一、分析通常存在問(wèn)題

　　1.考核斷層，企業(yè)高層領(lǐng)導或者一把手沒(méi)有績(jì)效考核表，或者考核走形式，敷衍了事。

　　2.績(jì)效管理與戰略實(shí)施相脫節，不能夠引導所有員工趨向組織的目標。

　　3.對績(jì)效管理認識不明確，簡(jiǎn)單地將績(jì)效管理等同于績(jì)效考核。

　　4.在績(jì)效指標的設置上往往忽視企業(yè)的長(cháng)期績(jì)效，造成了企業(yè)的短視行為。

　　5.除人力資源以外的其他部門(mén)在績(jì)效管理上參與不夠，實(shí)施效果大打折扣。

　　6.上下級之間缺乏績(jì)效溝通，員工對企業(yè)缺少承諾的同時(shí)也缺乏一份責任，上級在對員工缺乏培養的同時(shí)也缺乏對企業(yè)未來(lái)成長(cháng)所擔負的義務(wù)。

　　7.績(jì)效指標的設置全面完整，沒(méi)有突出重點(diǎn)，對員工的行為無(wú)法起到引導作用。

　　8.考核指標缺少量化或者量化指標過(guò)少，導致考核結果憑主觀(guān)判斷的可能性加大。

　　9.績(jì)效宣貫不夠，不能自覺(jué)地將績(jì)效管理貫穿于企業(yè)日常管理工作中，對績(jì)效管理不認同、不接受……

　　10.將績(jì)效考核結果單純的用于工資、獎金的發(fā)放，缺乏對員工的激勵

　　11.忽視了績(jì)效的反饋

　　二、總結績(jì)效管理特點(diǎn)

　　1、明確績(jì)效管理的目的是為了提升個(gè)人或團隊的工作績(jì)效，促進(jìn)人員或團隊的發(fā)展與成長(cháng)

　　2、幫助低績(jì)效者找到真正影響績(jì)效的問(wèn)題并加以改善

　　3、企業(yè)與員工雙贏(yíng)，提升員工積極性

　　4、建立持續改進(jìn)型績(jì)效體系，績(jì)效分析改善為主，績(jì)效考核為輔

　　5、績(jì)效考核的方向與企業(yè)戰略方向一致，指導著(zhù)員工向目標邁進(jìn)

　　6、通過(guò)績(jì)效管理推動(dòng)企業(yè)全面管理提升

　　三、推行步驟

　　1、績(jì)效診斷評估(管理診斷，績(jì)效調研)

　　2、績(jì)效目標確定(經(jīng)營(yíng)計劃，工作計劃)

　　3、績(jì)效管理方案(設計與調整)

　　4、績(jì)效測評分析(培訓，模擬實(shí)施)

　　5、績(jì)效輔導改善(低績(jì)效問(wèn)題改善)

　　6、績(jì)效考核實(shí)施(組織實(shí)施運行)

　　四、績(jì)效診斷評估

　　任何管理系統的設計都有一個(gè)由初始狀態(tài)到中間狀態(tài)，再到理想狀態(tài)的循序漸進(jìn)的過(guò)程。如果管理者期望管理系統一步到位，則不僅不能將企業(yè)引向理想狀態(tài)，而且還有可能會(huì )將企業(yè)引向毀滅。因此，咨詢(xún)的首要工作是深入、系統診斷企業(yè)管理現狀，摸清企業(yè)管理水平，才能為企業(yè)設計出科學(xué)、合理的績(jì)效考核系統。

　　1.企業(yè)組織機構設置及工作流程

　　2.部門(mén)設置及崗位責權分工

　　3.企業(yè)戰略目標及企業(yè)目標管理

　　4.工作計劃體系及企業(yè)數據化

　　5.相關(guān)部門(mén)或崗位過(guò)去1-3年的業(yè)績(jì)表現

　　6.企業(yè)制度及薪酬系統

　　7.工作目標和計劃實(shí)現周期

　　8.員工業(yè)務(wù)技能評估

　　9.作業(yè)指導書(shū)

