，獎懲結合。
(2) 考核分為5大部分：綜合管理、生產(chǎn)管理、設備管理、安全環(huán)保管理、黨風(fēng)廉政建設，分別由企管部、生產(chǎn)部、機動(dòng)部、安環(huán)部、黨群部制定具體考核細則并進(jìn)行考核，考核細則報企管部一份備案。每月30日前將當月考核結果報考核小組辦公室。
�、� 銷(xiāo)售公司實(shí)行聯(lián)產(chǎn)計獎，只核定獎金指標，由銷(xiāo)售公司制定獎勵考核管理辦法，自行考核發(fā)放，列支渠道與工資相同。
四、 考核的程序及其它規定
(一)考核的程序
1、各考核單位每月30日前(遇星期日順延)將各自負責
的考核表報送企業(yè)管理部。
2、各部(室)、車(chē)間每月30日前將本單位當月工作計劃完成情況考核表報送企業(yè)管理部。
3、企業(yè)管理部對考核表進(jìn)行審核、匯總，報公司考核小組，于每月4日召開(kāi)考核小組會(huì )議審定。
4、企業(yè)管理部將考核小組的評審意見(jiàn)匯集，形成經(jīng)濟責任制考核報告，于每月8日前報總經(jīng)理批準。
5、企業(yè)管理部按總經(jīng)理批準的《經(jīng)濟責任制考核報告》，計算出各單位實(shí)發(fā)獎金，制定“獎金發(fā)放表”，每月12日前送人力資源部、財務(wù)部執行。
6、考核小組每季度向公司經(jīng)濟責任制領(lǐng)導小組匯報一次考核工作情況。
(二)其它規定
1、除按指標考核內容和辦法進(jìn)行扣獎外，對有下列行為之一者進(jìn)行扣獎處罰：
�、� 經(jīng)檢查發(fā)現虛報或把獎金挪作它用者，扣單位月獎總額10—50%，在下月獎金中兌現。
�、� 對違反公司規章制度的單位或個(gè)人按公司有關(guān)規定扣獎和處罰。
2、本辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )審議通過(guò)后執行。
2015年12月30日
各類(lèi)人員月綜合獎分配系數