績(jì)效考核是目標管理的一部分，目標管理為績(jì)效考核提供了考核的依據和標準，只有在不斷的進(jìn)行績(jì)效考核才能確定下一步的目標任務(wù)和制定改進(jìn)的方案，才能使企業(yè)目標管理更符合企業(yè)發(fā)展。以下是yjbys小編為您整理的企業(yè)目標管理與績(jì)效考核分析，希望能提供幫助。
1企業(yè)目標管理及績(jì)效考核的在企業(yè)管理中的作用
通過(guò)考核員工的工作效率、員工的能力素質(zhì)、思想政治素質(zhì)和他們的工作態(tài)度等方面，來(lái)評價(jià)員工的工作效率和效果，考核的結果直接影響薪酬的高低、職務(wù)的升降和先進(jìn)與模范的評比，最終調動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，讓他們在各自的崗位上愛(ài)崗敬崗，改善他們的工作態(tài)度、提高他們的工作效率，最終實(shí)現個(gè)人目標、各部門(mén)目標與企業(yè)總目標。
2企業(yè)目標管理與績(jì)效考核的關(guān)系
�、倌繕斯芾淼睦碚摶A是科學(xué)管理理論和行為科學(xué)理論。
科學(xué)管理理論目標是追求最高勞動(dòng)生產(chǎn)率，改變過(guò)去的那種經(jīng)驗管理方法和實(shí)施的科學(xué)化、標準化的管理思想。行為科學(xué)理論它把社會(huì )學(xué)、心理學(xué)、人類(lèi)學(xué)等學(xué)科的知識導入管理領(lǐng)域，突出了以人為中心來(lái)研究管理問(wèn)題，以人力資源為首要資源，高度重視對人力資源的開(kāi)發(fā)和利用，以改善勞動(dòng)條件，提高勞動(dòng)者工作生活的質(zhì)量，培訓勞動(dòng)者的生產(chǎn)技能，調動(dòng)人的積極性，進(jìn)而提高勞動(dòng)效率。這兩種管理理論突出目標管理符合社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展內在要求，為企業(yè)的持續發(fā)展奠定了理論保障。
�、谄髽I(yè)的目標管理和績(jì)效管理是相互作用，缺一不可的。
績(jì)效考核是目標管理的一部分，目標管理為績(jì)效考核提供了考核的依據和標準，只有在不斷的進(jìn)行績(jì)效考核才能確定下一步的目標任務(wù)和制定改進(jìn)的方案，才能使企業(yè)目標管理更符合企業(yè)發(fā)展。企業(yè)和各部門(mén)共同確定目標，目標的實(shí)現者也是目標的制定者，他們從內心上接受了目標，從而使員工有了動(dòng)力。通過(guò)企業(yè)總目標層層分解到各部門(mén)、各個(gè)人，使各個(gè)目標都符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，用總的目標指導分目標，用分目標保證總目標。
從而達到共同目標的實(shí)現。通過(guò)部門(mén)和員工對目標完成的情況進(jìn)行考核，來(lái)公正公平的評價(jià)員工的工作情況并實(shí)施獎罰。目標管理讓績(jì)效考核工作有章可循，有法可依�？�(jì)效考核根據目標管理制定的標準、任務(wù)進(jìn)行考核，因此在目標管理中每位員工都明確他們的責任權利，從而目標管理使得績(jì)效評價(jià)工作更具有科學(xué)性和操作性。
3企業(yè)目標管理與績(jì)效考核的研究
績(jì)效考核制度讓員工個(gè)體行為和組織目標緊密地聯(lián)系在一起，只有不斷健全績(jì)效考核制度，才能充分調動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，把企業(yè)總目標和部門(mén)的分目標及個(gè)人的目標有機的結合起來(lái)。通過(guò)個(gè)人努力，最終早日實(shí)現共同目標，達到企業(yè)的與個(gè)人共贏(yíng)。讓企業(yè)不斷的狀大，而員工在企業(yè)中得到了發(fā)展�？�(jì)效考核主要分為兩個(gè)考核方面，一方面是業(yè)績(jì)的考核;另一方面是行為的考核。
業(yè)績(jì)考核忽視對過(guò)程的控制而重視結果，行為考核主要是觀(guān)察員工的平時(shí)工作的具體行為，突出了員工的主觀(guān)性。企業(yè)采取哪一種考核方式取決于管理者工作導向，放任型主管人員重視結果的考核，而采取的業(yè)績(jì)考核方式，而集權主管人員注重對工作的實(shí)時(shí)監控，而采取的是行為考核方式。
3.1工作目標要根據企業(yè)的具體實(shí)際制定
工作目標要根據企業(yè)的具體實(shí)際制定，使各個(gè)目標清晰明確，更好推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展�？�(jì)效考核要把員工工作目標和部門(mén)工作目標有機結合起來(lái)，其中部門(mén)工作目標主要是考核各部門(mén)的工作和考核部門(mén)的主管;職工工作目標，將職工的工作素質(zhì)測評一起視為職工績(jì)效考核的根本依據，因此在制定目標時(shí)要根據企業(yè)的實(shí)際情況，讓企業(yè)員工參與到目標制定中來(lái)，這樣的目標是員工自己認同的，符合各部門(mén)的生產(chǎn)實(shí)際，才能調動(dòng)廣大員工的生產(chǎn)積極性，發(fā)揮他們的才華，為實(shí)現各個(gè)目標而努力奮斗。
如果目標制定太高，雖然各部門(mén)竭盡全力工作，但是與制定的目標還有一定的差距，員工得不到績(jì)效工資，使員工的積極性受到重挫，使績(jì)效考核只注重了形式而失去了它給企業(yè)帶來(lái)的促進(jìn)作用。
3.2通過(guò)績(jì)效管理提高員工培訓，成為企業(yè)發(fā)展的主力軍
企業(yè)要發(fā)展，必須重點(diǎn)培養有潛能的企業(yè)員工來(lái)?yè)纹髽I(yè)發(fā)展的主力軍。通過(guò)持續建立績(jì)效檔案，可以了解員工的長(cháng)期績(jì)效表現，從而重點(diǎn)進(jìn)行培養，通過(guò)培訓使員工成為企業(yè)建設的主力軍，起到模范作用，不但要重視結果而且要注重行為的考核，使績(jì)效考核體系不斷的完善和發(fā)展起來(lái)。
由于績(jì)核考核的結果直接影響員工薪酬，因此要求薪酬分配要實(shí)行公正與效率相結合的原則，才能調動(dòng)企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性，發(fā)揮他們自身的潛能，為實(shí)現企業(yè)管理目標而奮斗。同時(shí)通過(guò)績(jì)效考核對每個(gè)員工進(jìn)行綜合評價(jià)，了解他們的工作能力、工作態(tài)度及專(zhuān)業(yè)技術(shù)。以便人力資源管理部門(mén)進(jìn)行人力的優(yōu)化配置，達到人盡其才，物盡其能的最佳效率。