有沒(méi)有解決的辦法呢?這里提供一種思路。即在員工工資里不設浮動(dòng)工資部分，只保留基本的崗位技能工資。浮動(dòng)部分跟公司的業(yè)績(jì)利潤直接掛鉤，另外計算發(fā)放。即每期，公司根據利潤業(yè)績(jì)提取一定的績(jì)效獎金按部門(mén)績(jì)效系數( 部門(mén)績(jì)效系數如何確定，將另撰文闡述)發(fā)放到部門(mén)，再由部門(mén)按員工績(jì)效系數發(fā)放給員工。
這樣的好處是：
1、培養員工與公司業(yè)績(jì)“共命運”的意識，讓員工感覺(jué)到“只有公司利潤好了，我才能得到這個(gè)獎金，這是通過(guò)努力額外得到的，績(jì)效不好則沒(méi)有”;
2、若公司沒(méi)利潤或虧損，則不存在這塊績(jì)效獎金，節約了成本，避免績(jì)效工資淪為“保健因素”，散失激勵作用。
同時(shí)另外設立優(yōu)秀部門(mén)績(jì)效獎，只獎勵給績(jì)效得分為優(yōu)的部門(mén)，再由部門(mén)在內部按績(jì)效系數分配或只獎勵給優(yōu)秀員工。業(yè)績(jì)差的部門(mén)和個(gè)人則得不到這部分，打破績(jì)效獎金“大鍋飯”現象，鼓勵員工關(guān)注團隊(部門(mén))業(yè)績(jì)。該獎項也可根據公司業(yè)績(jì)狀況選擇設立。
為避免績(jì)部門(mén)績(jì)效差，但個(gè)別員工表現優(yōu)秀卻得不到激勵的現象，可另外設立優(yōu)秀員工獎，該獎項對于績(jì)效優(yōu)秀的部門(mén)員工同樣適用。
這種把員工績(jì)效與公司利潤直接掛鉤，多層激勵的方式，既避免了員工只關(guān)心自己績(jì)效系數和績(jì)效工資基數的缺點(diǎn)，使員工和公司成為“利益共同體”，也避免了“羊毛出在羊身上”的嫌疑。有較好的激勵效果。供企業(yè)和同道參考。
《另一種績(jì)效工資計發(fā)模式》相關(guān)文章：