準備階段

　　1、成立績(jì)效考核推進(jìn)小組

　　2、由人力資源部為主，各個(gè)部門(mén)/公司參與（各派一名代表），組成一個(gè)推進(jìn)小組

　　小組職責：本部門(mén)/公司績(jì)效考核指標、考核方法的宣傳與培訓；考核周期末對考核信息的收集與整理；作為考核工作聯(lián)絡(luò )員，定期向首席官/總經(jīng)理匯報工作；收集相關(guān)的績(jì)效考核建議

　　3、營(yíng)造氛圍

　　由高層對績(jì)效考核在集團會(huì )議上進(jìn)行安排，必要時(shí)對績(jì)效考核方案與制度進(jìn)行討論

　　4、各部門(mén)部門(mén)/職位績(jì)效考核方案的溝通確認

　　5、由人力資源部門(mén)發(fā)起，通過(guò)各部門(mén)/績(jì)效考核推行小組組員和相關(guān)人員聯(lián)系，對績(jì)效考核方案進(jìn)行完善與確認

　　6、確認后的方案和考核表結合，完成業(yè)績(jì)合同與考核表，并下發(fā)到各個(gè)崗位；

　　7、在執行過(guò)程中，由人力資源部門(mén)人員與績(jì)效考核推行小組人員進(jìn)行指導