幾乎所有的企業(yè)都有自己的績(jì)效考核方案，但是許多企業(yè)績(jì)效考核無(wú)法實(shí)現量化，不僅起不到激勵員工的作用，甚至在某種程度上正阻礙著(zhù)企業(yè)的發(fā)展�？�(jì)效考核量化，實(shí)質(zhì)上就是盡量用量化的數據、指標反映員工工作業(yè)績(jì)的一種表現形式。量化績(jì)效考核可以更為科學(xué)準確的員工績(jì)效進(jìn)行評價(jià)，進(jìn)而提高員工工作積極性。那么企業(yè)應該如何進(jìn)行績(jì)效考核的量化，績(jì)效考核量化又有哪些方法呢?

　　目標管理法

　　目標管理是指由下級與上司共同決定具體的績(jì)效目標，并且定期檢查完成目標進(jìn)展情況的一種管理方式。由此而產(chǎn)生的獎勵或處罰則根據目標的完成情況來(lái)確定。

　　目標管理應遵循以下原則：

　　·企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉化為目標，并且要由單一目標評價(jià)，轉變?yōu)槎嗄繕嗽u價(jià)。

　　·必須為企業(yè)各級各類(lèi)人員和部門(mén)規定目標。如果一項工作沒(méi)有特定的目標，這項工作就做不好，部門(mén)及人員也不可避免地會(huì )出現“扯皮”問(wèn)題。

　　·目標管理的對象包括從領(lǐng)導者到員工的所有人員，大家都要被“目標”所管理。

　　·實(shí)現目標與考核標準一體化，即按實(shí)現目標的程度實(shí)施考核，由此決定升降獎懲和工資的高低。

　　·強調發(fā)揮各類(lèi)人員的創(chuàng )造性和積極性。每個(gè)人都要積極參與目標的制定和實(shí)施。領(lǐng)導者應允許下級根據企業(yè)的總目標設立自己參與制定的目標，以滿(mǎn)足“自我成就”的要求。

　　·任何分目標，都不能離開(kāi)企業(yè)總目標自行其是。在企業(yè)規模擴大和分成新的部門(mén)時(shí)，不同部門(mén)有可能片面追求各自部門(mén)的目標，而這些目標未必有助于實(shí)現用戶(hù)需要的總目標。企業(yè)總目標往往是擺好各種目標位置，實(shí)現綜合平衡的結果。

　　相對比較法

　　序列比較法。序列比較法是對按員工工作成績(jì)的好壞進(jìn)行排序考核的一種方法。在考核之前，首先要確定考核的模塊，但是不確定要達到的工作標準。將相同職務(wù)的所有員工在同一考核模塊中進(jìn)行比較，根據他們的工作狀況排列順序，工作較好的排名在前，工作較差的排名在后。最后，將每位員工幾個(gè)模塊的排序數字相加，就是該員工的考核結果�？倲翟叫�，績(jì)效考核成績(jì)越好。

　　相對比較法這種對員工進(jìn)行兩兩比較，任何兩位員工都要進(jìn)行一次比較。兩名員工比較之后，相對較好的員工記“1”，相對較差的員工記“0”。所有的員工相互比較完畢后，將每個(gè)人的得分相加，總分越高，績(jì)效考核的成績(jì)越好。

　　在其中，強制比例法更為盛行。強制比例法是指根據被考核者的業(yè)績(jì)，將被考核者按一定的比例分為幾類(lèi)(最好、較好、中等、較差、最差)進(jìn)行考核的方法。

　　描述法

　　描述法主要包括全視角考核法以及重要事件法兩類(lèi)：

　　·全視角考核法(360°考核法)，即上級、同事、下屬、自己和顧客對被考核者進(jìn)行考核的一種考核方法。通過(guò)這種多維度的評價(jià)，綜合不同評價(jià)者的意見(jiàn)，則可以得出一個(gè)全面、公正的評價(jià)。

　　·重要事件法是指考核人在平時(shí)注意收集被考核人的“重要事件”，這里的“重要事件”是指那些會(huì )對部門(mén)的整體工作績(jì)效產(chǎn)生積極或消極的重要影響的事件，對這些表現要形成書(shū)面記錄，根據這些書(shū)面記錄進(jìn)行整理和分析，最終形成考核結果�？�(jì)效定量管理法正是在不同的時(shí)期和不同的工作狀況下，通過(guò)對數據的科學(xué)處理，及時(shí)、準確地考核，協(xié)調落實(shí)收入、能力、分配關(guān)系。

　　績(jì)效考核量化很重要，能量化的盡量量化�？�(jì)效考核量化是績(jì)效管理的重要一環(huán)，但絕不是僅此一環(huán)。當您掌握了上述量化績(jì)效考核的方法后，可以使用工作分析，制定企業(yè)KPI指標庫，之后設定績(jì)效考核表，緊接著(zhù)對員工開(kāi)展培訓，從而實(shí)現企業(yè)的發(fā)展目標，挑戰業(yè)績(jì)的極限，去實(shí)現企業(yè)的愿景�？傊�，績(jì)效考核量化只有合適，沒(méi)有最好。適合本企業(yè)實(shí)際、能讓大多數員工提高工作積極性、能增加企業(yè)績(jì)效的量化績(jì)效考核方法就是好方法。