1、激勵機制有利于增強企業(yè)的核心競爭力
人力資源是企業(yè)擁有的核心資源,是保障企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素,因此員工激勵機制作為人力資源管理的重要內容,對于增強企業(yè)的核心競爭力,促進(jìn)企業(yè)的健康長(cháng)遠發(fā)展具有非常重要的意義。特別是在知識經(jīng)濟和市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展的今天,國際間和行業(yè)間的競爭越來(lái)越激烈,能否成功運用激勵機制成為關(guān)系企業(yè)成敗的重要因素。
2、知識經(jīng)濟時(shí)代迫切需要企業(yè)建立激勵機制
知識經(jīng)濟就是指一種把知識作為基礎的新型經(jīng)濟形態(tài),核心是要堅持以人為本。與傳統工業(yè)經(jīng)濟相比,知識經(jīng)濟在財富增長(cháng)和積累方式以及生產(chǎn)規律等方面都發(fā)生了變化,權利和財富正逐漸向人力資本轉變。在知識經(jīng)濟時(shí)代,誰(shuí)擁有豐富的人力資源就等于擁有了巨大的財富和權利,因此激勵機制作為豐富人力資源的有效途徑,成為企業(yè)在知識經(jīng)濟時(shí)代生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
3、激勵機制有利于促進(jìn)可持續發(fā)展戰略的有效實(shí)施
實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展要求改變傳統經(jīng)濟發(fā)展模式,走高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路,而激勵機制的形成可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,促進(jìn)可持續發(fā)展戰略的有效實(shí)施。具體來(lái)說(shuō),一方面在人們的生產(chǎn)實(shí)踐中,激勵機制可以促進(jìn)經(jīng)濟和生態(tài)的平衡發(fā)展;另一方面,激勵機制能夠使人力資源結構得到優(yōu)化,進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟結構不斷得到優(yōu)化,實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
二、人力資源管理激勵機制中存在的主要問(wèn)題
1、激勵機制體系不健全
激勵機制是提高企業(yè)員工工作熱情和積極性的有效手段,特別是物質(zhì)激勵的作用更加明顯,這是員工自我價(jià)值實(shí)現的重要標志。然而,當前很多企業(yè)并不太注重對激勵機制的建設,激勵機制體系不健全,這就造成員工的工作付出不能得到相應的回報,嚴重影響工作的積極性,降低工作效率。
2、崗位薪酬評價(jià)不夠科學(xué)和全面
在很多企業(yè)中,崗位薪酬評價(jià)并沒(méi)有形成一個(gè)科學(xué)合理的評價(jià)體系,各部門(mén)負責人在對員工的工作定薪時(shí),往往根據個(gè)人的想法和意見(jiàn)來(lái)決定員工的工資待遇,沒(méi)有考慮到該工作的市場(chǎng)行情。這就導致員工過(guò)于注重和主管搞好關(guān)系,而影響自身能力的有效發(fā)揮,影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時(shí),一些員工對薪酬不滿(mǎn),嚴重影響了工作效率。
三、績(jì)效評估體系不健全
在對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作成績(jì)進(jìn)行評價(jià)時(shí),由于缺乏健全的績(jì)效評估體系,很多企業(yè)往往是根據領(lǐng)導的個(gè)人觀(guān)點(diǎn)和態(tài)度來(lái)決定員工的績(jì)效評估狀況,并沒(méi)有嚴格按照多勞多得、按勞分配的原則進(jìn)行評估。這就導致一些員工心理上不平衡,對工作產(chǎn)生厭惡情緒,失去工作的興趣。
四、激勵機制缺乏針對性且內容單一
激勵機制并不是一成不變的,它需要隨著(zhù)時(shí)代、市場(chǎng)、經(jīng)濟、環(huán)境等的不斷變化而發(fā)生變化,同時(shí)不同人的期望和需求也存在差異,因此企業(yè)制定的激勵機制需要根據情況適時(shí)調整。但是,當前不少企業(yè)的激勵機制缺乏針對性,對所有員工實(shí)施的獎勵政策都大同小異,且內容比較單一,無(wú)法真正達到激勵員工的目的。
1、完善人力資源管理中激勵機制的措施
2、提高員工對工作崗位的滿(mǎn)意度
一些企業(yè)雖然加強了在薪酬和獎金等方面對員工的物質(zhì)激勵,在一定程度上達到了激勵員工的目的,但是精神方面的激勵卻沒(méi)有很好的落實(shí)。一般,物質(zhì)激勵只能在一定程度上提高員工的工作熱情,精神激勵才能從根本上調動(dòng)員工的工作積極性,因此在保證物質(zhì)激勵的同時(shí)要更加注重精神方面的激勵。這就需要企業(yè)改善員工的工作環(huán)境,積極落實(shí)升遷政策,提高他們對工作崗位的滿(mǎn)意度。
3、健全薪酬、福利以及培訓制度
完善激勵機制的一項重要措施就是健全薪酬、福利、以及培訓等各種保障制度,提高員工的工作積極性。具體來(lái)說(shuō),首先要健全社會(huì )保障體系,給員工辦理各種社會(huì )保險,保障員工的合法權益;其次要有效落實(shí)員工福利制度,按規定給予福利補貼、帶薪休假、補充保險等,盡量滿(mǎn)足員工的合理要求。同時(shí)在保障員工薪酬的同時(shí)要注重對員工的企業(yè)培訓,提高他們的工作能力和工作水平,在促進(jìn)員工自身發(fā)展的同時(shí)也促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
4、要堅持以人為本的激勵原則
人力資源管理的對象是人,因此核心就是培養人才,使他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值。在企業(yè)激勵機制中,需要堅持以人為本的理念,有效落實(shí)激勵政策,從真正意義上實(shí)現激勵員工,服務(wù)企業(yè)的目的。具體可以概括為以下幾個(gè)方面:用才機制切合企業(yè)實(shí)際、育才機制利于人才發(fā)展、保障機制利于隊伍穩定等。
5、提高員工的綜合業(yè)務(wù)能力
健全激勵機制的一個(gè)有效措施就是企業(yè)加大投入,提高員工的綜合業(yè)務(wù)能力。主要可以從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行:建立系統的培訓體系、建立針對新員工的關(guān)注系統、實(shí)行勝任能力模式、以及實(shí)施職業(yè)指導規劃等,通過(guò)這些措施激勵員工的自身發(fā)展,提高自身的綜合業(yè)務(wù)能力,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
總結：
為了更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展,大多數企業(yè)在人力資源管理工作中建立了激勵機制,取得了一定的效果。但是由于缺乏理論經(jīng)驗和實(shí)踐經(jīng)驗的指導,激勵機制并不健全,無(wú)法較好的實(shí)現企業(yè)的戰略目標。特別是國際競爭的日益激烈使企業(yè)的生存和發(fā)展面臨更大的挑戰,因此健全和完善人力資源管理激勵機制的建設成為未來(lái)企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。