績(jì)效考核也稱(chēng)成績(jì)或成果測評，運用特定的標準和指標，用科學(xué)的方法對各級管理人員完成指定任務(wù)的工作成績(jì)以及由此帶來(lái)的諸多效果做出價(jià)值判斷的過(guò)程�？�(jì)效考核就是對企業(yè)員工完成目標情況的一個(gè)跟蹤、記錄、考評�？�(jì)效考核包括兩大部分，這“兩大件”分別是：

　　1、業(yè)績(jì)考核包括業(yè)績(jì)績(jì)效考核和職能考核，目標業(yè)績(jì)考核是對結果的考核，而職能績(jì)效考核是對崗位職責的考核。

　　2、行為考核行為考核有四種考核方法，分別為過(guò)去的行為;行為要有證據;要問(wèn)經(jīng)歷性問(wèn)題;決策動(dòng)機。對行為的考察要慎重之慎重，斷不能出現上級拿下級開(kāi)玩笑的情況。

　　實(shí)施績(jì)效考核的企業(yè)，有的是不被其他企業(yè)超越，有的是為了更好的發(fā)工資，有的是為了實(shí)施末位淘汰制，還有的是為了完成上司的要求，總之不同企業(yè)對績(jì)效考核有不同的要求，不同的企業(yè)對績(jì)效考核也有著(zhù)不容的理解。