引導語(yǔ)：一個(gè)好的績(jì)效管理體系一定是一個(gè)不斷完善和提高的管理體系，一定是一個(gè)不斷螺旋上升的管理體系，而要做到這一點(diǎn)，管理者就不能被動(dòng)按照考核的體系的要求亦步亦趨，就一定要在其中發(fā)揮積極作用，對績(jì)效管理體系的運行情況進(jìn)行總結。

有總結才有提高
小編給直線(xiàn)管理者的角色定位是兩個(gè)詞：“執行+反饋”。直線(xiàn)管理者一方面要執行企業(yè)的績(jì)效管理政策，有不同意見(jiàn)也要執行，因為不執行，你不可能發(fā)現真正的問(wèn)題，不執行也不可能有問(wèn)題存在，只有先按照企業(yè)設計的績(jì)效管理政策執行了，作為執行者的直線(xiàn)管理才可能發(fā)現問(wèn)題，這個(gè)發(fā)現問(wèn)題的手段就是總結，總結之后再將信息反饋給政策的制定部門(mén)人力資源部，然后由人力資源部統一調度各級管理者進(jìn)行研討，最后再來(lái)調整。

總結包括：績(jì)效目標制定得是否合理？考核標準制定得是否合理？公司的績(jì)效激勵政策是否合理？各種表格工具是否合適？員工在績(jì)效考核的表現，等等。通過(guò)對執行政策的總結，為企業(yè)調整績(jì)效管理政策提供依據，使企業(yè)的績(jì)效管理發(fā)揮更好的作用。 
編輯：應屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)