每次新的一年來(lái)臨，對于人力資源管理人員來(lái)說(shuō)，又進(jìn)入了一場(chǎng)實(shí)打實(shí)的硬仗，看上去人力資源就是六大模塊，只要分模塊把自己崗位上的工作做好就行了，但是小編認為，實(shí)際上每一個(gè)HR，如果不懂得企業(yè)的基層工作，不能夠領(lǐng)會(huì )基層工作的工作流程，僅僅依賴(lài)書(shū)本上的知識和臆想，那么企業(yè)的人力資源管理工作肯定是做不好的。

　　不管在人力資源管理系統中處于哪個(gè)層次，HR都必須對公司的各項流程、業(yè)務(wù)非常了解，說(shuō)白了，人力資源要比營(yíng)運部門(mén)的管理人員更精通業(yè)務(wù)，人力資源要做到自己提供好的人員給業(yè)務(wù)部門(mén)，讓業(yè)務(wù)部門(mén)的管理層來(lái)選擇由你提供的人員，這樣的人力資源才是完美的、成熟的。

　　其實(shí)很多企業(yè)在成立人力資源管理部門(mén)，卻實(shí)際上行使的是人事雜物，執行下來(lái)并不盡如人意。其實(shí)在新的一年里，改變這種狀況，最主要的還是需要科學(xué)的看待人力資源部門(mén)，用系統化、流程化的制度去執行自身企業(yè)的各項管理規定，而不是在執行制度時(shí)考慮各種人為因素。如果企業(yè)的老板真心想把人力資源搞下去，就必須力挺人力資源HR們，盡可能的避免一些人事上的干擾。

　　其實(shí)HR的工作就是簡(jiǎn)單的事情重復做，復雜的事情系統做。人力資源是一個(gè)大系統，每個(gè)模塊之間是相通的，相信一個(gè)好的績(jì)效考核專(zhuān)員可以到其他各個(gè)模塊都能做好，人力資源工作難免會(huì )遇到很多復雜的事情，例如人員定崗定編，這個(gè)工作不僅僅要招聘組去招人定編， 還要充分考慮人力成本，這就需要績(jì)效薪酬組的人員去協(xié)助招聘組完成這項工作，看似很難的工作，在人力資源系統中靠各個(gè)組塊的力量就相對簡(jiǎn)單的完成了。

　　當然，作為HR在新的一年里，更應該多學(xué)習和交流，如今的社會(huì )，閉門(mén)造車(chē)肯定做不好人力資源工作，跟別人交流，可以對比他們的經(jīng)驗和不足，來(lái)解決自己日常工作中遇到的許多困難，這樣自己的辦事效率可能會(huì )提高數倍。

　　而且，作為人力資源的一部分，HR在新的一年里要調整心態(tài)，擺正自己的位置。多多的跟各部門(mén)溝通，才能將工作順利開(kāi)展下去。實(shí)際上，人力資源部是跟基層聯(lián)系非常緊密的一個(gè)部門(mén)的，招聘、考核、員工關(guān)系，各個(gè)模塊都牽扯到基層員工的利益。要把握好公司和員工利益之間的那個(gè)平衡點(diǎn)，將自己作為一桿秤，調和各種關(guān)系，最終將自己人力資源的工作盡善盡美的進(jìn)行下去。

　　當然，人力資源管理與開(kāi)發(fā)的目標受眾是企業(yè)的員工，企業(yè)員工技能的加強，團隊的建設都需要員工的努力和參與，沒(méi)有員工的積極參與或員工有一定的抵觸情緒，都不可能達到預期的效果和目標。HR在新一年的規劃實(shí)施過(guò)程中，各個(gè)階段都必須與員工加強溝通，請他們積極參與到人力資源管理與開(kāi)發(fā)工作中來(lái)。