為加強公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊伍建設，激勵其積極性和創(chuàng )造性，督促其提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，同時(shí)結合公司技術(shù)人員“大部制”管理模式，特制定本辦法。下文是小編整理的工程技術(shù)人員考核管理辦法，歡迎大家閱讀！

　　一、 指導思想：

　　充分調動(dòng)我廠(chǎng)工程技術(shù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，培養工程技術(shù)人員的綜合才能，發(fā)揮他們在科技創(chuàng )效、科技興廠(chǎng)及科技興安工作中的聰明才智，建立適宜的人才競爭機制，最大限度地為我廠(chǎng)安全生產(chǎn)服務(wù)。

　　二、 組織機構：

　　成立考核領(lǐng)導小組。

　　組 長(cháng)：羅朝全

　　副組長(cháng)：楊世凱 李雷

　　成 員： 謝金才、楊成華、張小鷹、王永焰、趙樹(shù)成、王平、譚德富、唐華兵、范長(cháng)虹、冉志強 考核領(lǐng)導小組辦公室設在技術(shù)科，由冉志強同志兼任辦公室主任，唐華武同志負責日常事務(wù)。

　　三、 考核辦法：

　　1、 考核時(shí)間：每半年進(jìn)行一次集中考核，年底根據考核成績(jì)進(jìn)行相應獎勵或考核。

　　2、 考核程序：考核前，由被考核人對半年以來(lái)的工

　　作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結，再由考核小組成員對被考核對象進(jìn)行考核。

　　3、 考核人員：由廠(chǎng)領(lǐng)導、職能部門(mén)負責人等人員組成。

　　4、 考核范圍：凡直接從事我廠(chǎng)選煤、發(fā)電、建材、安全、基建等技術(shù)管理工作且取得技術(shù)員以上職稱(chēng)的工程技術(shù)人員。包括從事技術(shù)管理工作三年以上暫未取得技術(shù)職稱(chēng)人員。經(jīng)廠(chǎng)認定也在考核范圍內。

　　5、 考核資料：按《渡市選煤發(fā)電廠(chǎng)工程技術(shù)人員工作業(yè)績(jì)考核表》及《渡市選煤發(fā)電廠(chǎng)工程技術(shù)人員綜合素質(zhì)考核表》的要求執行并實(shí)行缺點(diǎn)考核。凡因責任心不強而造成事故的，除扣考核分外，還要按事故追查處理意見(jiàn)進(jìn)行處理。

　　四、 評分標準

　　1、 考核分兩部分：一部分為綜合素質(zhì)考核、一部分為工作業(yè)績(jì)考核，兩項總分均為100分�？己藭r(shí)，取綜合素質(zhì)考核分的40℅，工作業(yè)績(jì)考核分的60%之和為被考核人的最終考核得分。

　　2、 綜合素質(zhì)考核由廠(chǎng)領(lǐng)導負責考核。廠(chǎng)領(lǐng)導根據被

　　考核對象的總體工作情況按照綜合業(yè)績(jì)考核表的要求進(jìn)行全面評價(jià)考核;工作業(yè)績(jì)考核由考核領(lǐng)導小組其他成員按照工作業(yè)績(jì)考核表的要求對照考核。

　　3、 考核的具體計算公式如下：

　　全年考核總分=上(下)半年綜合素質(zhì)考核得分×40%+上(下)半年工作業(yè)績(jì)考核得分×60%

　　個(gè)人年考核分=(上半年考核得分+下半年考核得分)/2

　　五、 獎勵及處罰：

　　(一)、獎勵方案。根據個(gè)人年考核分在70分以上由高到低作為最終考核結果進(jìn)行獎勵。獎勵標準如下：

　　第一名2000元(1名)、第二名1500元(2名)、第三名800元(5名)、其余分數高于70分以上人員為合格獎勵400元。

　　(二)、年終根據工作情況對領(lǐng)導小組及相關(guān)成員予以10000-30000元獎勵。

　　(三)、有以下行為者，取消獎勵資格

　　1、有“三違”行為者;

　　2、因主觀(guān)原因造成重大事故者;

