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       企業(yè)的成長(cháng)與發(fā)展離不開(kāi)一條以建立高效的內部管理體系和制度來(lái)培育自身獨特競爭力的道路。績(jì)效考核作為一個(gè)將公司戰略、資源、業(yè)務(wù)和行動(dòng)有機結合的完整的管理體系，被企業(yè)決策者予以高度的關(guān)注。如果企業(yè)把績(jì)效管理都做成數據與量化的考核，而不是溝通與反饋的契約網(wǎng)，那么作為企業(yè)你是如何管理你的績(jì)效的呢？
　　
　　績(jì)效考核不是簡(jiǎn)單的對績(jì)效結果評價(jià)，它既是一個(gè)指標體系，也是一個(gè)控制過(guò)程，其最終的目的是保證公司戰略目標的實(shí)現。
　　
　　戰略的有效實(shí)施取決于企業(yè)的組織能力和員工個(gè)人能力，一個(gè)有效的組織體系能使企業(yè)的戰略目標得以快速而準確的傳遞，同時(shí)，稱(chēng)職的員工能在其所處的戰略位置發(fā)揮出應有的作用。在企業(yè)戰略實(shí)施過(guò)程中，績(jì)效管理運用一系列的管理手段對組織系統運行效率和結果進(jìn)行控制與掌握，以保證戰略目標的實(shí)現。
　　
　　績(jì)效考核系統的功能如下：
　　
　　一、績(jì)效管理是企業(yè)戰略落地的載體
　　
　　戰略目標的實(shí)施必然通過(guò)組織體系落實(shí)到每個(gè)人頭上，通過(guò)發(fā)揮組織中人的作用來(lái)實(shí)現目標�？�(jì)效管理給每一個(gè)職位都賦予戰略任務(wù)，通過(guò)為每一員工制定有效的績(jì)效目標，可以使戰略、職位與人合為一體，通過(guò)績(jì)效目標的制定使公司的戰略目標層層傳遞下去。
　　
　　二、績(jì)效考核的導向作用
　　
　　績(jì)效管理在企業(yè)價(jià)值觀(guān)傳遞中起到強化和構建的作用。企業(yè)價(jià)值觀(guān)對于員工是不熟悉的，甚至有可能是抵觸的；因此，必須通過(guò)績(jì)效管理體系設計體現這些價(jià)值觀(guān)的內容，通過(guò)績(jì)效管理措施和指標的調整來(lái)強化員工的行為，使之符合公司的價(jià)值導向。
　　
　　三、績(jì)效考核是企業(yè)價(jià)值分配的基礎
　　
　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運作過(guò)程，實(shí)質(zhì)上就是價(jià)值不斷創(chuàng )造的過(guò)程，績(jì)效管理通過(guò)對價(jià)值創(chuàng )造的準確評價(jià)，為價(jià)值分配輸入所需要的信息，保證價(jià)值分配的客觀(guān)性。
　　
　　四、績(jì)效考核是提升管理水平的有效手段
　　
　　1、提高計劃管理的有效性
　　
　　績(jì)效考核首先是績(jì)效計劃管理，在績(jì)效計劃階段，通過(guò)目標的層層分解，實(shí)現壓力有效的向下傳遞，從而使得部門(mén)和員工的努力與公司的發(fā)展相協(xié)同，促進(jìn)公司目標的達成；通過(guò)績(jì)效反饋體系的建設，能保證計劃的實(shí)施過(guò)程中及時(shí)地反饋信息并對計劃進(jìn)行及時(shí)地調整，對績(jì)效的實(shí)施進(jìn)行有效的管理；在績(jì)效評估階段，對績(jì)效計劃的實(shí)施結果進(jìn)行準確的評估，并找出差距，分析原因，以利于對計劃管理的改善。
　　
　　2、提高各級管理者的管理水平
　　
　　績(jì)效管理的制度性要求強迫部門(mén)主管必須制定工作計劃目標，必須對員工的工作做出評價(jià)，必須與下屬充分的討論工作績(jì)效，并幫助下屬提高績(jì)效。通過(guò)制度化方法來(lái)規范每一位管理者的行為，從而有效提升管理者管理技能。
　　
　　3、暴露企業(yè)管理問(wèn)題
　　
　　績(jì)效管理過(guò)程中可以暴露出許多問(wèn)題，如評估數據的獲得、管理者的溝通技巧、目標制定的有效性、職責設置的清晰度和有效性等，而問(wèn)題的暴露也會(huì )使企業(yè)找到其管理的方向。阿里巧巧
　　
　　4、強化企業(yè)的聚焦能力、執行能力，提高企業(yè)快速反應能力
　　
　　績(jì)效考核與目標管理相結合，通過(guò)確定公司、部門(mén)和員工個(gè)人的工作目標，確定公司、部門(mén)和個(gè)人的聚焦主題，并借助早會(huì )、晚會(huì )、三級會(huì )議體系、三級報告體系等行政手段，對績(jì)效目標實(shí)施過(guò)程進(jìn)行有效的控制，以強化企業(yè)的聚焦能力和執行能力，并進(jìn)而提高企業(yè)整體快速反應能力。