有效的績(jì)效管理，將快速提升員工工作主動(dòng)性、增加人均效能、降低員工流失率、完成團隊執行力。值此，11月2527日將在北京舉辦飯店業(yè)2015年度績(jì)效考核實(shí)施與2016目標策略實(shí)戰專(zhuān)題研修班。通過(guò)科學(xué)的方法打造高績(jì)效團隊，實(shí)現經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)綜合提高，樹(shù)立企業(yè)品牌形象。

　　一、通過(guò)本次培訓將解決哪些問(wèn)題?

　　績(jì)效考核平均主義

　　公司政策是強制分布，但感覺(jué)很難執行

　　考核很難做到客觀(guān)評價(jià)

　　績(jì)效面談走過(guò)場(chǎng)，不知道怎么談/談的效果不好

　　2015年年度考核指標項目找不準

　　2016目標制定

　　從目標到實(shí)際行動(dòng)之間很容易脫節

　　提升人均效能

　　降低員工流失率

　　二、培訓形式

　　14小時(shí)/2天講授+現場(chǎng)演練+講師點(diǎn)評+小組任務(wù)

　　參訓代表需要準備：

　　1、自帶筆記本電腦一部，

　　2、U盤(pán)若干

　　3、公司2016總設想和目標

　　三、培訓內容

　　1. 做好價(jià)值鏈分析是績(jì)效考核的基礎

　　價(jià)值鏈的三個(gè)層次

　　構建績(jì)效體系的四個(gè)步驟

　　從業(yè)務(wù)戰略到考核設計

　　設計部門(mén)價(jià)值鏈

　　梳理優(yōu)化部門(mén)工作模塊

　　實(shí)戰：建立公司/部門(mén)價(jià)值鏈

　　建立工作要項劃分標準

　　細化工作內容

　　2. 做好2015年度考核

　　為啥要考核?

　　年度考核要評價(jià)的四個(gè)維度

　　業(yè)績(jì)考核實(shí)施要點(diǎn)

　　編寫(xiě)2015年年度工作總結

　　設計考核表和權重

　　統一打分標準

　　建立上下級聯(lián)動(dòng)的正態(tài)分布機制

　　依據工作結果進(jìn)行打分

　　與員工進(jìn)行績(jì)效面談

　　設計員工績(jì)效改進(jìn)計劃

　　利用任職資格機制評價(jià)員工的專(zhuān)業(yè)水平

　　如何評價(jià)員工的態(tài)度

　　3. 梳理2015短板/設計2016目標

　　從價(jià)值鏈找短板

　　短板的二個(gè)層次

　　梳理短板的三個(gè)核心要素

　　評估2015工作重點(diǎn)和方向

　　依據平衡計分卡設計KPI項目

　　設計具體目標

　　設計權重

　　建立浮動(dòng)獎金與目標完成掛鉤機制

　　組織公司級評審

　　簽署責任狀

　　4. 設計部門(mén)年度業(yè)務(wù)策略

　　何為策略?

　　策略的兩級要求

　　從策略到行動(dòng)計劃

　　策略選擇的三個(gè)要素

　　設計公司整體策略

　　設計各個(gè)業(yè)務(wù)條線(xiàn)策略

　　規劃和設計部門(mén)業(yè)務(wù)提升項目

　　評估策略落地實(shí)施可能性

　　5. 編寫(xiě)年度計劃

　　年度策略必須落地到實(shí)施計劃

　　設計年度的三個(gè)步驟

　　建立表單目錄

　　開(kāi)發(fā)表單模板

　　組織部門(mén)員工編寫(xiě)/年度目標落實(shí)到月度計劃

　　評審年度目標與年度計劃的匹配度

　　6. 目標及策略分解到各個(gè)崗位

　　從部門(mén)目標到崗位目標

　　設計崗位考核機制(季度/月度)

　　設計崗位考核指標

　　設計基于結果/過(guò)程結果/扣分制的考核模式

　　評估現有員工的專(zhuān)業(yè)勝任度/工作態(tài)度

　　與員工做好績(jì)效指標溝通