引導語(yǔ)：為了正確評價(jià)員工的德才表現和工作實(shí)績(jì)，根據客觀(guān)公正、注重實(shí)績(jì)的原則，公司制定員工考核辦法，下面是小編整理的，與大家分享。

　　一、公司成立由董事長(cháng)、總經(jīng)理、黨委負責人、工會(huì )負責人及有關(guān)領(lǐng)導組成的年度考核委員會(huì )，具體考核工作由公司辦公室和人事綜合處組織實(shí)施。

　　二、對員工的考核，以員工的職位職責和所承擔的工作任務(wù)為基本依據，按“德、能、勤、績(jì)”四個(gè)方面進(jìn)行考核。在整體平衡確定等次時(shí)，要考慮該員工工作職責的難度系數。

　　三、年度考核的結果分為優(yōu)秀、良好、稱(chēng)職和不稱(chēng)職四個(gè)等次： 確定為優(yōu)秀等次須具備下列條件：

　　1、工作任務(wù)在規定時(shí)間前完成、效率非常高、質(zhì)量很好、業(yè)績(jì)突出;

　　2、精通業(yè)務(wù)、工作能力強;

　　3、工作責任心強，態(tài)度佳，勤勉盡責;

　　4、工作方法有創(chuàng )新;

　　5、工作作風(fēng)好，工作對接部門(mén)及人員(含上級)滿(mǎn)意;

　　6、清正廉潔;

　　7、模范遵守勞動(dòng)紀律。

　　確定為良好等次須具備下列條件：

　　1、工作任務(wù)在規定時(shí)間內完成，工作效率較高，完成質(zhì)量較好，基本無(wú)差錯;

　　2、熟悉業(yè)務(wù)、工作能力較強;

　　3、工作積極性較高;

　　4、工作方法有新意;

　　5、對工作任勞任怨，工作對接部門(mén)及人員(含上級)較滿(mǎn)意;

　　6、廉潔自律;

　　7、遵守勞動(dòng)紀律，無(wú)遲到早退曠工現象，全年事假不超過(guò)15天。 確定為稱(chēng)職等次須具備下列條件：

　　1、能完成工作任務(wù)，效率一般，完成質(zhì)量一般，工作效果不明顯，差錯較少;

　　2、業(yè)務(wù)水平一般;

　　3、工作方法循規蹈矩，無(wú)創(chuàng )新;

　　4、工作對接部門(mén)及人員(含上級)部分滿(mǎn)意;

　　5、廉潔;

　　6、基本遵守勞動(dòng)紀律，偶爾有遲到早退，無(wú)曠工，全年事假不超過(guò)30天。

　　員工具有下列情況之一的，應確定為不稱(chēng)職等次：

　　1、不能完成工作任務(wù)，工作效率低，工作質(zhì)量差，差錯較多;

　　2、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應工作要求;

　　3、工作責任心或工作作風(fēng)差;因嚴重失誤、失職造成公司損失或惡劣社會(huì )影響;

　　4、存在不廉潔問(wèn)題，且情況較為嚴重;

　　5、工作對接部門(mén)及人員(含上級)滿(mǎn)意度差;

　　6、經(jīng)常遲到早退，有曠工現象，全年事假超過(guò)30天。

　　四、員工年度考核優(yōu)秀等次人數，一般掌握在本單位參加年度考核的員工總人數的10—15%以?xún)�。良好等次的掌握在本單位參加年度考核員工總數的30%以?xún)取?/p>

　　五、具體考核程序為：

　　1、被考核員工按照職位職責和有關(guān)要求進(jìn)行總結并述職，業(yè)務(wù)主管以下員工在本處室總結評比會(huì )議上述職;處室負責人(包括勞務(wù)公司、海外公司國內部負責人)在公司組織的專(zhuān)門(mén)會(huì )議上述職。

　　2、主管領(lǐng)導根據考核情況和個(gè)人總結，寫(xiě)出評語(yǔ)，在肯定成績(jì)的基礎上提出考核等次建議和改進(jìn)提高的要求(業(yè)務(wù)主管以下人員由處室負責人書(shū)寫(xiě)考核評語(yǔ)，處室負責人由分管副總、總監書(shū)寫(xiě)考核評語(yǔ))。

　　2011年工作總結

　　我今年的主要工作是在公司的安排下繼續在 項目經(jīng)理下面做財務(wù)工作。今年分公司的業(yè)務(wù)在擴大，并在特級資質(zhì)評審和魯班獎雙重任務(wù)下，大家平時(shí)都很工作繁忙。好像今年大家聚的比較少。

