1、績(jì)效考核管理目的

　　為了激勵員工履行崗位職責，實(shí)現精細化管理，規范員工的日常工作行為，通過(guò)對績(jì)效的嚴格考核，增強崗位責任人的責任意識，促進(jìn)責任崗位各環(huán)節工作效率、工作業(yè)績(jì)、工作質(zhì)量的提高。

　　2、范圍

　　公司正式員工、試用期員工。

　　3、考核內容

　　3.1公司對員工的績(jì)效考核主要從“工作態(tài)度、工作能力、工作效率、工作質(zhì)量”等方面進(jìn)行考核。

　　3.1.1工作態(tài)度：主要指遵守公司內部的各項規章制度，工作的服從性、協(xié)作性、積極性和責任性。

　　3.1.2工作能力：主要指業(yè)務(wù)知識能力、分析解決問(wèn)題的能力等。

　　3.1.3工作效率：主要指完成工作任務(wù)的速度及數量。

　　3.1.4工作質(zhì)量：主要指完成工作任務(wù)的質(zhì)量和效益。

　　4、考核辦法

　　4.1實(shí)行分值考核制，每崗位年度績(jì)效考核滿(mǎn)分值為120分(其中：標準分為108分、獎項分為12分)。

　　4.1.1員工月度績(jì)效分值的匯總分即是該崗位員工年度績(jì)效成績(jì)。

　　年度績(jì)效考核分≥110為優(yōu)秀、年度績(jì)效考核分≥90為合格、年度績(jì)效考核分≥75為基本合格、年度績(jì)效分≤75為不合格。

　　4.2根據各崗位的要求，制定崗位標準和考核扣分項及獎項的分值標準。

　　4.2.1月度崗位考核標準分值為9分，獎項分值為1分，按月度崗位績(jì)效考核的實(shí)際得分為準。

　　4.2.2凡在控制成本、安全管理、工作(提前或超額完成任務(wù))、服務(wù)(克服困難，積極想辦法為他人服務(wù)，受公司領(lǐng)導及系列公司表?yè)P)等方面表現突出的員工設獎項分。

　　4.3凡月度績(jì)效考核分值連續三次為6分以下(含6分)的員工，將停止該員工的崗位工作，由公司人事部門(mén)(辦公室)進(jìn)行轉崗培訓或解除勞動(dòng)合同。轉崗培訓期間只發(fā)放基本生活費。

　　5、考核程序

　　5.1每周五下午下班前由各班長(cháng)將本班扣項或獎項報部門(mén)負責人。

　　5.2部門(mén)負責人將各班扣項或獎項提交次周(周一)公司辦公室討論批準，討論結果通知本人，若被考核者對考核結果有異議，可在接到考核結果通知的本周內向公司提出早訴。

　　5.3實(shí)行月度考核管理責任連帶制。若班長(cháng)或部門(mén)負責人對本部門(mén)員工日常工作出現的問(wèn)題沒(méi)有發(fā)現的，經(jīng)公司檢查發(fā)現后，班長(cháng)和部門(mén)負責人將一并扣分。

　　5.4部門(mén)負責人的月度及年度績(jì)效考核，由部門(mén)負責人自評并報公司領(lǐng)導審核記分。

　　5.5每月30日，部門(mén)將員工月度績(jì)效考核結果送辦公室匯總，上報公司總經(jīng)理審核并簽署意見(jiàn)。并由辦公室負責填寫(xiě)《添福園員工月度績(jì)效考核結果記錄表》。

　　6、附則

　　6.1本考核細則由辦公室負責解釋。

　　6.2本考核細則自年月日起施行。