公司對實(shí)習生轉正考核是為了考核實(shí)習生在實(shí)習期間的表現以及與公司之間相互的適應程度，同時(shí)也為了對實(shí)習生在實(shí)習期的工作情況做一個(gè)反饋，幫助實(shí)習生主動(dòng)思考過(guò)去學(xué)到的經(jīng)驗教訓，明確轉正之后的工作目的及前進(jìn)方向。下面是相關(guān)的考核方案范本，歡迎大家閱讀!

　　公司實(shí)習生轉正考核方案范本篇1：

　　第一條 目的

　　為考察實(shí)習生在實(shí)習期間的工作績(jì)效、業(yè)務(wù)技能、職業(yè)道德等各方面的表現，以決定其是否符合錄用條件，特結合國家相關(guān)法律、法規，制定本辦法。

　　第二條 適用范圍

　　本辦法適用公司正式錄用的大專(zhuān)生、本科生、研究生畢業(yè)之前來(lái)公司的實(shí)習期。

　　第三條 實(shí)習期期限

　　一、新進(jìn)實(shí)習員工自入職當日起簽訂《實(shí)習協(xié)議》，到期日為其學(xué)校畢業(yè)日。

　　二、實(shí)習期不包括在勞動(dòng)合同期限之內。

　　第四條 作業(yè)程序

　　一、人力資源中心在《實(shí)習協(xié)議》到期前一個(gè)月，將該生的《實(shí)習生實(shí)習期考核表》發(fā)給用人部門(mén)，由用人部門(mén)進(jìn)行考核。

　　二、用人部門(mén)至遲應在《實(shí)習協(xié)議》期滿(mǎn)前10個(gè)工作日，將該生的《實(shí)習生實(shí)習期考核表》經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核后送至人力資源中心。

　　三、人力資源中心對《實(shí)習生實(shí)習期考核表》復核后，送至用人單位中心總監批準。

　　四、實(shí)習生在實(shí)習期內考核合格的，由人力資源中心通知其轉簽《勞動(dòng)合同》，并給付相應的試用期待遇，考核不合格的，由人力資源中心辦理相關(guān)手續。

　　五、轉入試用期的員工參照《新進(jìn)員工試用期考核辦法》執行。

　　第五條 考核內容

　　一、實(shí)習生實(shí)習期考核內容主要包括：考勤狀況、工作績(jì)效、協(xié)調合作、學(xué)習能力、品德操守等。用人部門(mén)主管應根據實(shí)習期間的實(shí)際情況，給予客觀(guān)評價(jià)。

　　二、各部門(mén)主管應在公正，公開(kāi)，公平的原則下對實(shí)習生認真進(jìn)行考核，嚴格把關(guān)，對于表現欠佳者，應予輔導改善并應作書(shū)面記錄。

　　第六條 附則

　　一、本辦法經(jīng)董事長(cháng)批準后實(shí)施，由人力資源中心負責解釋和更新。

　　二、以往有與本辦法不一致的以本辦法為準。

 

　　公司實(shí)習生轉正考核方案范本篇2：

　　一、考核目的

　　1.考核實(shí)習生在實(shí)習期內的表現以及其與公司之間的相互適應程度。

　　2.對實(shí)習生在實(shí)習期內的工作情況做一個(gè)反饋，為其今后的轉正提供有效依據。

　　二、考核意義

　　1.考核的意義不在于淘汰，而在于檢驗和反饋，留下最適合于公司的員工。

　　2.通過(guò)考核，讓實(shí)習生認識到自己的不足之處，明確其工作目標及前進(jìn)方向。

　　3.幫助公司審視工作中的不足，強化自身實(shí)習效果，與公司共同進(jìn)步。

　　4.為今后公司與實(shí)習生在雙向選擇中提供依據。

　　三、考核范圍

　　本考核方案適用于所有新入職的頂崗實(shí)習學(xué)生。

　　四、考核內容

　　1.日常行為

　　主要從出勤、公司制度及規范的遵守兩個(gè)方面來(lái)考核。

　　2.工作能力

　　主要從學(xué)習能力、工作效率、工作質(zhì)量三個(gè)方面來(lái)考核。

　　3.工作態(tài)度

　　主要從積極性、責任心、團隊協(xié)作三個(gè)方面來(lái)考核。

　　4.實(shí)習報告

　　實(shí)習生每月月底上交一篇實(shí)習報告，可以是對自己實(shí)習的總結，也可以對工作提出有建設性的建議及解決辦法。

　　五、考核辦法

　　以當月實(shí)習生考核表為基礎對頂崗實(shí)習生當月工作進(jìn)行考核，并以考核表為依據計發(fā)考核工資。(考核基數為300元，按分值比例扣除)

　　考核表由實(shí)習生所在部門(mén)負責人根據實(shí)習生的日常行為、工作能力、工作態(tài)度及實(shí)習報告打分進(jìn)行考核。