　　3、發(fā)生重大技術(shù)失誤并造成損失者;

　　(四)、每次考核的不及格人員，由分管領(lǐng)導組織談話(huà)。

　　(五)、全年度內三次被考評為最后1名者，取消其次年度技術(shù)津貼。

　　(六)、連續兩年度考評均為最后一名者，調離原工作崗位，原則上進(jìn)入操作崗位鍛煉。

　　(七)、考核結束，考核資料交技術(shù)科、勞資科，按相應考核情況執行工資待遇及獎懲措施。

　　(八)、降低工資系數、調離崗位的人員，由政工部、人力資源部按照考核結果出據通知書(shū)。

　　(九)、考核工作每半年進(jìn)行一次小結，全年進(jìn)行一次總結，努力提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

 

　　公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核辦法及細則

　　一、考核范圍

　　公司所有在編的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員(含技術(shù)隊長(cháng))。

　　二、考核內容

　　從德、能、勤、績(jì)四個(gè)方面進(jìn)行考核。

　　德，主要考核思想表現、職業(yè)道德與遵紀守法，大局觀(guān)念、團結協(xié)作以及工作態(tài)度與工作作風(fēng)等。

　　能，主要考核業(yè)務(wù)水平與專(zhuān)業(yè)知識，本專(zhuān)業(yè)技術(shù)熟練程度及完成本職工作能力，獨立工作能力和協(xié)調能力等。

　　勤，主要考核工作態(tài)度、敬業(yè)精神，組織紀律、工作紀律以及出勤情況等。

　　績(jì)，主要考核完成工作質(zhì)量，工作效率與成績(jì)，就本職工作提出合理化建議情況，開(kāi)展新技術(shù)與創(chuàng )新情況等。

　　三、考核等級

　　依據考核分數和下列條件，將考核結果分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職四類(lèi)，考核總分采取百分制。

　　優(yōu)秀：90分以上(含90分)

　　稱(chēng)職：80分以上(含80分)

　　基本稱(chēng)職：70分以上(含70分)

　　不稱(chēng)職：70分以下一律視為不稱(chēng)職

　　四、方法和程序

　　1、公司實(shí)行技術(shù)人員“大部制”管理模式，由公司技術(shù)部成立考核工作小組，承擔公司的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核工作，考核時(shí)間周期為6個(gè)月。

　　2、被考核人根據本人工作情況，做出個(gè)人工作總結，填寫(xiě)自評表。

　　3、考核小組根據個(gè)人的總結和平時(shí)工作情況，進(jìn)行考核評估，提出考核等級意見(jiàn)。

　　五、考核結果

　　1、考核為優(yōu)秀者，優(yōu)先考慮參加各類(lèi)評優(yōu)工作，并在公司選拔技術(shù)人才時(shí)作為參考依據之一。

　　2、考核為稱(chēng)職的，可以續聘。

　　3、被確定為基本稱(chēng)職的，提出要求限期改進(jìn)(6個(gè)月)，然后確定稱(chēng)職或不稱(chēng)職。

　　4、考核為不稱(chēng)職者，不能勝任本崗位工作，應予以“輪崗”。

　　5、工作中出現過(guò)錯被公司考核的技術(shù)人員，除接受公司處理外，直接扣除其考核分5分，出現重大過(guò)錯的，該考核周期內直接視為不稱(chēng)職。

　　六、技術(shù)人員考核指標明細表(自評表)

　　附加事項：

　　(1)對在技術(shù)上有特殊貢獻(技術(shù)改造、技術(shù)專(zhuān)利等)，且貢獻經(jīng)采用后獲得顯著(zhù)績(jì)效者，給予特別獎勵，并記入績(jì)效考核記錄。

　　(2)對防患于未然，使公司免遭重大損失者，根據情況，給予不同程度的加分和獎勵。

　　(3)對嚴重違反公司規章制度者，一次扣10分。

　　(4)對于因對可預見(jiàn)的事故疏于覺(jué)察或防范導致公司遭受損害者，除接受公司處理外，視情節嚴重情況給予不同程度的扣分。