企業(yè)的績(jì)效考核可以改善員工工作表現，提高工作質(zhì)量，加強和提升員工績(jì)效考評和公司績(jì)效，下文是有關(guān)績(jì)效考評細則表，歡迎大家閱讀!

　　一、考評目的

　　1、改善員工工作表現，提高工作質(zhì)量，加強和提升員工績(jì)效考評和公司績(jì)效，合理配置崗位和人員，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標的完成。

　　2、為確定員工工資、獎懲、崗位變動(dòng)、升降、教育培訓、解聘等重要的人力資源管理工作提供公正、客觀(guān)的依據。

　　二、考評的客體

　　1、截止20xx年12月31日所有轉正員工(不含公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，其考核由集團公司負責);

　　三、考評主體

　　1、“績(jì)效考評領(lǐng)導小組”全面組織本次績(jì)效考評工作，小組成員由***、**、***、**等四位同志組成，其中：***擔任組長(cháng)，**擔任副組長(cháng)。

　　2、參與考核的主體：主要是與被考核人具有工作關(guān)系的人員，具體如下：

　　(1)考核部門(mén)領(lǐng)導(含副職，不含兼職公司副總，下同)時(shí)，除本部門(mén)員工外，公司領(lǐng)導班子、其他部門(mén)領(lǐng)導(含副職)、其他部門(mén)員工代表各1名，員工代表由考核領(lǐng)導小組指定;

　　(2)考核高級項目經(jīng)理(含)以下人員，除部門(mén)其他員工外，主管相應業(yè)務(wù)副總、部門(mén)領(lǐng)導(含副職)、其他部門(mén)員工代表各1名，員工代表由考核領(lǐng)導小組指定;

　　(3)被考評者與考評者關(guān)系圖詳見(jiàn)表四;

　　四、考評內容與方式

　　1、對于部門(mén)領(lǐng)導，考核內容側重團隊協(xié)作性、工作作風(fēng)、工作能力、創(chuàng )新能力和工作業(yè)績(jì)等方面情況，具體內容見(jiàn)表二《員工績(jì)效考評表》(一);對于高級經(jīng)理(含)以下人員，考評內容側重團隊協(xié)作性、工作作風(fēng)、知識技能、理解能力和工作業(yè)績(jì)等方面情況，具體內容見(jiàn)表二《員工績(jì)效考評表》(二);

　　2、員工考評實(shí)行被考核人述職與360度考評相結合。具體采取以下方式：

　　(1)先由被考核人按要求填寫(xiě)《員工述職報告表》(表一)，即圍繞確定的關(guān)鍵工作任務(wù)與崗位職責，用最精練的語(yǔ)言描述其完成情況、存在問(wèn)題與原因;

　　(2)對于部門(mén)領(lǐng)導，在全體員工大會(huì )上述職，述職時(shí)間不超過(guò)20分鐘，并由參與考評者無(wú)記名填寫(xiě)《員工績(jì)效考評表》(一);對于高級經(jīng)理(含)以下人員，采取書(shū)面述職，并由參與考評者無(wú)記名填寫(xiě)《員工績(jì)效考評表》(二);在填寫(xiě)打分表時(shí)，既要對被考核人的年度工作打分，也要對述職報告本身的真實(shí)性打分，并提出對被考核人員留任、提升、降職、免職、交流等職務(wù)調整建議和對被考核人員提薪與獎勵、不變、扣薪與降薪等薪資調整建議;

　　3、打分辦法與考評等級評定。以被考核員工的崗位職責和所承擔的關(guān)鍵工作任務(wù)為基礎，按照考核項目的重要程度及參與考核群體對被考核人的了解程度，對測評表和測評結果分別賦予不同的分值和權重，并對考核結果進(jìn)行統計及評定等級。具體如下：

　　(1)考評項目與賦分原則。根據職務(wù)等級不同，設計兩種不同側重的績(jì)效考評表，表中共設5種考評內容，并根據其重要性確定不同的權重與分值，各項內容之和的最高分值為100分(詳見(jiàn)表二);

　　(2)計分辦法。對填寫(xiě)完整的打分表，由考核小組按照參與考核的不同群體分別進(jìn)行綜合統計，計算出每一群體的平均分數。再將每一群體的平均分數按照不同的權重計入總分表。不同群體的權重劃分如下：考核各部門(mén)領(lǐng)導時(shí)，公司領(lǐng)導班子平均測評分數占總分數的50%，其他部門(mén)領(lǐng)導占30%，本部門(mén)員工和其他部門(mén)員工代表占20%;考核高級經(jīng)理(含)以下人員時(shí)，部門(mén)領(lǐng)導和主管業(yè)務(wù)公司副總平均測評分數占總分數的80%，本部門(mén)員工和其他部門(mén)員工代表占20%。

