企業(yè)的戰略、物質(zhì)資源和人員素質(zhì)是績(jì)效考核運轉的硬條件，而企業(yè)文化則是績(jì)效考核運作的軟環(huán)境。下面是有關(guān)推廣工作崗位職責及考核標準，歡迎大家閱讀!

　　1、 熟知襄陽(yáng)房地產(chǎn)樓盤(pán)信息、地址、價(jià)格、活動(dòng)、總體市場(chǎng)走勢,了解最新樓市動(dòng)態(tài)、樓市政策、樓市熱點(diǎn),基本購房流程,貸款及辦證要求等。

　　2、 明確推廣目標，利用各種互聯(lián)網(wǎng)資源、網(wǎng)絡(luò )媒介推廣房產(chǎn)電商、產(chǎn)品及服務(wù)、提高公司房產(chǎn)電商曝光度、知名度和美譽(yù)度，運用多種網(wǎng)絡(luò )推廣手段來(lái)提高網(wǎng)站報名量及傳播效果。

　　3、熟知競爭對手的QQ群、微博、微信等相關(guān)推廣帳號，加入潛伏，了解對手的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，提出相應的應對措施，并不定時(shí)篩選發(fā)掘熱度需求網(wǎng)友，加入公司群內。

　　4、了解房產(chǎn)相關(guān)分類(lèi)需求發(fā)布網(wǎng)站，每天定時(shí)瀏覽，挖掘需求網(wǎng)友聯(lián)系信息。

　　5、找出有效方法推廣400電話(huà)。

　　6、以推廣為導向，與新聞編輯溝通，細化確認需求，分階段按時(shí)保質(zhì)完成網(wǎng)站推廣任務(wù)，定期或不定期的進(jìn)行網(wǎng)站推廣效果跟蹤、評估、制作網(wǎng)絡(luò )推廣效果的熱度分析報表，及時(shí)提出網(wǎng)絡(luò )推廣改進(jìn)建議，給出實(shí)際可行的改進(jìn)方案并實(shí)施。

　　7.熟悉網(wǎng)絡(luò )推廣(論壇發(fā)帖、社區、 email、QQ 聊天、微信、微博等)及其他新興網(wǎng)絡(luò )媒介推廣方式，綜合應用各種網(wǎng)絡(luò )推廣方式，鍥而不舍的實(shí)施推廣。

　　8. 對工作有激情，積極主動(dòng)，具備優(yōu)秀的團隊協(xié)作精神，有責任心、執行力強、服從布置， 不時(shí)強化QQ群、微博、微信及論壇營(yíng)銷(xiāo)的能力和溝通能力、強化學(xué)習相應的推廣銷(xiāo)售知識及推廣技巧。

　　9、 熟悉各種推廣技能對轉化率的影響，諸如是否有成效，效果的大小，預期發(fā)生效果所需要的投入等。

　　10、具有敏銳的思維和創(chuàng )新能力，較強的學(xué)習能力、拓展能力和協(xié)調能力，思維縝密細致，善于研究用戶(hù)使用習慣，從細節中發(fā)現并提煉激活新老用戶(hù)的有效技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)措施;不時(shí)總結提出富于創(chuàng )意而有效的網(wǎng)絡(luò )推廣方案，并能高效推動(dòng)方案的執行。

　　11、辦事謹慎、細致，增強對數據、相關(guān)數據內部聯(lián)系及邏輯的敏感度，不時(shí)提升數據分析能力，定期的采集相關(guān)數據，縱向比較不同時(shí)段相同數據的變化趨勢，及產(chǎn)生此趨勢的誘因。

　　工作安排及標準：

　　PS:

　　1、 推廣每日網(wǎng)站報名基數為20人(月任務(wù)450人扣除當月重復)

　　2、 400呼入每日的平均值為20人(月任務(wù)500人扣除當月重復)

　　3、 每日從行業(yè)分類(lèi)網(wǎng)站挖掘電話(huà)10個(gè)每人。(月任務(wù)240/人扣除當月重復)

