真正確�？�(jì)效管理全方位溝通

績(jì)效管理是一項管理工具，更是一種管理行為模式。需要大量的溝通�？�(jì)效目標制訂要雙向溝通，績(jì)效過(guò)程輔導需要溝通，績(jì)效產(chǎn)生問(wèn)題解決需要溝通，績(jì)效考核結果出來(lái)需要面談反饋溝通，績(jì)效計劃改進(jìn)需要雙向溝通，總之溝通無(wú)處不在�？�(jì)效溝通是績(jì)效管理的靈魂�？己苏吲c被考核者之間應就績(jì)效指標、指標權重、目標值、評分規則、績(jì)效結果等方面進(jìn)行充分、有效的溝通，達成一致，被考核者才能從內心深入接受考核，并積極主動(dòng)地完成考核者提出的要求，否則績(jì)效落地只能“水中月，鏡中花”。因此，將溝通貫穿在績(jì)效管理的始終，績(jì)效考核便真正落地、生根、開(kāi)花、結果。

績(jì)效管理是個(gè)“上能通天、下能入地”的管理系統，涉及到公司所有部門(mén)和員工，覆蓋面廣，面對的對象也不盡相同，因此很難用一套通用的績(jì)效管理模式。所以績(jì)效管理不能一成不變，要因地制宜，因部門(mén)而異，因崗位而異，只是考核的制度是統一的模式和模塊，所以要想績(jì)效管理更具有針對性和有效性，更能體現考核結果的公平、公正性，只有做好了以上五個(gè)關(guān)鍵，企業(yè)績(jì)效管理才能落地實(shí)施，不會(huì )成為一句空話(huà)。