績(jì)效考核是組織績(jì)效管理中的一個(gè)環(huán)節，常見(jiàn)績(jì)效考核方法有幾下幾種:

　　(1)簡(jiǎn)單排序法。也稱(chēng)序列法或序列評定法，首先擬定考核項目，其次就每項內容對被考核人進(jìn)行評定并排出序列，最后把每個(gè)人考核項目的序數相加得出各自的排序總分數與名次。

　　(2)強制分配法。即按預先規定的比例將被評價(jià)者分配到各個(gè)績(jì)效類(lèi)別上的方法。這種方法根據統計學(xué)正態(tài)分布原理進(jìn)行，其特點(diǎn)是兩邊的最高分、最低分者很少，處于中間者居多。

　　(3)要素評定法。也稱(chēng)功能測評法或側評量表法，是把定性考核和定量考核結合起來(lái)的方法。

　　(4)工作記錄法。一般用于對生產(chǎn)工人操作性工作的考核。

　　(5)目標管理法。目標管理法(MBO)是一種綜合性的績(jì)效管理方法，由美國著(zhù)名管理學(xué)大師彼得•德魯克提出。目標管理是一種領(lǐng)導者與下屬之間的雙向互動(dòng)過(guò)程。目標管理要符合“SMART”的原則。

　　(6)360度考核法。360度考核法是多角度進(jìn)行的比較全面的績(jì)效考核方法，也稱(chēng)全方位考核法或全面評價(jià)法。首先是聽(tīng)取意見(jiàn)，填寫(xiě)調查表;其次對被考核者的各方面做出評價(jià);最后在分析討論考核結果的基拙上雙方討論，定出下年度的績(jì)效目標。