6、明確差距實(shí)施干預方案，確�？�(jì)效改進(jìn)持續有效。
在一個(gè)績(jì)效考核周期結束之后(尤其是半年或年度結束)，我們應該根據績(jì)效考核結果進(jìn)行差距分析。只有通過(guò)差距分析，讓我們明確了上一周期中存在的差距，才能明確今后的改進(jìn)重點(diǎn)，有的放矢地進(jìn)行績(jì)效改進(jìn)。
確定了差距之后，我們還需要進(jìn)行差距的原因分析，找到問(wèn)題的根本原因所在(因為引發(fā)績(jì)效差距的原因往往不止一個(gè)，我們應當先從主要的原因著(zhù)手)，從公司的整體利益出發(fā)為下一步的績(jì)效改進(jìn)設計指導方案，采取干預措施，從而有效指導、影響員工的行為，實(shí)現績(jì)效的持續改進(jìn)。
干預措施可以從多個(gè)維度去考慮。譬如從提升個(gè)人績(jì)效方面，從改進(jìn)團隊績(jì)效方面，從主要部門(mén)甚至是公司整體方面等等，要分層次、分階段的來(lái)做，以有利于績(jì)效改進(jìn)的順利進(jìn)行，并且確保持續有效。
干預措施有很多，譬如：針對個(gè)人的對工作重新設計、工作資源共享;針對團隊的工作流程改進(jìn)、抑制內部競爭;針對公司的重構主要的跨部門(mén)流程、部門(mén)整合等等。
另外，要提示大家，有一些常規的基本管理，千萬(wàn)不要忽視，因為它很可能就是改進(jìn)績(jì)效的“靈丹妙藥”。譬如：5S管理，它的主要目的不是為了“打掃衛生”，而是為了“提高績(jì)效”，可現在不少企業(yè)都把它“升華”為什么6、7、8、9、10S……，純屬雷人的“噱頭”，曲解了5S的真正意義。
總之，績(jì)效管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中最重要的“手段”之一，是實(shí)現企業(yè)戰略目標的基礎工作“過(guò)程”�？�(jì)效考核結果能否公平、合理、科學(xué)的運用，決定了企業(yè)績(jì)效管理的成敗，我們必須高度重視。
“理想很豐滿(mǎn)，現實(shí)很骨感。”績(jì)效管理不是部分管理人員動(dòng)動(dòng)嘴、擺擺花架子、出臺幾個(gè)方案、開(kāi)幾次會(huì )就能搞掂的。尤其是績(jì)效考核結果的應用，更是需要我們改變思維、轉變觀(guān)念，撕掉績(jì)效管理的神秘面紗，摒棄虛偽的學(xué)術(shù)心理，用務(wù)實(shí)的心態(tài)去面對、去探究，尋求一種適合自身企業(yè)文化土壤的、能有效支持本公司戰略發(fā)展的方法并使之實(shí)實(shí)在在的落地才是“硬道理”。因為只有務(wù)實(shí)，只有“以終為始”的去做，才能讓績(jì)效持續改進(jìn)，讓績(jì)效管理成就公司、成就老板、成就員工，實(shí)現企業(yè)的持續發(fā)展、和諧共贏(yíng)。
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