考核內容
　　考核分為工作業(yè)績(jì)、工作能力、工作態(tài)度三大部分，不同部門(mén)和不同職位的員工，其考核權重也不同，各部門(mén)應根據各職位的要求來(lái)確定其權重所占比例的大小。 　　

1．工作業(yè)績(jì) 　　

（1）任務(wù)績(jì)效，與具體職務(wù)的工作內容或任務(wù)緊密相連，是對員工本職工作完成情況的體現，主要考核其任務(wù)績(jì)效指標的完成情況。 　　

（2）管理績(jì)效，主要是針對行政管理類(lèi)人員，考核其對部門(mén)或下屬人員管理的情況。 　　

（3）周邊績(jì)效，與組織特征相關(guān)聯(lián)的，是對相關(guān)部門(mén)服務(wù)結果的體現。 　　

2．工作能力 　　工作能力分為專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力與綜合能力。 　　

3．工作態(tài)度 　　工作態(tài)度主要考核員工對待工作的態(tài)度和工作作風(fēng)，其考核指標可以從工作主動(dòng)性、工作責任感、工作紀律性、協(xié)作性、考勤狀況5個(gè)方面設定具體的考核標準。

4．附加分值 　　附加分值主要是針對員工日常工作表現的獎懲記錄而設立的。