　　(3)等級評定。由考評領(lǐng)導小組按照考核賦分原則和權重劃分原則對績(jì)效考評表進(jìn)行綜合統計打分，分優(yōu)秀、良好、中等、合格、不合格五個(gè)等級。各等級的基本分數是：

　　A、優(yōu)秀：100-90分;

　　B、良好：89-80分;

　　C、中等：79-70分;

　　D、合格：69-60分

　　E、不合格：59分以下。

　　對打分結果與本人實(shí)際表現有較大出入的等其他特殊情況，由考核小組全體人員在結合被考核人述職情況對被考核人進(jìn)行無(wú)記名投票，根據得票情況確定考核等級。

　　五、結果運用

　　1、對于評分等級為優(yōu)秀者，頒發(fā)“優(yōu)秀員工”證書(shū)，全額發(fā)放20xx年度15%薪資，給予一定現金獎勵，并根據具體情況于下一年度酌情加薪或晉升;

　　2、對于評分等級為良好者，全額發(fā)放20xx年度15%薪資，給予一定現金獎勵;

　　3、對于評分等級為中等者，全額發(fā)放20xx年度15%薪資;

　　4、對于評分等級為合格者，扣發(fā)20xx年度15%薪資部分的50%，并酌情考評慮下一年度降薪和職務(wù)調整;

　　5、對于評分等級為不合格者，全額扣除20xx年度15%薪資，并終止與該員工勞動(dòng)合同關(guān)系;

　　六、考評程序與時(shí)間安排

　　1、為確�？荚u工作順利而有序的開(kāi)展，本次員工績(jì)效考評工作按以下七個(gè)階段進(jìn)行：

　　(1)動(dòng)員準備階段：由公司績(jì)效考評領(lǐng)導小組負責召開(kāi)公司全體員工績(jì)效考評動(dòng)員會(huì )，并由專(zhuān)人負責介紹本方案，大家相互交流，在清楚做法和統一思想的基礎上實(shí)施考評;

　　(2)述職階段：按本方案要求，員工填寫(xiě)《述職報告表》，并將其在公司局域網(wǎng)上公布。對于部門(mén)領(lǐng)導，在全體員工大會(huì )上進(jìn)行述職，其它員工用書(shū)面形式進(jìn)行述職;

　　(3)對員工評分階段：按本方案要求，相關(guān)考評者無(wú)記名填寫(xiě)績(jì)效考評表，并由績(jì)效考評領(lǐng)導小組在規定的時(shí)間內收取;

　　(4)統計匯總與結果調整階段：由績(jì)效考評領(lǐng)導小組負責對員工績(jì)效考評結果匯總計算，對于統計結果與被考核人實(shí)際情況有較大出入情況，考評領(lǐng)導小組負責作必要調整;

　　(5)考評結果反饋階段：由績(jì)效考評領(lǐng)導小組負責將最終考評結果反饋給被考評員工;

　　(6)考評資料整理歸檔階段：由績(jì)效考評領(lǐng)導小組負責整理員工績(jì)效考評資料，并作保密措施分類(lèi)歸檔;

　　(7)全面總結階段：由績(jì)效考評領(lǐng)導小組負責對本次考評向公司提出總結報告。

　　員工績(jì)效考核制度范本

　　第一條、工作績(jì)效考核，簡(jiǎn)稱(chēng)考核，目的在于通過(guò)對員工一定期的工作成績(jì)、工作能力的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓、工作調動(dòng)以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀(guān)可靠的依據。更重要的是，通過(guò)這些評價(jià)可促使員工有計劃地改進(jìn)工作，以保證公司營(yíng)運與發(fā)展的要求。

　　第二條、績(jì)效考核原則。

　　1.考績(jì)不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現員工工作的長(cháng)處、短處，以揚長(cháng)避短，有所改進(jìn)、提高;

　　2.考績(jì)應以規定的考核項目及其事實(shí)為依據;

　　3.考績(jì)應以確認的事實(shí)或者可靠的材料為依據;

　　4.考績(jì)自始至終應以公正為原則。決不允許營(yíng)私舞弊。