一、企業(yè)尚處于人治理念中，還未轉化到法治管理的觀(guān)念中。企業(yè)在發(fā)展創(chuàng )業(yè)初期取得較快的增長(cháng)和較大的成功，在一定程度上是依賴(lài)于企業(yè)的領(lǐng)導者和創(chuàng )始人的思路和理念，甚至，在一些企業(yè)里面，企業(yè)文化就是“企業(yè)家”文化，領(lǐng)導人的行為方式和個(gè)性會(huì )影響整個(gè)企業(yè)的處事風(fēng)格。對于這樣的企業(yè)，唯創(chuàng )始人馬首是瞻，即使有不正確的地方，仍然會(huì )不折不扣的執行，久而久之就會(huì )形成人治的局面。
二、企業(yè)屬于知識密集型企業(yè)，知識型員工為絕大多數，規范管理存在困境。企業(yè)在生存期時(shí)，作為高學(xué)歷的企業(yè)員工，往往帶有較多的創(chuàng )業(yè)激情，對于未來(lái)的企業(yè)和個(gè)人事業(yè)空間發(fā)展存在很多遐想空間，因此主人翁意識很強，有的企業(yè)甚至采用全員持股的方式來(lái)作為挽留知識型員工的一種手段，在企業(yè)創(chuàng )業(yè)初期，此種做法利大于弊，但是隨著(zhù)企業(yè)邁入正軌后，需要進(jìn)行規范化管理，員工往往不愿意接受，甚至認為企業(yè)拋棄了之前創(chuàng )業(yè)的元老，導致埋怨、離職情緒不斷，企業(yè)很難推進(jìn)規范管理。
三、企業(yè)沿襲業(yè)務(wù)重于管理的傳統，管理者往往是技術(shù)骨干，無(wú)法發(fā)揮管理應有的作用�？萍夹推髽I(yè)的創(chuàng )始之路往往源于核心技術(shù)，作為核心競爭力，在企業(yè)創(chuàng )業(yè)中發(fā)揮重要作用，因此圍繞核心技術(shù)的往往是技術(shù)骨干，技術(shù)尖子，在企業(yè)創(chuàng )業(yè)的時(shí)候懂技術(shù)、重技術(shù)，認為技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中有不可替代的作用，而往往忽視或者輕視管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。同時(shí)，技術(shù)骨干對于相關(guān)的管理理論和管理工具的應用并非得心應手。這樣那樣的原因導致進(jìn)行內部管理變革時(shí)，往往可能會(huì )產(chǎn)生不理解甚至誤解，阻擾了內部管理變革。