現代企業(yè)人力資源管理對績(jì)效體系建設已經(jīng)越來(lái)越重視，對企業(yè)實(shí)施的績(jì)效管理也都是以企業(yè)的戰略目標位導向，以不斷提高組織的績(jì)效以及員工能力的不斷提升為目標，是一個(gè)比較系統和需要持續溝通、全員參與的動(dòng)態(tài)過(guò)程。在這里，為什么小編要強調這個(gè)全員參與的概念的，其實(shí)是有原因的，績(jì)效管理必須全員參與，否則將功虧一簣。

　　1、績(jì)效管理全員參與的必要性

　　實(shí)行績(jì)效目標管理最為主要的目的就是要保質(zhì)保量的超越，也就是說(shuō)，即使每一個(gè)的工作崗位不同，崗位職責也不同，但是每做一件事的最終目標都是相同的，都是要有助于企業(yè)整體目標的達成。

　　因此，對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要實(shí)施績(jì)效管理就必須通過(guò)企業(yè)培訓的形式，把企業(yè)的一些戰略、宗旨、總體目標以及季度目標、月度目標等向全體員工進(jìn)行不斷的宣傳和灌輸，而在企業(yè)的各個(gè)部門(mén)中，也應該學(xué)會(huì )把企業(yè)總體目標分解到每一個(gè)崗位，每一個(gè)員工，并能夠通過(guò)反饋的形式，進(jìn)行系統的改進(jìn)，讓每一個(gè)員工都可以認可并且通過(guò)具體的實(shí)施參與到企業(yè)管理中去，以此用不同的工作形式打造企業(yè)的共同目標。

　　當然，就好比是木桶原理，要找出績(jì)效管理中薄弱的環(huán)節進(jìn)行改進(jìn)，全員參與才能通過(guò)提高個(gè)人的績(jì)效，進(jìn)而提升組織的績(jì)效，完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰略目標，實(shí)現個(gè)人與企業(yè)的雙贏(yíng)。

　　2、全員參與下的績(jì)效管理必須要責權分明

　　其實(shí)小編認為，績(jì)效管理應該是一個(gè)企業(yè)老板領(lǐng)導下的系統工程，也就是上至高層領(lǐng)導，下至基層員工，在整個(gè)推進(jìn)過(guò)程中都應該承擔相應的績(jì)效責任。在決策層領(lǐng)導力，要制定企業(yè)戰略并能夠上傳下達，這是為績(jì)效管理配備的必須資源。

　　也就是說(shuō)通過(guò)確立績(jì)效管理的長(cháng)遠目標，著(zhù)眼于未來(lái)，而人力資源管理部門(mén)的職責就是協(xié)助各部門(mén)的工作，負責企業(yè)的戰略目標分解之后的監督和執行情況，制定企業(yè)統一的績(jì)效管理制度，并提供必要的咨詢(xún)和培訓任務(wù)。對于各部門(mén)的績(jì)效改善和績(jì)效評估結果進(jìn)行應用，如調薪、晉升等。

　　而真正的執行部門(mén)，對于直線(xiàn)經(jīng)理，績(jì)效管理的任務(wù)就舉足輕重了，他要把企業(yè)的總目標或者部門(mén)的目標進(jìn)行分解下放，并結合績(jì)效結果進(jìn)行有效的輔導和反饋，建立管理者與員工之間績(jì)效合作關(guān)系，協(xié)調員工工作上的問(wèn)題，從而進(jìn)行績(jì)效改善。而基層員工則更是績(jì)效管理創(chuàng )造價(jià)值的最重要的執行者，培養良好的習慣、行為，規范企業(yè)文化，形成企業(yè)資源。

　　3、全員參與下的績(jì)效管理意義

　　我們知道，沒(méi)有一套績(jì)效管理能夠解決企業(yè)和員工的所有問(wèn)題，績(jì)效管理需要隨著(zhù)企業(yè)戰略目標的改變而改變。通過(guò)上下級的業(yè)績(jì)目標，實(shí)現有效的工作授權，通過(guò)良好的監督與指導、溝通，找出工作中的優(yōu)點(diǎn)和差距，有效確定改進(jìn)的方向和措施，對企業(yè)實(shí)現目標將起到有力的保障，作為企業(yè)的一員，更應該有責任有義務(wù)去完成好績(jì)效管理推進(jìn)付出自己的努力。