1、.對績(jì)效考核管理目的認識不夠準確

　　在大部分企業(yè)中，薪酬分配往往被認為是績(jì)效管理的主要目的。實(shí)際上，績(jì)效考核管理的最主要目的是用來(lái)幫助員工提高能力和績(jì)效，進(jìn)而達到提升企業(yè)績(jì)效的目的。把薪酬與績(jì)效結合應該是績(jì)效考核的副產(chǎn)品，它是保證績(jì)效管理能起到效果的重要手段，而不應該是績(jì)效考核管理的主要目的。

　　2.、員工對績(jì)效考核管理缺乏理解

　　員工存在較多的抵觸情緒，普遍認為績(jì)效考核是浪費時(shí)間，認為績(jì)效考核不公正、不能真實(shí)反映員工實(shí)際的工作績(jì)效狀況，實(shí)際用途不大，對績(jì)效考核抱著(zhù)不認可的態(tài)度，使得企業(yè)的績(jì)效考核管理在實(shí)施過(guò)程中很難取得預期的效果。

　　3.、績(jì)效管理與績(jì)效考核概念混淆

　　將績(jì)效管理簡(jiǎn)單地認為就是績(jì)效考核或績(jì)效評價(jià)在很多企業(yè)也普遍存在�？�(jì)效管理是人力資源管理的核心內容，而績(jì)效考核只是績(jì)效管理中的關(guān)鍵環(huán)節�？�(jì)效考核是事后考核工作結果，而績(jì)效管理是事前計劃、事中管理、事后考核所形成的三位一體的系統。目前很多企業(yè)缺乏完整的績(jì)效管理體系，還停留在績(jì)效考評階段。