很多企業(yè)都把績(jì)效管理這個(gè)任務(wù)交給人力資源部來(lái)負責。的確，在整個(gè)績(jì)效管理的過(guò)程中，人力資源部門(mén)承載了很多的責任，但這決不是人力資源部門(mén)自己的事情。企業(yè)中，高層決策人員、中層管理人員、各部門(mén)直接負責人在績(jì)效管理的整個(gè)執行過(guò)程中都起著(zhù)至關(guān)重要的作用�？�(jì)效管理是一個(gè)系統，要貫穿始終。也就是說(shuō)只有每一個(gè)環(huán)節都打通，整個(gè)系統才可能順利的實(shí)施。
　　
　　從公司的高層領(lǐng)導來(lái)看，他們需要制定出與戰略目標相匹配的考核指標，并且把這種信息傳遞給中層領(lǐng)導。而中層領(lǐng)導則需要配合人力資源部門(mén)制定出具體的考核辦法，并具體實(shí)施和反饋考核信息。而人力資源部門(mén)則是負責構建績(jì)效管理體系，以及監督整個(gè)管理體制的有效實(shí)施。這些都需要各個(gè)部門(mén)有效的配合。案例中TM公司若想有效實(shí)行績(jì)效考核制度，則需要每一個(gè)部門(mén)領(lǐng)導的有效配合和貫徹實(shí)施。這恐怕是留給人力資源部門(mén)最大的一個(gè)難題。
　　
　　除此之外，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，對于不同工作性質(zhì)的員工，績(jì)效考核的標準也應該因地制宜。這個(gè)改變并非要求企業(yè)破壞其原有的考核標準，而是以一種新的方式促使績(jì)效考核更加的合理化。
　　
　　比如，對于銷(xiāo)售人員，在企業(yè)高速發(fā)展之時(shí)，企業(yè)的業(yè)務(wù)量以及銷(xiāo)售額迅速增長(cháng)，此時(shí)，企業(yè)需要以縮短績(jì)效考核周期來(lái)調動(dòng)員工的積極性和工作動(dòng)力，為員工贏(yíng)取相應的價(jià)值回報。而在企業(yè)增長(cháng)緩慢之時(shí)，銷(xiāo)售速度遞減，則相應的需要增加考核周期。