　　10.企業(yè)戰略目標和經(jīng)營(yíng)計劃

　　五、績(jì)效目標確定

　　所有企業(yè)管理系統都是為實(shí)現企業(yè)戰略目標服務(wù)的。因此，明確企業(yè)目標指向，將有助于實(shí)現目標、凝聚員工，使員工們體驗目標實(shí)現的成就。此外，管理者要意識到，沒(méi)有目標、沒(méi)有計劃，也就談不上績(jì)效。

　　1.企業(yè)戰略目標制訂與確認

　　2.企業(yè)中長(cháng)期經(jīng)營(yíng)計劃

　　3.企業(yè)工作計劃系統(項目計劃、部門(mén)工作計劃、個(gè)人工作計劃等)

　　六、績(jì)效管理方案

　　這是一個(gè)重要的步驟，必須根據每個(gè)崗位的特點(diǎn)提煉出關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標(也就是KPI指標)，編制規范的考核基準書(shū)，作為考核的契約。設計績(jì)效考核的流程，對考核的程序進(jìn)行明確規定，同時(shí)要對考核結果的應用做出合理的安排，主要要體現與績(jì)效獎金的掛鉤，同時(shí)應用于工作改進(jìn)、教育訓練與職業(yè)規劃。

　　1.績(jì)效管理實(shí)施計劃

　　2.崗位關(guān)鍵指標和權重

　　3.考核周期及管理考核或跨部門(mén)考核

　　4.指標數據化量化設計

　　5.績(jì)效管理表單設計

　　6.績(jì)效管理組織設計、績(jì)效分析評估改善流程設計

　　七、績(jì)效測評分析

　　這是考核的事務(wù)性工作，重點(diǎn)輔導績(jì)效考核的組織管理部門(mén)學(xué)會(huì )如何進(jìn)行考核的核算工作。必須培訓績(jì)效管理組織成員熟悉績(jì)效管理工具。這是績(jì)效考核的宣貫、試運行階段。必須開(kāi)展全員的培訓工作，要每個(gè)員工深刻理解績(jì)效考核的意義以及操作辦法。這是績(jì)效考核的完善階段，可以根據企業(yè)的實(shí)際情況和考核的實(shí)施情況，對考核的相關(guān)方案做出一定的調整，以確�？己说膶�(shí)效性與科學(xué)性。利用模擬實(shí)施階段的測評核算出績(jì)效成果，并對結果進(jìn)行分析，挖掘績(jì)效問(wèn)題并組織相應的績(jì)效面談，以不斷提升績(jì)效。宣導員工績(jì)效的目的是為了幫助低績(jì)效者找到真正影響績(jì)效的問(wèn)題并加以改善，提升個(gè)人或團隊的工作績(jì)效，促進(jìn)人員或團隊的發(fā)展與成長(cháng)。

　　1.測試工作業(yè)績(jì)與績(jì)效考核結果，評估誤差性

　　2.績(jì)效管理培訓(介紹績(jì)效管理的意義、原理、一般方法和案例)

　　3.企業(yè)目標管理(介紹企業(yè)目標管理作用、基本思想、目標設定以及目標管理表格的應用)

　　4.績(jì)效管理與平衡記分卡培訓(介紹平衡基本卡的理論來(lái)源、關(guān)鍵績(jì)效指標的分類(lèi)、指標來(lái)源以及對績(jì)效管理的重要意義)

　　5.全面績(jì)效改善方案培訓

　　八、績(jì)效輔導改善

　　通過(guò)上一階段測評分析，暴露出企業(yè)各個(gè)層面的問(wèn)題，有目標問(wèn)題、組織體系問(wèn)題、管理流程工作流程問(wèn)題、有部門(mén)或崗位設置分工問(wèn)題、員工業(yè)務(wù)能力問(wèn)題。根據各方面暴露的問(wèn)題，專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)輔導顧問(wèn)進(jìn)入給部門(mén)輔導改善。

　　1.營(yíng)銷(xiāo)管理培訓輔導

　　2.生產(chǎn)管理培訓輔導

　　3.采購管理培訓輔導

　　4.品質(zhì)管理培訓輔導

　　5.倉庫管理培訓輔導

　　6.行政后勤管理培訓輔導

　　7.人力資源管理培訓輔導

　　8.------等等

　　九、績(jì)效考核實(shí)施