引導語(yǔ)：?jiǎn)T工的績(jì)效考核該如何做？有哪些方法可以幫助企業(yè)的HR解決呢？下面是小編整理的一些技巧方法，歡迎大家閱讀！
員工績(jì)效考核方案包括員工月度績(jì)效考核方案、員工季度績(jì)效考核方案、員工半年度績(jì)效考核方案、員工年度績(jì)效考核方案;以及新員工績(jì)效考核方案、普通員工績(jì)效考核方案等公司員工的績(jì)效考核方案。
一、員工績(jì)效考核方案的目的
1、企業(yè)制定員工績(jì)效考核為了改善員工工作表現，提高工作質(zhì)量，加強和提升員工績(jì)效和公司績(jì)效，合理配置崗位和人員，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標的完成。
2、企業(yè)制定員工績(jì)效考核為確定員工工資、獎懲、崗位變動(dòng)、升降、教育培訓、解聘等重要的人力資源管理工作提供公正、客觀(guān)的依據。
二、員工績(jì)效考核內容與方式
1、對于部門(mén)領(lǐng)導，績(jì)效考核內容側重團隊協(xié)作性、工作作風(fēng)、工作能力、創(chuàng )新能力和工作業(yè)績(jì)等方面情況;對于普通員工績(jì)效考核內容側重團隊協(xié)作性、工作作風(fēng)、知識技能、理解能力和工作業(yè)績(jì)等方面情況，
2、員工績(jì)效考核實(shí)行被考核人述職與360度考評相結合。
3、績(jì)效考核打分辦法與績(jì)效考核等級評定。以被考核員工的崗位職責和所承擔的關(guān)鍵工作任務(wù)為基礎，按照績(jì)效考核項目的重要程度及參與考核群體對被考核人的了解程度，對測評表和測評結果分別賦予不同的分值和權重，并對績(jì)效考核結果進(jìn)行統計及評定等級。具體如下：
(1)員工績(jì)效考核項目與賦分原則。根據職務(wù)等級不同，設計兩種不同側重的績(jì)效考核表，表中共設5種考評內容，并根據其重要性確定不同的權重與分值，各項內容之和的最高分值為100分;
(2)員工績(jì)效考核計分辦法。對填寫(xiě)完整的打分表，由考核小組按照參與考核的不同群體分別進(jìn)行綜合統計，計算出每一群體的平均分數。再將每一群體的平均分數按照不同的權重計入總分表。不同群體的權重劃分如下：對各部門(mén)領(lǐng)導考核時(shí)，公司領(lǐng)導班子平均測評分數占總分數的50%，其他部門(mén)領(lǐng)導占30%，本部門(mén)員工和其他部門(mén)員工代表占20%;考核員工時(shí)，部門(mén)領(lǐng)導和主管業(yè)務(wù)公司副總平均測評分數占總分數的80%，本部門(mén)員工和其他部門(mén)員工代表占20%。
(3)績(jì)效考核等級評定。由考評領(lǐng)導小組按照績(jì)效考核賦分原則和權重劃分原則對績(jì)效考核表進(jìn)行綜合統計打分，分優(yōu)秀、良好、中等、合格、不合格五個(gè)等級。各等級的基本分數是：
A、優(yōu)秀：100-90分;
B、良好：89-80分;
C、中等：79-70分;
D、合格：69-60分
E、不合格：59分以下。
對打分結果與本人實(shí)際表現有較大出入的等其他特殊情況，由考核小組全體人員在結合被考核人述職情況對被考核人進(jìn)行無(wú)記名投票，根據得票情況確定考核等級。
三、員工績(jì)效考核結果運用
1、對于評分等級為優(yōu)秀者，頒發(fā)“優(yōu)秀員工”證書(shū)，全額發(fā)放年度15%薪資，給予一定現金獎勵，并根據具體情況于下一年度酌情加薪或晉升;
2、對于評分等級為良好者，全額發(fā)放年度15%薪資，給予一定現金獎勵;
3、對于評分等級為中等者，全額發(fā)放年度15%薪資;
4、對于評分等級為合格者，扣發(fā)年度15%薪資部分的50%，并酌情績(jì)效考核結果考慮下一年度降薪和職務(wù)調整;
5、對于評分等級為不合格者，全額扣除年度15%薪資，并終止與該員工勞動(dòng)合同關(guān)系;
四、員工績(jì)效考核程序與考核時(shí)間安排
1、為確�？�(jì)效考核工作順利而有序的開(kāi)展，本次員工績(jì)效考核工作按以下七個(gè)階段進(jìn)行：
(1)動(dòng)員準備階段：由公司績(jì)效考核領(lǐng)導小組負責召開(kāi)公司全體員工績(jì)效考核動(dòng)員會(huì )，并由專(zhuān)人負責介紹績(jì)效考核方案，大家相互交流，在清楚做法和統一思想的基礎上實(shí)施績(jì)效考核;
(2)述職階段：按照績(jì)效考核方案的要求，員工填寫(xiě)《述職報告表》，并將其在公司局域網(wǎng)上公布。對于部門(mén)領(lǐng)導，在全體員工大會(huì )上進(jìn)行述職，其它員工用書(shū)面形式進(jìn)行述職;
(3)對員工評分階段：按照績(jì)效考核方案的要求，相關(guān)考評者無(wú)記名填寫(xiě)績(jì)效考核表，并由績(jì)效考核領(lǐng)導小組在規定的時(shí)間內收取;
(4)統計匯總與結果調整階段：由績(jì)效考核領(lǐng)導小組負責對員工績(jì)效考核結果匯總計算，對于統計結果與被考核人實(shí)際情況有較大出入情況，考核領(lǐng)導小組負責作必要調整;
(5)績(jì)效考核結果反饋階段：由績(jì)效考核領(lǐng)導小組負責將最終績(jì)效考核結果反饋給被考評員工;
(6)績(jì)效考核資料整理歸檔階段：由績(jì)效考核領(lǐng)導小組負責整理員工績(jì)效考核資料，并作保密措施分類(lèi)歸檔;
(7)全面總結階段：由績(jì)效考核領(lǐng)導小組負責對本次考核向公司提出總結報告。
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