每一個(gè)企業(yè)在年終將要到來(lái)的時(shí)刻，為保證對各員工的績(jì)效考核實(shí)行公平、公正、公開(kāi)的原則，都要制定績(jì)效考核方案。年終績(jì)效考核是人力資源管理難中之難的一個(gè)關(guān)口，它由許多內在的要素組成，如考評的目的、考評的工具、考評的指標、考評的程序、考評信息的來(lái)源、考評結果的應用與反饋等。而這些要素又都處在企業(yè)環(huán)境中，和企業(yè)的其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與過(guò)程緊密相關(guān)，因此在布局年終績(jì)效考核的過(guò)程中要謹慎對待其中一些關(guān)鍵問(wèn)題。

　　明確績(jì)效目的，提升業(yè)績(jì)水平

　　企業(yè)在追求目標業(yè)績(jì)增長(cháng)過(guò)程中，大多數僅將目光聚焦于最淺顯的績(jì)效考核上，一味的以數字、“硬指標”來(lái)衡量。它看似準確、全面、可以激勵員工達成績(jì)效目標，但這種所謂的“準確、全面”績(jì)效實(shí)際脫離了績(jì)效管理的本質(zhì)。

　　匯德ESP提出績(jì)效管理，讓績(jì)效管理成為企業(yè)實(shí)現目標的推動(dòng)因素，助推企業(yè)走向成功，提升業(yè)績(jì)水平，包括促進(jìn)目標實(shí)現、提升崗位能力、激發(fā)工作動(dòng)力、提高管控力度、強化文化建設。在促進(jìn)目標實(shí)現上，管理過(guò)程中促進(jìn)與戰略相關(guān)的目標實(shí)現，管理結果上促進(jìn)與戰略相關(guān)指標的完成;在提升崗位能力上，通過(guò)績(jì)效管理提升員工的專(zhuān)業(yè)技能以及管理層的管理技能;在激發(fā)工作動(dòng)力上，健全獎勵機制，明晰員工職業(yè)發(fā)展路徑，讓考核助推工作動(dòng)力提升;在提高管控力度上，通過(guò)績(jì)效管理實(shí)現行為上的強制控制和意識上的自我控制，提升企業(yè)管控能力;在企業(yè)文化建設上，通過(guò)績(jì)效管理強化企業(yè)文化建設、強化部門(mén)文化建設崗位文化建設，形成良好的企業(yè)文化和凝聚力。

　　ESP績(jì)效管理，明確了績(jì)效目的，提高了企業(yè)員工的業(yè)績(jì)水平，更好的實(shí)現年度目標。在此基礎上，企業(yè)績(jì)效管理的布局也是重中之重。

　　布局績(jì)效管理，推動(dòng)企業(yè)目標實(shí)現

　　每個(gè)人都關(guān)心企業(yè)的績(jì)效管理，但這絕不是人力資源自己的工作。企業(yè)要實(shí)現什么樣的目標，體現什么價(jià)值，突出什么形象，不是靠要求實(shí)現，也不是靠自覺(jué)實(shí)現，是要靠績(jì)效管理來(lái)實(shí)現，因此企業(yè)的績(jì)效管理布局顯的尤其重要。

　　匯德ESP提出企業(yè)全員績(jì)效管理，實(shí)現對績(jì)效管理要素、績(jì)效管理對象、績(jì)效管理主體、績(jì)效管理評價(jià)的布局，推動(dòng)企業(yè)年度目標實(shí)現。

　　布局績(jì)效管理要素，包含關(guān)鍵績(jì)效要素和輔助績(jì)效要素。關(guān)鍵績(jì)效要素包含業(yè)績(jì)要素、能力要素;輔助績(jì)效要素包括動(dòng)力要素、控制要素、文化要素。

　　布局績(jì)效管理對象，包括績(jì)效管理設置和績(jì)效管理應用。

　　布局績(jì)效管理主體，包含流程驅動(dòng)考核架構模式、責任單位業(yè)績(jì)要素考核、管控單位輔助要素考核。

　　布局績(jì)效管理評價(jià)。包含企業(yè)績(jì)效管理綜合評價(jià)、企業(yè)績(jì)效管理組織評價(jià)、企業(yè)績(jì)效管理員工評價(jià)。

　　年底考核在望，穩中布局績(jì)效管理是關(guān)鍵，在這基礎上實(shí)現升華，ESP戰略績(jì)效結果運用管理必不可少。

　　ESP戰略績(jì)效結果運用，實(shí)現績(jì)效考核升華

　　ESP戰略績(jì)效結果運用就是根據績(jì)效評估所產(chǎn)生的績(jì)效考核結果、綜合評議結果對被考核人給予一定形式的激勵或者鞭策，系統可根據各個(gè)部門(mén)/個(gè)人完成本部門(mén)戰略體系的情況進(jìn)行部門(mén)/個(gè)人績(jì)效的動(dòng)態(tài)評估和定期評估。

　　通過(guò)部門(mén)動(dòng)態(tài)績(jì)效評估，部門(mén)負責人隨時(shí)通過(guò)系統查看在該時(shí)點(diǎn)臨時(shí)生成的體現部門(mén)戰略完成情況的績(jì)效評估成績(jì)表，如果有不良狀況發(fā)生，部門(mén)可以通過(guò)系統對責任人下達指令，修正錯誤或者調整經(jīng)營(yíng)計劃。

　　通過(guò)部門(mén)定期績(jì)效評估，系統根據預先設定好的時(shí)間點(diǎn)，自動(dòng)生成體現戰略體系月度、季度、半年、年度的完成情況的績(jì)效評估成績(jì)表，便于部門(mén)進(jìn)行部門(mén)戰略回顧和部門(mén)戰略調整。

　　通過(guò)個(gè)人動(dòng)態(tài)績(jì)效評估，個(gè)人可隨時(shí)通過(guò)系統查看在該時(shí)點(diǎn)臨時(shí)生成的體現自己戰略完成情況的績(jì)效評估成績(jì)表，如果有不良狀況發(fā)生，自己可以指定新的計劃或者處理方案，新的計劃或者方案將會(huì )以新的戰略任務(wù)體現在自己的個(gè)人工作計劃中。

　　通過(guò)個(gè)人定期績(jì)效評估，系統根據預先設定好的時(shí)間點(diǎn)，自動(dòng)生成體現自己戰略體系月度、季度、半年、年度的完成情況的績(jì)效評估成績(jì)表，便于個(gè)人進(jìn)行總結和重新制定計劃。

　　ESP戰略績(jì)效管理，對部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行績(jì)效評估，在績(jì)效管理穩中的基礎上，實(shí)現獨有的價(jià)值，將評估結果運用于企業(yè)戰略執行，有助于年度目標的完成。

　　三年一小步，五年一大步，每個(gè)企業(yè)對于年底都有一個(gè)衡量穩中求進(jìn)的衡量尺度，不求欲速，但求進(jìn)步。一年一度大考日益逼近，企業(yè)要想完成年度總目標，首先是要實(shí)現績(jì)效考核布局的穩健性，在平穩的基礎上謀求升華，雙管齊下，助推企業(yè)年度總目標完成。