1、生產(chǎn)準備
根據排產(chǎn)單、生產(chǎn)作業(yè)周計劃、日工票及時(shí)正確地領(lǐng)取、發(fā)放芯圈、網(wǎng)布、商標并清理不合格品和剩余材料及時(shí)退庫。發(fā)錯材料每發(fā)生一次扣5分;材料領(lǐng)用發(fā)放不及時(shí)而影響生產(chǎn)每發(fā)生一次扣2分;每有一次不合格品和剩余材料不及時(shí)退庫扣1分;材料存放零亂，沒(méi)有定位存放和標識，每發(fā)現一次扣1分。
2、現場(chǎng)調度
�、虐�“車(chē)間管理實(shí)施辦法”對車(chē)間主任現場(chǎng)生產(chǎn)調度的規定，及時(shí)恰當地處理生產(chǎn)過(guò)程中出現的各種質(zhì)量異常、設備異常、停機待料、停機待物等各種問(wèn)題。凡屬于當班主任職權范圍內應處理的問(wèn)題，推卸責任不作處理，每有一次扣2-5分;處理不當，每有一次扣1分。
�、瓢匆幎ㄐ枭蠄蟮膯�(wèn)題需在問(wèn)題發(fā)生10分鐘之內上報生產(chǎn)部，每有一次不及時(shí)上報扣2分。
�、钦J真填寫(xiě)值班記錄
每缺1天記錄扣2分，填寫(xiě)不認真扣1分。
3、人員組織
編排班組人員要做到公平、公正、量才施用。走訪(fǎng)10位員工，根據反映意見(jiàn)酌情扣0-2分。
4、員工教育
�、抛龊�員工管理工作，每月召開(kāi)一次員工大會(huì )，總結上月工作，表?yè)P先進(jìn)，批評后進(jìn);每周召開(kāi)一次班組長(cháng)會(huì )議，討論研究工作。每少開(kāi)一次扣2分。
�、茖κ芴幜P員工(質(zhì)量獎罰)必須在24小時(shí)之內找其談話(huà)，幫助其提高認識，達到教育提高、化解消極因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。
�、敲吭孪蛏a(chǎn)部經(jīng)理匯報一次員工思想動(dòng)態(tài)及員工意見(jiàn)要求。未做扣2分。
5、執行紀律
要求當班時(shí)有2/3的時(shí)間在車(chē)間巡視，發(fā)現違規行為嚴格按“車(chē)間管理實(shí)施辦法”作出處理。凡好好先生、 不堅持原則、不敢處理，每發(fā)現一次扣2分;制度面前不平等，講人情、講關(guān)系，每發(fā)現一次或接到員工投訴屬實(shí)扣2分。
6、安全生產(chǎn)
每有一起1萬(wàn)元以上設備損失責任事故或工傷住院1個(gè)月以上人身安全責任事故扣5分;每有一起1000元以上設備損失責任事故或工傷治療休息1個(gè)星期以上人身安全事故扣2分。
7、產(chǎn)品質(zhì)量
要求車(chē)間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率(包裝班成品檢驗員和技術(shù)品保部檢驗員抽檢結果為準)達到公司質(zhì)量目標。每有1個(gè)批次低于公司質(zhì)量目標0、1%扣1分，提高0、1%獎1分;要求工序產(chǎn)品不可修復廢品率控制在規定范圍。全月統計每超過(guò)0、1%扣1分，降低0、1%獎1分。
8、在設備改造、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績(jì)，酌情加5-10分。
9、完成領(lǐng)導交辦工作
要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導交辦和部門(mén)月工作計劃中負責的工作任務(wù)。每有1次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導要求扣2分。
10、組織紀律
要求模范遵守公司各項員工管理、行政管理等規章制度。每有一次違規違紀視情節輕重扣2-5分。