　　而我平常工作的主要任務(wù)還是依照公司精細化管理的要求做好對項目部的服務(wù)管理工作。

　　一、公司面上我的工作主要還是收集整理原始資料并提供原始憑證。這塊由于平常做成本賬時(shí)已有登記，做起來(lái)還是很方便的。由于公司現在要求用友帳套要反映項目部實(shí)際的成本，所以做法細節和以前不太一樣，但是還是要做好規避風(fēng)險的準備。其實(shí)只要把工地實(shí)際的帳套做好了，其他的工作都好做。二、項目部面上我的工作是做好工地內部實(shí)際帳套。對好往來(lái)，登記材料明細，入好成本。并做好對項目部的服務(wù)工作。利用自己特長(cháng)做些力所能及的事情。

　　9月底由于修水項目部的增多，我又重新回到修水工地負責幾個(gè)工地的往來(lái)及對賬工作，與材料商一個(gè)一個(gè)的對賬，和新來(lái)的管理人員及班組一個(gè)一個(gè)的打交道，雖然事情有點(diǎn)多，但是越做事，心里越踏實(shí)。

　　今年工作還有最后一段時(shí)間，今年資金很緊張，最后幾天肯定很忙，我回去要把準備工作做好。爭取順利度過(guò)年關(guān)。

　　自己工作中還有太多不足，可能是自己社會(huì )經(jīng)驗也不夠多，在一些還不是很熟悉的工作中做的很不好。以后這方面要多想想多注意。爭取做一個(gè)讓公司領(lǐng)導放心的員工。

　　今年我在項目部也盡量了解了九江項目部的情況，當然自己能力有限，講的可能不是很準確，請領(lǐng)導見(jiàn)諒。

　　項目經(jīng)理下面項目部人員很多，規模也算不小，他們自己也是有意識的想往公司制度化方向發(fā)展，項目部各科室配置也比較齊全，整個(gè)項目部主要的管理結構大概是這樣子：分為外圍，各工地項目部，材料，技術(shù)，財務(wù)等。外圍是 自己帶頭，跟業(yè)主和各行政部門(mén)打交道。各項目部由工地主要負責人管理現場(chǎng)或者直屬班組，材料主要是王國均和王國信負責，厲工現在主要抓技術(shù)、合同、預決算，財務(wù)實(shí)際上主要是由一個(gè)出納和一個(gè)會(huì )計。但各部門(mén)也不是獨立的，幾個(gè)干部能力很強，權利也很大。內部財務(wù)很容易被他們控制。他們自己年初制定的一些制度流程，過(guò)幾個(gè)月就很容易破壞。一般資金沒(méi)有什么安排。這種有點(diǎn)粗放式的發(fā)展，攤子很大，只是管理達不到我們公司提出的項目部的精細化管理的要求。

　　今年年底的資金很緊張，應收和應付的金額都很大，資金不太穩定，也容易出現一些謠言。這些對項目部都是很不利的。

　　員工年度考核表

　　填表日期： 年 月 日

　　附件2：

　　員工年度考核匯總表

　　部門(mén)： 負責人簽字： 日期：

 

　　公司員工績(jì)效考核方案

　　第一條 考核目的、原則和對象

　　一、考核目的

　　為構建公司的現代人力資源管理體系，健全和完善績(jì)效管理工作，促使公司持續、快速、穩定發(fā)展，特制訂本管理制度

　　(一)為公司員工薪酬調整提供依據

　　(二)為公司員工晉升提供資料

　　(二)為公司員工培訓工作提供方向

　　(三)促進(jìn)公司與員工之間的溝通、交流

　　二、考核原則

　　(一)公開(kāi)性原則

　　應最大限度減少考核者和被考核者雙方對考核工作的神秘感，業(yè)績(jì)標準和水平通過(guò)協(xié)商制定，考核結果公開(kāi)，考核工作制度化。

　　(二)客觀(guān)性原則

　　用事實(shí)說(shuō)話(huà)，切忌主觀(guān)和武斷，按個(gè)體的絕對標準進(jìn)行考核，引導員工不斷改進(jìn)工作，避免人與人之間的攀比，破環(huán)團結精神。

　　(三)與目標管理相結合的原則

　　目標考核是績(jì)效考核的基礎，員工的績(jì)效考核要充分利用目標考核的結果。

　　三、考核范圍

　　本方案適用于公司所有員工，包括：各職能部門(mén)、下屬子(分) 2

　　公司的一般管理人員和一般工作人員。

　　第二條 考核方式

　　對一般管理人員的考核由兩部分組成，一部分為部門(mén)、下屬子(分)公司評分，是對整體業(yè)績(jì)的評價(jià)，體現了員工對部門(mén)、下屬子(分)公司業(yè)績(jì)的貢獻;另一部分為崗位評分，體現了對員工個(gè)人崗位業(yè)績(jì)的評價(jià)。對于一般工作人員，以崗位評分為主。

　　一、部門(mén)、下屬子(分)公司評分

　　按照粵豐集團子(分)公司人力資本績(jì)效考核方案中規定的方式，由人事管理部門(mén)對部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jì)以及子(分)公司業(yè)績(jì)進(jìn)行考核評分。

