有效而實(shí)在地激勵員工，應注重以下四點(diǎn)：

第一點(diǎn)，一個(gè)人職業(yè)經(jīng)歷和感受，包括職業(yè)工作、經(jīng)驗和任務(wù)。是受個(gè)人價(jià)值觀(guān)需要和情感等多方面的影響。但應明確內因是變化的根據，外因是變化的條件。

第二點(diǎn)，在如何激勵員工時(shí)，應從人本管理和基礎工作著(zhù)手；特別是對現職崗位的認知和了解，正所謂：做什么？如何做？才能做得好。

第三點(diǎn)，在溝通方面來(lái)說(shuō)，應更關(guān)切員工的個(gè)人問(wèn)題包括感情、習慣、愛(ài)好和對當前的想法等。即從人本角度的了解員工的各方面需求與現實(shí)的差距，共同探討可以解決的方式。

第四點(diǎn)，在企業(yè)組織整體上，應定期探討“企業(yè)人”態(tài)勢。掌握必要的激活途徑，包括運用目標相結合、物質(zhì)鼓勵和精神結合、正激與負激相結合、按需激勵和民主公平相結合等。