績(jì)效考核的首要目的是對管理過(guò)程的一種控制，其核心的管理目標是通過(guò)了解和考核員工的績(jì)效以及組織的績(jì)效，并通過(guò)結果的反饋實(shí)現員工績(jì)效的提升和企業(yè)管理的改善。以下是yjbys小編分享的績(jì)效考核常見(jiàn)誤差，歡迎閱讀借鑒。

　　1.績(jì)效考評指標理解誤差

　　于績(jì)效考評人對考評指標理解的差異而造成的誤差。同樣是優(yōu)、良、合格、不合格等標準，但不向的考評人對這些標準的理解會(huì )有偏差，同樣一個(gè)員工，對于某項相同的工作，甲考評人可能會(huì )選良，乙考評人可能會(huì )選合格。避免這種誤差，可以通過(guò)以下三種措施來(lái)進(jìn)行：

　　(1)修改考評內容，讓考評內容更加明晰，使能夠量化的盡可能量化。這樣可以讓考評人能夠更加準確地進(jìn)行考評。

　　(2)避免讓不同的績(jì)效考評人對相同職務(wù)的員工進(jìn)行績(jì)效考評，盡可能讓同一名考評人進(jìn)行考評，員工之間的考評結果就具有了可比性。

　　(3)避免對不同職務(wù)的員工績(jì)效考評結果進(jìn)行比較，因為不同職務(wù)的考評人不同，所以不同職務(wù)之間的比較可靠性較差。

　　2.趨中誤差

　　考評人傾向于將被考評人的考評結果放置在中間的位置，就會(huì )產(chǎn)生趨中誤差。這主要是由于考評人害怕承擔責任或對被考評人不熟悉所造成的。在考評前，對考評人員進(jìn)行必要的績(jì)效考評培訓，消除考評人的后顧之憂(yōu)，同時(shí)避免讓被考評人不熟悉的考評人進(jìn)行考評，可以有效防止趨中誤差。

　　3.光環(huán)效應誤差

　　當一個(gè)人有一個(gè)顯著(zhù)的優(yōu)點(diǎn)的時(shí)候，人們會(huì )誤以為他在其它方面也有同樣的優(yōu)點(diǎn)。這就是光環(huán)效應。在考評中也是如此，比如，被考評人工作非常積極主動(dòng)，考評人可能會(huì )誤以為他的工作業(yè)績(jì)也非常優(yōu)秀，從而給被考評人較高的評價(jià)。在進(jìn)行考評時(shí)，被考評人應該將所有考評人的同一項考評內容同時(shí)考評，而不要以人為單位進(jìn)行考評，這樣可以有效的防止光環(huán)效應。

　　4.個(gè)人偏見(jiàn)誤差

　　考評人喜歡或不喜歡(熟悉或不熟悉)被考評人，都會(huì )對被考評人的考評結果產(chǎn)生影響�？荚u人往往會(huì )給自己喜歡(或熟悉)的人較高的評價(jià)，而對自己不喜歡(或不熟悉)的人給予較低的評價(jià)，這就是個(gè)人偏見(jiàn)誤差。采取小組評價(jià)或員工互評的方法可以有效地防止個(gè)人偏見(jiàn)誤差。

　　5.近期誤差

　　由于人們對最近發(fā)生的事情記憶深刻，而對以前發(fā)生的事情印象淺顯，所以容易產(chǎn)生近期誤差�？荚u人往往會(huì )用被考評人近一個(gè)月的表現來(lái)評判一個(gè)季度的表現，從而產(chǎn)生誤差。消除近期誤差的最好方法是績(jì)效考評人每月進(jìn)行一次當月考評記錄，在每季度進(jìn)行正式的考評時(shí)，參考月度考評記錄來(lái)得出正確考評結果。

　　6.壓力誤差

　　當考評人了解到本次考評的結果會(huì )與被考評人的薪酬或職務(wù)變更有直接的關(guān)系，或者懼怕在考評溝通時(shí)受到被考評人的責難，鑒于上述壓力，考評人可能會(huì )做出偏高的考評。解決壓力誤差，一方面要注意對考評結果的用途進(jìn)行保密，一方面在考評培訓時(shí)讓考評人掌握考評溝通的技巧。如果考評人不適合進(jìn)行考評溝通，可以讓人力資源部門(mén)代為進(jìn)行。

　　7.自我比較誤差

　　考評人不自覺(jué)地將被考評人與自己進(jìn)行比較，以自己作為衡量被考評人的標準，這樣就會(huì )產(chǎn)生自我比較誤差。解決辦法是將考核內容和考核標準細化和明確，并要求考評人嚴格按照考評要求進(jìn)行考評。

　　拓展閱讀：企業(yè)績(jì)效考核發(fā)展的十大趨勢

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的挑戰也在不斷的發(fā)生著(zhù)變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)由單一的管理模式，向多元化發(fā)展�？�(jì)效考核在企業(yè)中的推行也越來(lái)越廣泛，對企業(yè)績(jì)效評價(jià)體系的發(fā)展趨勢進(jìn)行分析,構造了財務(wù)績(jì)效評價(jià)和非財務(wù)績(jì)效評價(jià)為一體的新的績(jì)效評價(jià)體，未來(lái)企業(yè)績(jì)效考核的發(fā)展趨勢如何呢?管理專(zhuān)家為您分享：

　　1.趨勢一：從注重過(guò)去到注重未來(lái)(戰略導向、平衡計分卡)

　　2.趨勢二：從注重對個(gè)人的總體評價(jià)道注重價(jià)值(結果 行為)

　　3.趨勢三：從注重評估等級到注重績(jì)效目標(目標導向)

　　4.趨勢四：從憑個(gè)人主觀(guān)判斷到注重結果衡量(從定性到量化)

　　5.趨勢五：從評價(jià)表為主到價(jià)值創(chuàng )造的過(guò)程(績(jì)效輔導)

　　6.趨勢六：從填寫(xiě)大量的考核表格到與企業(yè)目標相結合(KPI)

　　7.趨勢七：從人力資源程序轉向企業(yè)管理程序(運營(yíng)回顧、戰略回顧)

　　8.趨勢八：從單方面從上到下轉向員工參與

　　9.趨勢九：從用于獎金分配轉向幫助員工成長(cháng)

　　10.趨勢十：從各個(gè)擊破的個(gè)人作戰轉向團隊協(xié)同

　　績(jì)效考核在企業(yè)中的實(shí)施并不是一成不變的，根據企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期有所不同，要建立一套符合企業(yè)發(fā)展的績(jì)效考核體系，必須完善績(jì)效考核系統.