　　二、崗位評分

　　(一)崗位目標考核

　　一、確定崗位目標

　　根據集團公司確定的部門(mén)、下屬子(分)公司目標，由個(gè)人直接主管進(jìn)行目標分解，通過(guò)和個(gè)人的協(xié)商，制定個(gè)人的崗位目標。一般管理人員和工作人員的崗位目標在上年度12月20日之前確定。

　　二、擬定工作計劃

　　根據確定的崗位目標，由個(gè)人擬定年度及月度工作計劃。年度工作計劃在上年度12月31日前擬定，月度工作計劃在上月25日前擬定。一個(gè)具體的工作計劃要包括工作的對策和措施、工作預計進(jìn)度、對工作重要性的說(shuō)明以及工作需要配合的事項。

　　表1. ____崗位____年工作計劃

　　三、目標執行情況檢查

　　個(gè)人直接主管按月檢查個(gè)人崗位目標的執行情況，檢查結果填入工作計劃檢查表，由考核負責部門(mén)備案，作為年底綜合考評的依據。

　　四、困難處理

　　目標執行進(jìn)度落后或執行發(fā)生困難時(shí)，應根據該項問(wèn)題的嚴重程度與影響大小，進(jìn)行處理。

　　1. 該問(wèn)題僅屬個(gè)別問(wèn)題，由目標執行人與直接主管上級研究改善方案解決，并將處理意見(jiàn)及處理情況填入工作計劃檢查表。

　　2. 確實(shí)由于外部因素或內部暫時(shí)不可解決的因素公司做出的目標執行進(jìn)度落后或執行發(fā)生困難時(shí)，允許調整年度目標值。但應由直接主管批準，且每年只允許調整一次。調整時(shí)間為每年第二季度末。

　　(二)崗位業(yè)績(jì)評價(jià)

　　根據個(gè)人工作計劃的完成情況，由考核小組及個(gè)人直接主管按照考核表對個(gè)人崗位業(yè)績(jì)進(jìn)行評分。

　　三、評分方式

　　(一)一般管理人員評分方式

　　1. 由考核小組根據被考核人的工作計劃完成情況對其進(jìn)行評分，占個(gè)人考核總分的30%。

　　2. 由個(gè)人直接主管組織被考核人進(jìn)行考核面談，根據被考核人的匯報總結進(jìn)行評分，占個(gè)人考核總分的30%。

　　3. 由被考核人員之間互評，占個(gè)人考核總分的10%。

　　4. 人力資源管理部門(mén)對部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jì)、下屬子(分)公司業(yè)績(jì)的評分占個(gè)人考核總分的30%。

　　(二)一般工作人員評分方式

　　1. 由考核小組根據被考核人的工作計劃完成情況對其進(jìn)行評分，占個(gè)人考核總分的30%。

　　2. 由個(gè)人直接主管組織被考核人進(jìn)行考核面談，根據被考核人的匯報總結進(jìn)行評分，占個(gè)人考核總分的50%。

　　3. 由被考核人員之間互評，占個(gè)人考核總分的20%。

　　表2.子公司一般管理人員考核評價(jià)表

　　表3 一般工作人員崗位業(yè)績(jì)考核評分表

　　第三條 考核安排

　　一、考核小組

　　在公司職能部門(mén)，由部門(mén)負責人組織;在下屬子(分)公司，由公司負責人組織。

　　二、考核時(shí)間

　　對工作計劃的檢查每月一次，每月5日前對上一個(gè)月的工作計劃執行情況進(jìn)行檢查。對員工的綜合考核每年兩次，年中、年末各進(jìn)行一次。

　　三、考核注意事項

　　在每一級人員考核打分過(guò)程中要堅持原則，適當拉開(kāi)差距，每個(gè)單位在考核中要基本按照A級的占8%(95——100分)、B級的占12%(90-94分)、C級的占60%(80-89分)，D級的占15%(75-75)分，E級的占5%的比例進(jìn)行，允許有適當調整。如果部門(mén)業(yè)績(jì)較為突出，那么A、B級的比例可以適當增加;相反如果部門(mén)業(yè)績(jì)較差，那么D、E級的比例可以適當增加。

　　四、考核面談

　　個(gè)人直接主管就考核要項、考核成績(jì)評定交換意見(jiàn)，相互溝通，達成一致。主管于面談后，將評定結果書(shū)寫(xiě)于面談?dòng)涗浿�上�?/p>

　　五、考核結果反饋

　　考核核定后，應將考核結果及評語(yǔ)通知員工本人。在一定時(shí)間內，不服者準予按照規定程序提出申訴，由考核小組復議，復議決定后的成績(jì)即為最后核定的成績(jì)。

　　六、考核結果運用

　　根據考核結果，由公司人力資源部門(mén)確定教育培訓人員，同時(shí)作為制訂員工薪酬的依據。