員工績(jì)效考核，是一種正式的員工評估制度，是企業(yè)在一定時(shí)期內，針對每個(gè)員工所擔的工作，參照確定的標準，通過(guò)系統的方法、原理來(lái)評定和測量員工在職務(wù)上的工作態(tài)度、工作行為和工作結果，是企業(yè)管理人員和員工的一項管理溝通活動(dòng)。下面是小編收集的公司的生產(chǎn)部員工的培訓與考評管理規范方案，歡迎大家閱讀!

　　1 目的

　　通過(guò)培訓制度的管理，加強員工的業(yè)務(wù)技能和思想素質(zhì)的提高，成為車(chē)間的高效團隊。

　　2 范圍

　　本制度規定了員工各項培訓的要求和目的。

　　本制度適用于生產(chǎn)車(chē)間全體員工

　　3 定義

　　3.1 培訓師：車(chē)間主管、工程師、班長(cháng)為員工培訓的培訓師。

　　3.2 上崗培訓：新分配進(jìn)車(chē)間的員工在上崗前必須接受培訓，關(guān)鍵崗位及特殊崗位經(jīng)考核合格后方可獨立上崗。

　　3.3 轉崗培訓：有兩種情況，分別如下：

　　3.3.1 如員工因考核不能勝任原崗位工作要求，在轉崗之前必須接受培訓，經(jīng)考核合格后方可在新的崗位重新上崗。

　　3.3.2 需要調到新的崗位，也必須接受培訓，經(jīng)考核合格后方可獨立上崗。

　　4 職責

　　4.1生產(chǎn)經(jīng)理對考核結果進(jìn)行審核;

　　4.2車(chē)間主管負責對不按要求進(jìn)行培訓、培訓不合格的員工進(jìn)行考核。

　　4.3 各位員工應積極參加各種培訓及學(xué)習。

　　5 工作程序

　　5.1新員工進(jìn)入車(chē)間流程如下：

　　XX能源實(shí)業(yè)有限公司

　　6 培訓內容(包括理論、離線(xiàn)、在線(xiàn))

　　7 培訓管理

　　7.1培訓內容中的1、2、3 、4項為課堂培訓,培訓地點(diǎn)在車(chē)間辦公區或培訓室。

　　7.2培訓內容中的第5、6項為現場(chǎng)培訓，在車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)上進(jìn)行。

　　7.3員工在培訓期間，必須填寫(xiě)培訓簽到表。

　　7.4新員工在操作技能培訓期間不得獨立從事特殊工序、關(guān)鍵工序的作業(yè)。

　　7.5培訓周期為兩類(lèi)：

　　7.5.1新分配進(jìn)車(chē)間的員工培訓周期為七天。

　　7.5.2為提高培訓效率，電池基礎知識及5S可每半月集中新員工培訓一次

　　7.5.3本車(chē)間轉崗操作工培訓周期為5天。

　　8 考核

　　8.1員工在經(jīng)過(guò)2次轉崗培訓后(包括不勝任原崗位而待崗培訓的)，仍不能適應工作要求的，退回公司人力資源部。

　　8.2所有還沒(méi)正式上崗的員工由車(chē)間主管考核。

　　8.3無(wú)故不參加培訓或培訓期間不遵守相關(guān)制度的，視情節輕重，給予警告或罰款處理。

　　8.4培訓結束后，主管依據培訓內容對培訓員工進(jìn)行考核;考核合格后，填寫(xiě)考核記錄表，員工方可上崗。 9相關(guān)表式

　　9.1《員工培訓記錄表》