對于企業(yè)來(lái)講，實(shí)現激勵機制是為了實(shí)現對員工積極性以及工作動(dòng)機的正確誘導，并且使他們可以在組織目標的實(shí)現過(guò)程中，對自身需求也達到極大的滿(mǎn)足。以下是小編為大家整理的激勵在如今人力資源管理中的作用，希望能幫到你哦，更多內容請瀏覽(bylw.yjbys.com)。
企業(yè)員工管理的本質(zhì)是如何才能使得員工始終保持積極向上的工作熱情、旺盛的士氣，以及為實(shí)現企業(yè)目標而努力的勢頭。那么，究竟怎樣做才可以對以上目的有效地實(shí)現?這成為了21世紀企業(yè)管理者需要解決的最主要問(wèn)題，而激勵在對于員工的主動(dòng)性以及積極性的調動(dòng)上起著(zhù)不可或缺的重要作用。
激勵是指通過(guò)各式各樣的方法對員工自身的積極性以及創(chuàng )造性進(jìn)行有效的調動(dòng)，使員工能在進(jìn)行組織下發(fā)的任務(wù)過(guò)程中，可以投入自身百分百的精力，以實(shí)現組織要求的目標。所以，對于企業(yè)來(lái)講，實(shí)現激勵機制是為了實(shí)現對員工積極性以及工作動(dòng)機的正確誘導，并且使他們可以在組織目標的實(shí)現過(guò)程中，對自身需求也達到極大的滿(mǎn)足。增加其對于工作的滿(mǎn)意程度，從而使得他們的創(chuàng )造性以及積極性可以持續保持下去。
一、激勵的根本概念
激勵本身具有一定的動(dòng)機激發(fā)、行為鼓勵以及動(dòng)力形成的特點(diǎn)，具體表現為以下幾個(gè)方面：
1.從推動(dòng)力向自動(dòng)力轉變。就一般情況而言，激勵的具體表現為外界進(jìn)行施加的推動(dòng)力以及吸引力，即是通過(guò)不同形式對于個(gè)體的不同需求，并且進(jìn)行的一系列表達程度不同的限制或者是滿(mǎn)足。而對于激勵來(lái)講，其本質(zhì)就是指的個(gè)體本身的心里變化或是狀態(tài)，即是對自身動(dòng)機的激發(fā)，將組織目標逐漸轉化為自己的目標。我們可以將這種過(guò)程整體概括為外部推動(dòng)力的激勵作用使得產(chǎn)生一定的內部自動(dòng)力，而這種作用的本質(zhì)即是激勵的根本意義所在。
2.個(gè)體自身所受到的因素的影響。由于推動(dòng)力的原因而被激發(fā)出來(lái)的個(gè)體行為以及自動(dòng)力的之間存在一定的正比例關(guān)系，而對于自動(dòng)力來(lái)講，其大小雖然在一定程度上收到推動(dòng)力強度的影響，但是同樣也會(huì )受到個(gè)體自身因素的影響而變化。相同大小的推動(dòng)力產(chǎn)生在不同的人身上，其產(chǎn)生的自動(dòng)力強弱也不同，從而對每一個(gè)個(gè)體行為產(chǎn)生毫不相同的影響。
3.自動(dòng)力本身就是一個(gè)潛在的變量。自動(dòng)力是由激勵激發(fā)出來(lái)的一種潛在的變量，盡管對于我們來(lái)說(shuō)，這樣的心理狀態(tài)看不見(jiàn)、摸不著(zhù)，同時(shí)也不能對其進(jìn)行計算、預測、控制，但是我們可以通過(guò)對其具體行為的表現來(lái)進(jìn)行觀(guān)察。比如，有甲乙兩人，他們能力相同，但是在工作過(guò)程中，甲的工作效率始終都要比乙的工作效率要高，所以我們根據這些表現就可以推斷出兩人自動(dòng)力關(guān)系：甲>乙。
二、激勵在現代企業(yè)人力管理方面的實(shí)際作用分析
前文中曾指出，激勵是人力資源開(kāi)發(fā)工作中最為重要的手段，其具體表現在于對人的欲望以及需求給予合理的限制或是適當的滿(mǎn)足，而其實(shí)質(zhì)是指在人對某種目標進(jìn)行追求過(guò)程中自身感受到的滿(mǎn)意、愿意程度。
1.激勵的特點(diǎn)。企業(yè)人力資源管理工作的基本目標一般分為兩個(gè)方面：一方面指的是吸引或是招聘一部分能力優(yōu)秀的人才到本公司中任職;另一個(gè)方面是為了對他們的創(chuàng )造精神以及革新精神進(jìn)行激勵，把具體的工作內容導向一個(gè)更高的層次。激勵作為企業(yè)人力資源管理的核心內容，其具備以下幾點(diǎn)：首先，它是最終完成人力資源管理工作的關(guān)鍵。其次，技術(shù)在生產(chǎn)工作中，所需要達到的水平越加高，對人的要求也更加高，所以就需要更多有激情的工作人員去進(jìn)行學(xué)習、操作。
2.激勵在企業(yè)人力資源管理職能中起到十分重要的作用。在國際環(huán)境的急劇變化下，市場(chǎng)競爭力不斷加劇，企業(yè)為了能夠更好的生存與發(fā)展，就需要對自身綜合素質(zhì)以及競爭力進(jìn)行不斷的提高。所以，就必須通過(guò)激勵的手段將全企業(yè)員工的內在潛力進(jìn)行最大限度的挖掘。企業(yè)通過(guò)一系列的激勵手段，使得公司內部表現好的員工表現得更突出，表現得一般的也逐漸向積極主動(dòng)的成員進(jìn)行轉化，以達到促使更多的人能夠為實(shí)現企業(yè)的最終目標而自覺(jué)自愿的工作。
3.激勵的有效運用能極大程度地提高員工的基本素質(zhì)。通過(guò)激勵手段來(lái)對人的行為趨勢進(jìn)行一定的控制和調節，會(huì )使得人在學(xué)習、實(shí)踐的過(guò)程中具有一定的動(dòng)力，從而使得每個(gè)人的綜合素質(zhì)不斷地提高。比如對工作積極并有一定成效的員工給予獎勵，對于一些不務(wù)正事、打發(fā)時(shí)間的員工進(jìn)行一定懲罰，這樣就可以提升全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
總之，任何企業(yè)的生產(chǎn)、發(fā)展都離不開(kāi)企業(yè)內部人的積極性以及創(chuàng )造力。所以，對企業(yè)來(lái)講，必須對員工的激勵引起重視，并且要根據不同的實(shí)際情況，運用不同的激勵機制，并將激勵的目的和手段相互借鑒，改變固定的思維模式，真正建立符合企業(yè)自身的激勵體系，從根本上提升企業(yè)的綜合競爭力和最終的利益取得。
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