　　4、 每月至少保證新建立的業(yè)主群里有4以上的群有100人以上的購房網(wǎng)友。

　　5、 每月必須保證所有競爭對手的群都有我的推廣QQ。

　　6、 其它關(guān)聯(lián)群一定要維護好版主和群內關(guān)系，時(shí)不時(shí)強調自己的行業(yè)，讓群內有需求購房

　　的人自然會(huì )想起你，增強百騰電商的曝光度，把有意向購房的人拉到公司房產(chǎn)千人群里。

　　7、 每天的日報必須清楚匯報今天的工作，做群維護工作時(shí)必須得截圖備份，所有截圖主管

　　必須一個(gè)月隨機抽查兩次，如出現漏截圖現象一次扣5分，如出現弄虛作假現象的一次扣10分，三次以上直接調崗或辭退。

　　8、 對于每日的職班不限定地點(diǎn)，用手機登陸也可，職班時(shí)間為公司下班至晚10：00點(diǎn)，只需關(guān)注群內聊天情況，不定時(shí)互動(dòng)，有問(wèn)答的不可在半小時(shí)內不回復。職班關(guān)注群為“襄陽(yáng)房產(chǎn)熱線(xiàn)5號群”“房產(chǎn)熱線(xiàn)團購聯(lián)盟總群”“襄陽(yáng)房產(chǎn)業(yè)內人士群”“房產(chǎn)熱線(xiàn)二手房買(mǎi)賣(mài)群”“房產(chǎn)熱線(xiàn)小喵看房群”“房產(chǎn)熱線(xiàn)看房團網(wǎng)友群”。每人固定職班QQ號，職班時(shí)用此QQ號登陸。

　　10、一月一次推廣技巧討論會(huì )，總結經(jīng)驗，提高效率。

　　月考核標準

　　推廣考核項目分工作能力、工作品德兩項，所占的百分比例分別為60%、40%，每個(gè)項目所包括地考核因素說(shuō)明如下：

　　(一)工作能力：工作能力的考核包括工作質(zhì)量、工作數量、工作效率、工作方法4個(gè)評價(jià)因素。

　　1、工作質(zhì)量：是指每日推廣報名數據真實(shí)，熱度分析到位、日報、周報、月報按時(shí)提交，并有詳細數據和圖表分析。若分析詳細、數據真實(shí)、對比性強：20分;良好：15分;尚可：10分;欠佳：5分;很差：1分。

　　2、工作數量：指每日推廣報名數量達到、分類(lèi)行業(yè)網(wǎng)站收集電話(huà)數量達到，每月新建業(yè)主群數量達到、新建業(yè)主群群人員添加數量、400呼入數量。若超額：20分;達標：15分;未達標：10分。

　　3、工作效率：指領(lǐng)導安排工作按時(shí)甚至提前完功，并無(wú)太大錯誤。若上乘：10分;良好：8分;尚可：6分;欠佳：4分;很差：2分。

　　4、工作方法：根據每日推廣群聊經(jīng)驗，總結更科學(xué)更合理的推廣方法，能夠分析出更細致購房區域網(wǎng)友分布、網(wǎng)友群熱度分析、網(wǎng)友的關(guān)注、喜好、消費分析等。若上乘，10分;良好，8分;尚可，6分;欠佳，4分;很差，2分。

　　(二)工作品德：工作品德的考核包括學(xué)習精神、工作態(tài)度、責任感、服從性、協(xié)作性和集體榮譽(yù)感共6個(gè)評價(jià)因素。

　　1、學(xué)習精神：不甘落后，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知道、積極工作，具有恒心和毅力得5分。

　　2、工作態(tài)度：遵守公司制定的各項規章制度，工作熱情和積極主動(dòng)性得5分。

　　3、責任感：能夠自動(dòng)自發(fā)、任勞任怨竭盡所能達成任務(wù)可得10分;工作努力，份內工作完善可得8分;交付工作需常督促方能完成可得5分;敷衍了事，無(wú)責任感，做事粗心大意可得2分;

　　4、服從性：能夠服從領(lǐng)導安排的工作5分;

　　5、協(xié)作性：能夠盡最大的努力主動(dòng)協(xié)助、幫助同事完成任務(wù)可得10分;肯應別人的要求幫助別人可得8分;僅在必要與人協(xié)調的工作上與人合作可得5分;不肯幫助別人，與人合作可得0分;

　　6、集體榮譽(yù)感：揚公司是我家的主人翁的精神，積極參加集體活動(dòng)得5分。

　　考核說(shuō)明：考核周期為一月一次，部門(mén)主管根據整體工作狀態(tài)，心態(tài)等各方面進(jìn)行評定;部門(mén)總監進(jìn)行綜合評定;標準分100分，70分以下(含70分)為需努力員工，連續 3 個(gè)月度個(gè)人考核<70分，將進(jìn)行解聘;報名人數超額、行業(yè)分類(lèi)網(wǎng)站收集電話(huà)、400呼入量超額為加分項，報名人數每超額報名一人(扣除當月重復IP、電話(huà))，獎勵5元，月底累計疊加;400呼入量超額一人，獎勵3元，行業(yè)網(wǎng)站意向購房一名獎勵3元人民幣，對于電商項目成功簽約的給予相應獎勵即：銷(xiāo)售額10萬(wàn)以下，30元/個(gè) 10萬(wàn)-20萬(wàn)(含10萬(wàn)) 50元/個(gè) 20萬(wàn)元以上 (含20萬(wàn)) 60元/個(gè) 月底累計疊加。由于個(gè)人原因出現虛假信息經(jīng)核實(shí)后每人次扣除20元。