制定經(jīng)濟責任制考核，可以增強和完善激勵與約束機制，更好地調動(dòng)全體員工的積極性，確保公司今年的經(jīng)營(yíng)目標和各項任務(wù)的完成，那么大家知道考核的辦法有哪些?
一、 基本原則
堅持責權利相結合，將各單位管理團隊的個(gè)人利益與本單位的經(jīng)濟效益直接掛鉤，賦予各單位、部門(mén)內部分配自主權和改革創(chuàng )新權。
二、 基本思路
1.操作服務(wù)崗職工收入相對穩定，主要與完成崗位工作情況掛鉤。管理崗位人員收入直接與本單位、部門(mén)承包效益指標完成情況掛鉤，實(shí)行月度考核發(fā)放，年終總結算。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造等方面有突出貢獻的項目另行嘉獎。
2.一級考核一級，層層傳遞壓力。公司重點(diǎn)對各單位、部門(mén)進(jìn)行考核兌現，各單位、部門(mén)自主決定內部分配方式。鼓勵各單位、部門(mén)搞活內部分配，推進(jìn)業(yè)績(jì)考核，獎勵超額勞動(dòng)，拉開(kāi)分配差距。
三、 考核細則
1.效益指標考核
效益指標考核每半年一次，各單位、部門(mén)的效益提成與公司當期效益完成情況和本單位效益完成情況掛鉤，掛鉤辦法如下：
效益提成=公司效益系數×(本單位當期實(shí)現毛利-當期 1
毛利承包指標)×本單位提成系數×本單位可控費用考核系數
(1) 公司效益系數根據公司當期經(jīng)營(yíng)效益完成情況確定。
(2) 毛利指標的計算
聚酯原料PTA和EG的價(jià)格分別以BP和揚子公司當月的結算價(jià)作為計算依據;紡絲原料(熔體及自用切片)的價(jià)格以公司當月切片結算價(jià)下浮200元/噸作為計算依據，外購切片以采購價(jià)格作為計算依據;紡線(xiàn)原料以采購價(jià)格作為計算依據。
(3) 提成系數
提成系數根據本單位的類(lèi)型、崗位設置及其人數確定。
(4) 可控費用考核系數
當年可控費用累計控制在±10%以?xún)鹊膯挝幌禂等?，節約費用超過(guò)10%的單位系數取1.02，可控費用超支10%以上的單位系數取0.98
2.生產(chǎn)指標考核
生產(chǎn)指標考核每月一次。為了使生產(chǎn)指標考核簡(jiǎn)單化、明確化，直接將生產(chǎn)指標考核與其產(chǎn)生的效益掛鉤，設立提質(zhì)降耗獎。具體辦法如下：
提質(zhì)降耗獎=Σ各產(chǎn)品質(zhì)量指標考核結果+Σ各產(chǎn)品消耗指標考核結果
�、� 質(zhì)量指標考核
某產(chǎn)品質(zhì)量指標考核結果=Σ{該等級品率考核基數+[該 2
產(chǎn)品當月產(chǎn)量×(當月某等級品率實(shí)際完成指標-該等級品率承包指標)×該等級品價(jià)差] ×提獎系數｝
提獎系數：暫定10%。
等級品價(jià)差取平均數，詳見(jiàn)附表二。
�、� 消耗指標考核
某產(chǎn)品某消耗指標考核結果=Σ{該消耗指標考核基數+[該產(chǎn)品產(chǎn)量×(該消耗指標承包指標-該消耗指標實(shí)際完成值×調節系數)×該指標(物或能)單價(jià)] ×提獎系數｝
調節系數：物耗指標調節系數為1;能耗指標調節系數與季節和負荷掛鉤：
調節系數=上年同季該指標平均值/上年該指標平均值 或 調節系數=上年兩個(gè)相近負荷月度該指標平均值/上年該指標平均值
提獎系數：暫定聚酯廠(chǎng)3%、短纖廠(chǎng)5%。
物耗、能耗單價(jià)以****年平均單價(jià)取整算，詳見(jiàn)附表三。 質(zhì)量、消耗承包指標參照該指標****年去掉一個(gè)最好、一個(gè)最差月份后的累計平均值制定，詳見(jiàn)附表四、五。
3. 公用工程公司的考核
主要考核本單位可控費用、蒸汽重油單耗、循環(huán)冷卻水電單耗、110千伏功率因素等指標，參照上一點(diǎn)的辦法考核，110千伏功率因素的考核辦法：
110千伏功率因素考核結果=考核基數+供電公司考核結果×提獎系數
提獎系數：暫定5%。
10. 考慮到市場(chǎng)情況對各單位利潤完成情況影響較大，
月度考核時(shí)將對各單位效益指標考核結果在±10%的范圍內封頂保底，年終考核再作最終結算兌現。
四、考核程序
1.生產(chǎn)部負責生產(chǎn)指標的考核，在每月10日前根據各單位、部門(mén)上月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標及管理指標完成情況提出考核意見(jiàn)，報公司領(lǐng)導審批。
2.財務(wù)部負責其它項目的考核，根據公司及各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理指標考核情況提出獎懲意見(jiàn)，報公司領(lǐng)導審批。
3.總經(jīng)辦根據公司領(lǐng)導的審批意見(jiàn)兌現各獎項。
五、本辦法是試行稿，本考核年度內將每半年對考核辦法進(jìn)行一次討論、修改，力求考核公平、公正。
六、附則
1.本辦法由財務(wù)部解釋。
2.本辦法自****年1月1日起試行