考核是專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍建設的一項基礎性工作，是專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評聘的主要依據，是深化人事制度改革的重要內容。為激勵廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員開(kāi)拓進(jìn)取，勇于創(chuàng )新，下面是小編整理的公司高級技術(shù)人員的考核管理辦法，與大家分享。

　　一、考核目的

　　積極引入競爭，實(shí)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)，充分調動(dòng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。

　　二、考核對象

　　考核對象為集團公司在崗的工程類(lèi)各級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。

　　三、考核組織

　　專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核工作由集團公司考核領(lǐng)導小組統一負責，根據工作需要可設專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核組，負責專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核的具體工作。

　　四、考核內容

　　考核工作以專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位職責為依據，堅持德才兼備的原則，按照德、能、勤、績(jì)四項內容進(jìn)行全面考核，重點(diǎn)考核專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、水平和工作實(shí)績(jì)。

　　德：指政治表現，思想作風(fēng)，職業(yè)道德，團結協(xié)作和奉獻精神等;

　　能：指學(xué)術(shù)技術(shù)水平，技術(shù)創(chuàng )新能力、履行崗位職責和解決實(shí)際問(wèn)題能力等; 勤：敬業(yè)精神，事業(yè)心，責任感等;

　　績(jì)：指工作效率、質(zhì)量和貢獻等。

　　五、考核方法

　　堅持定性與定量相結合的考核原則，把專(zhuān)業(yè)獲獎、業(yè)績(jì)政績(jì)、發(fā)表論文等作為評分條件的重要指標，保證考核結果的準確性，逐步建立科學(xué)的考核評價(jià)體系。

　　六、考核程序

　　(1)本人述職。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對照崗位職責，實(shí)事求是地寫(xiě)出下少于1500字的學(xué)習、思想、業(yè)務(wù)工作總結。擬晉高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)人員還必須接受考核組的提問(wèn)。

　　(2)民主測評�？己私M要在一定范圍內進(jìn)行民主測評。

　　(3)征求意見(jiàn)�？己私M要深人基層、了解情況、廣泛征求各方面意見(jiàn)，特別是同行專(zhuān)家意見(jiàn)。

　　(4)匯總評議�？己私M依據民主測評情況和有關(guān)意見(jiàn)并進(jìn)行評儀，寫(xiě)出評語(yǔ)，確定評分結果。

　　(5)情況反饋。將考核結果反饋給被考核人，根據考核結果，提出改進(jìn)意見(jiàn)，指

　　出努力方向。

　　(6)考核總結�？己私M整理考核材料，建立考績(jì)檔案，向考核領(lǐng)導小組匯報考核情況，公布考核結果。

　　七、考核結果處理

　　l、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的考核結果應作為選拔、任用、獎懲的主要依據。

　　2、根據《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核評分表》，總分在90分以上的為“優(yōu)秀”，80一89分為“良好”，60—79分為“合格”，59分以下為不合格。

　　3、考核評為“優(yōu)秀”者，在年終評獎、評聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)等方面優(yōu)先考慮;考核為“不合格”者緩聘、低聘甚至解聘，并且不能申報當年的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評審。

　　八、其它

　　l、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員無(wú)故不參加考核的，按“不合格”對待。

　　2、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要嚴肅認真地對待考核，實(shí)事求是地提供個(gè)人情況。弄虛作假、謊報或剽竊成果者，以考核“不合格”論處。

　　3、因考核“不合格”被解聘、低聘的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，不再享受原職級待遇。

　　4、各單位根據本實(shí)施意見(jiàn)，結合單位實(shí)際，制定考核實(shí)施辦法或細則。

　　附件：

　　1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核評分表

　　2、集團公司副總工程師崗位職責

　　3、集團公司副總工程師績(jì)效考核評分標準

　　4、分公司總工程師職責

　　5、項目技術(shù)負責人(總工)崗位職責

　　附件1 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核評分表

　　考核說(shuō)明：①勤、績(jì)得分低于13分(德、能得分低于9分)者不得評優(yōu)。②獎勵、榮譽(yù)、論文等為考核期間獲得或完成的作品，表中分值為單項成果得分，獲多項的可累計得分。施組、方案審核累計得分10分封頂。

　　附件2

　　集團副總工職責

　　1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、

　　根據總工安排，協(xié)助總工審核專(zhuān)項施工方案或施工組織設計。 負責相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)利或工法工作。 到項目技術(shù)指導。 積極推廣四新技術(shù)。 參與公司相關(guān)工程技術(shù)討論。

　　根據公司安排，實(shí)地解決施工現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題。 公司領(lǐng)導安排的相關(guān)工作。

　　附件3

　　公司副總工程師績(jì)效考核評分標準

　　附件4

　　分公司總工程師職責

　　1、負責所在分公司的技術(shù)管理工作。

　　2、審核和審批責任范圍的施工組織設計、技術(shù)方案和生產(chǎn)安全事故應急救援預案。

　　3、負責責任范圍的技術(shù)交底和技術(shù)指導工作以及施工組織設計、專(zhuān)項方案編制指導。

　　4、參與本公司施工的工程質(zhì)量、安全事故調查。 5、積極推行國家頒發(fā)的技術(shù)標準、規程、規范。

　　6、履行“質(zhì)量體系文件”和“職業(yè)健康安全體系”賦予的其它職責。 7、負責本公司業(yè)務(wù)范圍的工法編制。 8、參與公司技術(shù)標準的修訂和完善工作。

　　附件5

　　項目總工或技術(shù)負責人崗位職責

　　1、負責組織程序文件在項目工程的實(shí)施。

　　2、負責所在項目的技術(shù)工作，組織編制施工組織設計和施工方案，在工程(分部)開(kāi)工前7天將編制合格的施工組織設計和施工方案報分子公司總工審核。參與技術(shù)難題的討論。

　　3、組織對工地的技術(shù)交底，參與圖紙會(huì )審。

　　4、從技術(shù)上確保工程的質(zhì)量滿(mǎn)足工程設計和規范的要求，并監督實(shí)施。 5、從技術(shù)上確保工程的結構滿(mǎn)足工程安全設計和規范的要求，并監督實(shí)施。

　　6、每年必須寫(xiě)出本專(zhuān)業(yè)的綜述，并負責管理范圍內的技術(shù)工作。記錄所處理的技術(shù)工作內容并寫(xiě)出論文或報告，在項目施工中積極推廣“四新”技術(shù)。

　　7、完成總工辦指定的其他工作，定期匯報所完成的工作。