關(guān)鍵一：企業(yè)高層真正重視

我幫許多企業(yè)做過(guò)績(jì)效管理輔導，企業(yè)家在口頭都表示很重視，但真正要他座下來(lái)商討績(jì)效目標，制訂績(jì)效計劃，審定績(jì)效管理制度的時(shí)候，就說(shuō)我很忙，很忙。該他做的事，都請人力資源部經(jīng)理代勞了。因此，企業(yè)高管層不從思想上重視績(jì)效管理的實(shí)施，績(jì)效是做不好的。高管層正確的績(jì)效理念和文化是確�？�(jì)效體系落地的思想保障。只有他們重視起來(lái)，并要求各級管理干部將績(jì)效融入到日常管理中，將績(jì)效視為管理的有效工具，而不是額外的負擔。這樣績(jì)效管理體系才能有效運行。

關(guān)鍵二：企業(yè)管理層真正樂(lè )意去做

許多企業(yè)做績(jì)效管理方案，一般不是老板一頭熱，便是人力資源部經(jīng)理在發(fā)熱，認為如今企業(yè)不做績(jì)效管理不是好企業(yè)。其實(shí)，績(jì)效管理體系是個(gè)系統工程，從上到下，從下到上，都要參與。都要考核，都要評價(jià)。因此，公司，部門(mén)，崗位績(jì)效目標的設定，績(jì)效計劃的制訂，績(jì)效考核的方式，績(jì)效結果的應用執行、績(jì)效激勵等都需要各階層管理者愿意去做，樂(lè )意去做，并認為績(jì)效管理確實(shí)是他工作的好工具，管理的好幫手，員工業(yè)績(jì)體現的好辦法。從中能體現公平、公正與公開(kāi)，形成團隊合力和活力，這樣管理者樂(lè )意了，就不會(huì )有“平均主義”，“吃大鍋飯”等現象產(chǎn)生，績(jì)效管理就能有效執行。所以，如何讓各階層管理者樂(lè )意參與呢？績(jì)效管理不是考核完就扣工資、扣獎金，對他們應該是一種激勵。所以績(jì)效KPI目標設定要合理，考核過(guò)程要公平，員工能力要培育，考核激勵要突出，績(jì)效溝通要愉快，績(jì)效管理體系大家都能理解，這樣才能使公司的績(jì)效管理體有效運行。