為建立與現代企業(yè)制度相適應的薪酬制度，進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)者激勵約束機制，有效調動(dòng)高層管理人員的積極性，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，加快公司跨越式發(fā)展，根據《公司職工崗位績(jì)效管理試行辦法》，制定《公司高管人員績(jì)效考核辦法》。
一、基本原則
1、目標共保原則
高管人員在公司治理和完成省委省政府、省國資委下達考核目標中負有重要責任，必須在董事會(huì )領(lǐng)導和總經(jīng)理帶領(lǐng)下，團結一致，扎實(shí)工作，把推動(dòng)企業(yè)戰略目標實(shí)現和確保年度目標完成作為中心任務(wù)。
2、管考一致原則
集團公司按照“管什么考什么、誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則實(shí)行目標管理考核，強化高管人員責任意識和執行力。
3、差異薪酬原則
將高管人員納入公司職工崗位績(jì)效考核體系。根據高管人員崗位職責擬定考核目標，實(shí)行對標考核，嚴格打分，有獎?dòng)辛P，獎罰對等，體現個(gè)人薪酬差異。
二、考核對象
本《考核辦法》所稱(chēng)高管人員是指下列人員：
集團公司副總經(jīng)理、總會(huì )計師、黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席、黨委常委。
三、考核辦法
1、考核主體
高管人員考核主體為：集團公司董事長(cháng)、總經(jīng)理。
2、考核期限
高管人員考核期限與省國資委對公司的考核期限一致，為每年1月1日--12月31日。年內任職的，從任職次月開(kāi)始;年內離職的，至離職當月為止。
四、中層管理人員績(jì)效考核的具體辦法
1、指標設置
高管人員績(jì)效考核指標按公司年度目標和本人分管工作目標確定，實(shí)行百分制。具體分為三大類(lèi)：
(1)共性指標(40%)，即省國資委下達給公司的年度考核目標。
(2)分管指標(40%)，一是提出明確的戰線(xiàn)管理思路和目標要求;二是戰線(xiàn)管理提升出亮點(diǎn)見(jiàn)成效;三是分管部室績(jì)效目標完成情況，按部室獎罰分±30-50%的比例打分;四是所管戰線(xiàn)出現重大責任事件、事故的，根據公司書(shū)面處理意見(jiàn)扣減高管人員其績(jì)效分。
(3)重點(diǎn)工作(20%)，指公司在聯(lián)席會(huì )、碰頭會(huì )上指定高管人員負責的重點(diǎn)專(zhuān)項工作。
高管人員兼任黨內職務(wù)的，以所任經(jīng)營(yíng)層職務(wù)確定考核指標。
2、考核程序
(1)制定考核表。在充分溝通基礎上，按一人一表的要求，逐一制定高管人員績(jì)效考核表。
(2)簽字確認。在公司年度工作會(huì )上，由董事長(cháng)分別與高管人員在考核表上簽字，予以確認。
(3)年度考核。年末，董事長(cháng)、總經(jīng)理授權績(jì)效管理委員會(huì )辦公室對高管人員考核指標完成情況進(jìn)行收集，擬定初步考核結果，報董事長(cháng)、總經(jīng)理審核確認。
3、特別獎勵
高管人員所分管的戰線(xiàn)工作或者所負責的重點(diǎn)專(zhuān)項工作取得突出成績(jì)，董事會(huì )認為應當予以獎勵的，另給予一次性獎勵，獎勵金額由董事長(cháng)決定。
五、薪酬支付
高管人員薪酬以現金形式發(fā)放�；拘匠臧礃藴拭吭掳l(fā)放，績(jì)效薪酬根據“先考核，后兌現”的原則確定發(fā)放標準，在董事長(cháng)、總經(jīng)理年薪兌現時(shí)發(fā)放。